Если машина долго стоит без движения: Что будет с машиной, долго простоявшей без движения из-за самоизоляции хозяина — Лайфхак

Содержание

Последствия простоя автомобиля без движения на протяжении длительного периода времени

Что может быть с машиной после длительного простоя

Длительный простой автомобиля без движения не может пойти на пользу автомобилю. Если машина стоит в гараже в течение 3–4 месяцев — это не особо влияет на её общее техническое состояние. Разве что может сесть аккумулятор, но это не слишком большая проблема. А вот действительно длительный простой приводит к целому ряду негативных последствий.

Длительный простой автомашины может негативно сказаться на её техническом состоянии

Масло

Автомобильные масла, которые производят современные компании, имеют длительный срок хранения. Они пригодны для использования в течение всего промежутка времени, который указывается на упаковке. Однако, как только масло заливают в двигатель, срок хранения необходимо пересмотреть.

Как правило, современные масла изготавливаются из основы и разнообразных присадок. При высоких рабочих температурах последние вступают в реакцию не только между собой, но и с деталями коробки или мотора. В итоге они окисляются и приводят к эффекту «расслаивания». Если автомобиль эксплуатируется ежедневно, то эта реакция отсутствует, поскольку масло постоянно взбалтывается и перемешивается.

Видео об автомобильном масле для изношенного двигателя:


Если же машина долго стоит без движения, присадки оседают на дне поддона. Запуская мотор на испорченном масле, вы можете его сломать. Потому, если машина после долгого простоя — нужно проверить состояние масла, прежде чем запускать двигатель. В случае необходимости следует поменять фильтры.

Бензин

Всё то, что касается автомобильного масла, справедливо и к топливу. Оно также имеет свой допустимый срок хранения и портится при длительном простое. Также отметим, что в баке накапливается лишняя влага. Поэтому опытные водители рекомендуют заливать бензин или солярку высокого качества, прежде чем ставить авто надолго в гараж. Причём следует залить как минимум три четверти бака. Тогда при перепадах температур на стенках не будет образовываться конденсат. Однако лучше всего заменить топливо, прежде чем снова начинать использовать автомобиль после простоя.

[banner_adsense-netboard]{banner_adsense-netboard}[/banner_adsense-netboard]

Лучше всего слить бензин после длительного простоя машины

Аккумулятор

Каждый водитель знает, что аккумуляторы склонны к разрядке. Если вы оставите машину в гараже даже с полностью заряженным агрегатом — через месяц-полтора уровень зарядки сойдёт на нет. Поэтому рекомендуем регулярно «подпитывать» его. Если аккумулятору уже более пяти лет — его необходимо заменить на новый.

Автомобильный аккумулятор разряжается во время простоя авто

Уплотнительные резинки

При длительном хранении авто смазочные материалы постепенно стекают в поддон. Сальники взаимодействуют с воздухом, пересыхают и трескаются. Из-за этого масло начинает течь в тех местах, где они установлены. Если машина очень старая и досталась вам, к примеру, по наследству — лучше полностью заменить все сальники, прокладки, уплотнительные резинки. Правда, это обойдётся вам достаточно дорого.

Долго неиспользуемый автомобиль требует замены сальников

Шланги

Этот пункт относится к тем автомобилям, которые стояли без движения более четырёх лет. Как правило, при таком длительном хранении резина теряет свои свойства и трескается. Даже если это незаметно — не стоит рисковать. Шланги могут, не дай бог, лопнуть где-нибудь в пути. Поэтому их нужно заменить. То же самое касается и бензопроводов.

Новые автомобильные шланги

Тормозная жидкость

Это вещество обладает гигроскопическими свойствами, то есть оно накапливает влагу. Во время эксплуатации автомобиля тормозная жидкость подвергается температурным перепадам. Она устойчива к ним, но накопленная влага может закипеть. Это очень опасно, потому что при образовании пара тормоза могут вообще отказать. Даже при регулярной эксплуатации авто рекомендуется менять жидкость каждые два года. Прежде чем начать использовать машину после простоя, её тем более необходимо поменять, в целях вашей же безопасности.

Замена тормозной жидкости

Тормозные диски

После долгого хранения авто на тормозных дисках можно увидеть слой ржавчины. Для того чтобы очистить их, советуем проехать некоторое расстояние, постоянно притормаживая. Если машина стояла в гараже больше трёх лет — проверьте состояние её тормозных колодок. Если накладки отклеиваются от основы — их необходимо срочно поменять на новые.

Ржавые тормозные диски

Как завести двигатель после простоя

Рассмотрим советы по запуску двигателя после простоя. Они особенно актуальны для тех, кто хочет завести мотор зимой. Рекомендуется использовать аккумулятор повышенной ёмкости или хранить его в тепле. То есть лучше всего устанавливать батарею только для поездки. Если вам тяжело носить аккумулятор туда-сюда, то попробуйте перед поворотом ключа зажигания включить дальний свет на пять — семь секунд. Это позволит разогреть электролит, благодаря чему аккумулятор заработает на всю номинальную ёмкость (но только в случае, если он полностью заряжен).

Прежде чем запустить двигатель, выжмите сцепление. Таким образом вы снимете лишнюю нагрузку с автомобильного коленвала. Прогрев мотор минимум до 20°, плавно отпустите сцепление, контролируя движение машины. Если авто дёрнется, следует выжать сцепление обратно.

Видео о запуске автомобиля после длительного простоя:


Не крутите стартёр слишком долго. Достаточно 5–10 секунд, при этом между попытками должны быть 15-секундные интервалы. Длительное вращение стартёра приведёт к заливанию свечей или быстрой разрядке аккумулятора. Прежде чем заводить машину, попробуйте подкачать бензин с помощью педали газа. Также немного поверните стартёр, чтобы смазать элементы двигателя после простоя.

Напоследок дадим вам ещё один совет. После длительного простоя машины проведите генеральную уборку в салоне. В чистом автомобиле вам будет намного приятнее находиться, кроме того, вы обезопасите себя и своих близких от возможных аллергических реакций на пыль и грязь.

Пожалуйста, поделитесь своим мнением о прочитанном в комментариях!

Возможно ли убрать из двора автомобиль, который длительное время стоит без движения(более 5 лет), но имеет ГосРегНомер?

Пытаться вывезти брошенный чужой автомобиль самостоятельно – занятие неблагодарное. Во-первых, вывоз «железа» требует затрат, а во-вторых, такие действия являются противозаконными и могут быть расценены как хищение чужого транспортного средства (статья 166 Уголовного кодекса РФ о «Неправомерном завладении автомобилем или иным транспортным средством без цели хищения»). За такие действия грозит немалый штраф или ограничение свободы сроком от 6 месяцев до 5 лет.

Если у брошенного автомобиля есть номера, значит, его хозяин может объявиться, предъявить права на машину и потребовать возмещение убытков.
Следовательно, для начала нужно побеседовать с этим самым хозяином, выяснить его позицию в этом вопросе. Нужно расклеить объявления в подъездах и попросить хозяина авто отозваться. Также объявление можно разместить на самом автомобиле. В большинстве случаев обнаружить владельца чрезвычайно сложно, однако если это все-таки удалось, можно попробовать убедить его в том, что машина во дворе мешает другим водителям. Владелец должен обратиться в ГИБДД, оформить ряд документов, после чего будет организована эвакуация машины. Кстати, организовать отправку могут и жильцы в присутствии сотрудника ГИБДД, но, опять-таки, с письменного согласия владельца.

Если же владелец не установлен, а машина мешает жителям двора, нужно обратиться в префектуру административного округа либо в организацию, которая отвечает в данном регионе за утилизацию авто. Желательно к заявлению приложить фотографии, видеозаписи и свидетельства соседей. Юристы советуют отправлять заявление заказным письмом или курьером «под роспись», чтобы в случае «молчания» на руках имелись подтверждения подачи подобного заявления. В организации будет сформирована комиссия, которая обязана осмотреть брошенный автомобиль, составить акт и прикрепить на машину предупреждение об эвакуации.

Опасный простой. Почему нельзя надолго оставлять машины без движения? | Обслуживание | Авто

Критичным для автомобиля становится простой, который длится больше недели. За это время машина успевает основательно проморозиться, и новый запуск становится для нее шоком, в особенности если автомобиль не новый, а уже успел накатать по российским дорогам 150 — 200 тысяч километров. Реанимация такой техники проходит всегда болезненно. Неожиданно могут выявиться такие проблемы, о которых владелец даже не задумывался. К чему же готовиться в первую очередь, рассказывает автомобильный эксперт, инженер и капитан спортивной команды «ГазРейдСпорт» Вячеслав Субботин.

Разряд батареи

При длительном бездействии автомобиля страдает электрика. Если на машине есть охранная система, причем не штатная, а от стороннего производителя, то велики шансы, что она заберет энергию из батареи. Сигнализация постоянно сканирует автомобиль и тратит энергию на выполнение ненужной работы. Если батарея не новая и уже трудится года три-четыре, то она быстро теряет заряд. Машина полностью обесточивается. Ее уже не завести без принудительной подзарядки. Придется снимать аккумулятор и нести домой, чтобы подключить к специальному зарядному устройству на ночь.

Если же автомобиль продолжает стоять без внимания две-три недели, то с ним может произойти еще одна неприятность. Пустой аккумулятор может замерзнуть. Электролит без заряда статичен и способен превращаться в лед. Если ударят крепкие морозы, то лед расширит батарею и пластмассовый короб может лопнуть. Дальше наступает оттепель, электролит размораживается и вытекает на детали моторного отсека. Раствор кислоты с дистиллированной водой попадает на шланги, и прочее навесное оборудование, что угрожает замыканием или выходом из строя датчиков.

Отстой масла

При длительном простое масло стекает в картер, а то, что остается сверху начинает подсыхать. Через несколько недель масляная пленка на трущихся деталях становится тонкой, и при запуске мотора рабочие поверхности испытывают повышенный износ. Кроме того, обнажаются прокладки и уплотнители, которые вне масленой пленки вступают в химические реакции с кислородом и постепенно разрушаются. На морозе они теряют эластичность, могут покрыться микротрещинами, которые становятся затем очагами дальнейшего разрушения. В итоге такие сальники дают течь.

Поэтому при первом запуске машины после долгого простоя, ни в коем случае нельзя сразу нагружать двигатель. Необходимо дождаться, пока масло разойдется по системе смазки, а мотор немного прогреется. На это уходит примерно 5-10 минут при температурах воздуха выше 5 градусов мороза.

Атака грызунов

Долго стоящие автомобили подстерегает еще одна напасть. В них могут свить гнезда мыши или крысы. Причем, происходит это в последнее время довольно часто, в особенности вблизи с контейнерами бытовых отходов. Крысы натаскивают в моторный отсек старые тряпки или остатки еды. Все это скапливается на защите картера и по весне начинает гнить. Кроме того, крысы могут грызть электрические провода, чтобы подтачивать зубы. Естественно, найти повреждения потом очень непросто. Чтобы избежать такой угрозы автомастерские предлагают сделать обработку машины от грызунов.

Ледовая корка

После возвращения к машине через несколько дней, хозяева обнаруживают около нее большую кучу снега, которую ежедневно пополняют дворники. Освобождать автомобиль из ледового плена необходимо аккуратно. Как правило, на крыше под сугробом образуется толстая корка льда, которую счищать не рекомендуется. Есть риск поцарапать скребком лакокрасочное покрытие автомобиля. Корка убирается только после прогревания салона, когда теплая крыша сама растапливает лед.

Нельзя и обстукивать лед с пластмассовых деталей машины, хотя при виде льда возникает непреодолимое желание его отодрать. Очень часто водители так орудуют пластмассовой рукояткой щетки, что наносят сильные удары по стеклу или по корпусам зеркал. На морозе пластмасса трескается. Самое неприятное это ударить по сливному поддону в основании лобового стекла, который направляет воду в водосток. Если он треснет, то вода начнет сочиться в моторный отсек. Тогда есть риск короткого замыкания или развития коррозии.

Как влияет на автомобиль длительное хранение в гараже.

Существует ряд проблем, которые связаны с длительным простоем машины. Подобный «отдых» не лучшим образом может сказаться на состоянии автомобиля. Многих водителей интересует, какими могут быть последствия.

Масло

Автомобильное масло имеет длительный срок хранения, который прописывается на упаковке, но нужно учитывать, что срок годности масла в закрытой таре один, а с момента его использования другой.

Состав масла у разных производителей практически идентичен, обычно в состав входит само масло и различные чистящие и стабилизирующие компоненты. Данные компоненты вступают в реакцию, когда температура повышается и имеют свойство окисляться.

Когда машина находится в эксплуатации, то продукты окисления смешиваются, но если машина длительное время стоит, то оседают на дне поддона и при запуске это может повредить двигателю.

Поэтому после длительного простоя автомобиля масло необходимо заменить.

Бензин

Стоит задуматься не только о масле, но и о бензине.

Перед тем как поставить авто на длительное хранение, рекомендуется залить свежий бензин от качественного производителя. Желательно залить бак машины практически полностью, чтобы избежать конденсата.

Срок эксплуатации бензина порядка двух лет, если машина стоит без движения дольше этого срока, то рекомендуется заменить топливо, чтобы избежать поломок.

Уплотнительные резинки

При длительном простое автомобиля все смазочные жидкости стекают в поддон. Уплотнители остаются без масла, которое защищает их от пересыхания и они могут потрескаться.

Когда машина находится в движении, то работа мотора способствует смазке уплотнителей и они изнашиваются меньше. Если уплотнители изношены, то необходимо их полностью заменить.

Уплотнительные резинки окон и дверей перед длительным простоем автомобиля рекомендуется смазать силиконом, а так же периодически проверять их состояние.

Чем ответственнее вы отнесётесь к уходу за уплотнителями, тем дольше они прослужат.

Шланги

О состоянии шлангов стоит задуматься в том случае, когда автомобиль не эксплуатируется более 5 лет. При таком длительном сроке простоя резина, скорее всего, пришла в негодность и потрескалась.

Если видимых повреждений не наблюдается, рекомендуется всё равно позаботиться о замене, так как подобные проблемы могут дать о себе знать в поездке. Это может привести к серьёзным поломкам, поэтому лучше ответственно отнестись к данной рекомендации.

Тормозные диски

При длительном простое автомобиля тормозные диски покрываются ржавчиной. Для того чтобы очистить тормозные диски от ржавчины рекомендуется, проехать небольшое расстояние на средней скорости при этом плавно притормаживая.

Если автомобиль простоял без эксплуатации более трёх лет, то могло произойти расслоение тормозных дисков, в таком случае необходимо произвести их замену на новые.

Тормозная жидкость

Тормозная жидкость сама по себе стойкая к температурным изменениям, но влага, которая скапливается в тормозной жидкости может закипать. Обычно у автомобиля, который постоянно находится в эксплуатации рекомендуется производить замену тормозной жидкости один раз в год.

Если автомобиль длительное время простаивал, то перед тем как на нём ехать, лучше всего заменить тормозную жидкость.

Если после длительного простоя вы собираетесь воспользоваться автомобилем, то следует произвести замену всех жидкостей и возможно каких-то деталей.

При соблюдении рекомендаций автомобиль прослужит дольше, без существенных поломок.

Оцените статью:

Поделитесь с друзьями!

Влияние долгого простоя на автомобиль и его составляющие

Что может быть с машиной после длительного простоя

Длительный простой автомобиля без движения не может пойти на пользу автомобилю. Если машина стоит в гараже в течение 3–4 месяцев — это не особо влияет на её общее техническое состояние. Разве что может сесть аккумулятор, но это не слишком большая проблема. А вот действительно длительный простой приводит к целому ряду негативных последствий.

Длительный простой автомашины может негативно сказаться на её техническом состоянии

Масло

Автомобильные масла, которые производят современные компании, имеют длительный срок хранения. Они пригодны для использования в течение всего промежутка времени, который указывается на упаковке. Однако, как только масло заливают в двигатель, срок хранения необходимо пересмотреть.

Как правило, современные масла изготавливаются из основы и разнообразных присадок. При высоких рабочих температурах последние вступают в реакцию не только между собой, но и с деталями коробки или мотора. В итоге они окисляются и приводят к эффекту «расслаивания». Если автомобиль эксплуатируется ежедневно, то эта реакция отсутствует, поскольку масло постоянно взбалтывается и перемешивается.

Видео об автомобильном масле для изношенного двигателя:

Если же машина долго стоит без движения, присадки оседают на дне поддона. Запуская мотор на испорченном масле, вы можете его сломать. Потому, если машина после долгого простоя — нужно проверить состояние масла, прежде чем запускать двигатель. В случае необходимости следует поменять фильтры.

Бензин

Всё то, что касается автомобильного масла, справедливо и к топливу. Оно также имеет свой допустимый срок хранения и портится при длительном простое. Также отметим, что в баке накапливается лишняя влага. Поэтому опытные водители рекомендуют заливать бензин или солярку высокого качества, прежде чем ставить авто надолго в гараж. Причём следует залить как минимум три четверти бака. Тогда при перепадах температур на стенках не будет образовываться конденсат. Однако лучше всего заменить топливо, прежде чем снова начинать использовать автомобиль после простоя.

Лучше всего слить бензин после длительного простоя машины

Аккумулятор

Каждый водитель знает, что аккумуляторы склонны к разрядке. Если вы оставите машину в гараже даже с полностью заряженным агрегатом — через месяц-полтора уровень зарядки сойдёт на нет. Поэтому рекомендуем регулярно «подпитывать» его. Если аккумулятору уже более пяти лет — его необходимо заменить на новый.

Автомобильный аккумулятор разряжается во время простоя авто

Уплотнительные резинки

При длительном хранении авто смазочные материалы постепенно стекают в поддон. Сальники взаимодействуют с воздухом, пересыхают и трескаются. Из-за этого масло начинает течь в тех местах, где они установлены. Если машина очень старая и досталась вам, к примеру, по наследству — лучше полностью заменить все сальники, прокладки, уплотнительные резинки. Правда, это обойдётся вам достаточно дорого.

Долго неиспользуемый автомобиль требует замены сальников

Шланги

Этот пункт относится к тем автомобилям, которые стояли без движения более четырёх лет. Как правило, при таком длительном хранении резина теряет свои свойства и трескается. Даже если это незаметно — не стоит рисковать. Шланги могут, не дай бог, лопнуть где-нибудь в пути. Поэтому их нужно заменить. То же самое касается и бензопроводов.

Новые автомобильные шланги

Тормозная жидкость

Это вещество обладает гигроскопическими свойствами, то есть оно накапливает влагу. Во время эксплуатации автомобиля тормозная жидкость подвергается температурным перепадам. Она устойчива к ним, но накопленная влага может закипеть. Это очень опасно, потому что при образовании пара тормоза могут вообще отказать. Даже при регулярной эксплуатации авто рекомендуется менять жидкость каждые два года. Прежде чем начать использовать машину после простоя, её тем более необходимо поменять, в целях вашей же безопасности.

Замена тормозной жидкости

Тормозные диски

После долгого хранения авто на тормозных дисках можно увидеть слой ржавчины. Для того чтобы очистить их, советуем проехать некоторое расстояние, постоянно притормаживая. Если машина стояла в гараже больше трёх лет — проверьте состояние её тормозных колодок. Если накладки отклеиваются от основы — их необходимо срочно поменять на новые.

Ржавые тормозные диски

Как завести двигатель после простоя

Рассмотрим советы по запуску двигателя после простоя. Они особенно актуальны для тех, кто хочет завести мотор зимой. Рекомендуется использовать аккумулятор повышенной ёмкости или хранить его в тепле. То есть лучше всего устанавливать батарею только для поездки. Если вам тяжело носить аккумулятор туда-сюда, то попробуйте перед поворотом ключа зажигания включить дальний свет на пять — семь секунд. Это позволит разогреть электролит, благодаря чему аккумулятор заработает на всю номинальную ёмкость (но только в случае, если он полностью заряжен).

Прежде чем запустить двигатель, выжмите сцепление. Таким образом вы снимете лишнюю нагрузку с автомобильного коленвала. Прогрев мотор минимум до 20°, плавно отпустите сцепление, контролируя движение машины. Если авто дёрнется, следует выжать сцепление обратно.

Видео о запуске автомобиля после длительного простоя:

Не крутите стартёр слишком долго. Достаточно 5–10 секунд, при этом между попытками должны быть 15-секундные интервалы. Длительное вращение стартёра приведёт к заливанию свечей или быстрой разрядке аккумулятора. Прежде чем заводить машину, попробуйте подкачать бензин с помощью педали газа. Также немного поверните стартёр, чтобы смазать элементы двигателя после простоя.

Напоследок дадим вам ещё один совет. После длительного простоя машины проведите генеральную уборку в салоне. В чистом автомобиле вам будет намного приятнее находиться, кроме того, вы обезопасите себя и своих близких от возможных аллергических реакций на пыль и грязь.

Пожалуйста, поделитесь своим мнением о прочитанном в комментариях!

Как правильно хранить автомобиль

Многие белорусы сейчас находятся в самоизоляции или стараются свести к минимуму свои контакты. Нередко отказываются и от поездок на машине. Правда, мало кто в таких ситуациях будет консервировать автомобиль по всем правилам. Да и подходящий гараж с постоянной влажностью и температурой тоже есть далеко не у всех. Так что, как правило, машина будет «изолироваться» на стоянке или во дворе возле дома. AUTO.TUT.BY разбирался, как долго автомобиль может стоять без движения и нужно ли с ним в это время что-то делать, чтобы потом на нем можно было ездить.

А во дворе можно?

По закону запрещено хранить неэксплуатируемый транспорт во дворе жилого дома. Это, например, машина с просроченным более чем на полгода ТО, которая при этом не эксплуатируется и находится в ненадлежащем для езды состоянии. Коммунальники определяют это по косвенным признакам — спущенные колеса, мусор под автомобилем, покрытый слоем пыли и грязи кузов. По факту — ухоженный автомобиль, который припаркован по всем правилам, вряд ли признают автохламом, только если у вас нет мстительного соседа.

Что делать, если не успел «переобуться»

Пока машина стоит, никакой беды с шинами не по сезону нет. Другое дело, что рано или поздно вы решите на ней куда-то поехать. Помните, что в жаркий летний день зимние шины становятся слишком мягкими и «плывут». Летние в мороз «дубеют» и скользят. Поэтому в обоих случаях, если придется ехать, надо соблюдать осторожность.

Но независимо от того, какие шины на машине сейчас, им нужно уделять внимание. Как минимум надо поднять в них давление, чтобы от длительной стоянки они не деформировались. Кроме того, необходимо защитить их от прямых солнечных лучей — на солнце резина рассыхается и быстро теряет свои свойства. Периодически стоит выходить к автомобилю и контролировать давление в шинах, чтобы машина не стала «на обода». Нелишним будет обработать шины силиконовой смазкой. А кроме шин — резиновые уплотнители. Они тоже имеют свойство рассыхаться.

Зимой поездил и поставил. Хорошо?

Плохо. В любом случае стоит провести тщательную мойку кузова, включая днище. Если где-то осталась соль с зимних дорог, она продолжит свое ржавое дело и весной, и летом. После мойки стоит заняться обработкой днища противокоррозионными составами. Как минимум защиты потребуют тормозные и топливные трубки. Конечно, за пару-тройку месяцев они не сгниют, но лучше перестраховаться.

Не вредно ли машине долго стоять на солнце?

Вредно. Поэтому лучшим вариантом будет теневая сторона дома или легкая накидка на кузов, защищающая от солнца. Перепады температур негативно сказываются на лакокрасочном покрытии. В идеале нужно укрывать автомобиль тентом или навесом, чтобы ткань не соприкасалась с кузовом. Это избавит от образования конденсата при перепаде температур, а вместе с ним и коррозии.

Поставил машину с пустым баком. Я ж все равно не езжу

Любой специалист скажет, что это неправильно. Хранить автомобиль в идеале нужно с полным баком. Это убережет стенки бака от образования конденсата и следующей за этим коррозии. Если бак пластиковый — бояться стоит только конденсата. Кстати, тут же возникает вопрос со сроком хранения топлива. По ГОСТу бензин сохраняет свои свойства в течение пяти лет, но только при соблюдении условий хранения. В баке автомобиля, по оценкам специалистов, топливо можно держать не более полугода.

Собаку надо выгуливать. А машину тоже?

В идеале — да. Раз в неделю, или хотя бы раз в месяц стоит завести автомобиль и проехать на нем пару-тройку кругов по району. Это позволит «размяться» всем резинкам и втулкам подвески. Вредно также застаиваться моторному маслу в двигателе. Оно тоже должно «работать». Кстати, после длительного простоя есть смысл заняться заменой масла и всех фильтров.

А можно аккумулятор домой забрать?

На относительно простых по конструкции автомобилях нужно хотя бы снять клеммы с аккумулятора и изолировать их. На новых машинах со сложными электронными системами стоит это делать с осторожностью. В идеале — позвонить на фирменный сервис и поинтересоваться, чем чревато такое обесточивание автомобиля.

А как долго можно не ездить?

Автомобиль постарше может преподнести неожиданные сюрпризы даже за месяц простоя. Подклинивал суппорт? За пару месяцев бездействия «прикореет» окончательно. Плохо работал ручник? Будьте уверены, что заклинит намертво. Кстати, затягивать ручник при длительной стоянке точно не стоит. Тросик может заржаветь, и так просто колодки вы уже не разожмете. Новая машина в большинстве случаев без проблем выдержит несколько месяцев простоя без особых потерь в своих потребительских свойствах.

Читайте также

— Английский клуб Анапа —

………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………

Упражнение
1

настоящее совершенное простое и непрерывное. Вставьте глаголы в
скобки в правильное время: Present Perfect Simple или Present
идеальный непрерывный.

1
Питер: Ты (телефон) целую вечность. Вы не почти (закончите)?

Джек: Я (не понимаю)
пока нет. Я (пытаюсь) получить наш офис в Париже, но линия (быть)
занимается все утро.

2
Энн (провалила) экзамен по вождению три раза, потому что она так плохо
движении задним ходом. Но она (тренировалась) задним ходом последнюю неделю, и я думаю
она (получает) немного лучше в этом.

3
Том: Я часто (задаюсь вопросом), почему Билл так внезапно покинул страну.

Питер: На самом деле,
Я просто (узнаю).

4
Он (играет) на волынке с шести часов утра. Он только
просто перестань).

5
Почему вы (не приносите) мне письма на подпись? Вы (не тип)
их еще нет?

6
Том (рассеянно глядя вверх, когда входит Мэри): Ты (загораешь)?

Мэри (сердито):
Не будь смешным! Это (дождь) целый день!

7
Пара малиновок (строит) гнездо на крыльце с прошлой недели.я
(наблюдайте) за ними из моего окна с тех пор, как они начали.

8
Полиция (пока не найдет) убийцу, но брат покойника
(быть) на станции весь день. В полиции говорят, что он (помогает) им с
их запросы.

9
Они (сносят) большинство домов на этой улице, но они
(не трогайте) старый магазин на углу.

10
Том уверен, что в этих холмах есть золото, но мы
(поиск) в течение шести месяцев и (не вижу) никаких признаков этого.

11
Я (жду), когда цены на дома снизятся, прежде чем
покупаю дом, но думаю, что (жду) слишком долго, а цены
снова начинает расти.

12
Питер (будет) младшим клерком в течение трех лет. В последнее время он (смотри)
для лучшего поста, но пока он (не нашел) ничего.

13
Я (делаю) работу по дому все утро, и я (не закончил) еще.


Я уже (делаю) свое.Я всегда начинаю в 6 утра.

14
Я просто (собираю) десять фунтов клубники! Я (расту)
клубники годами, но у меня никогда раньше не было такого хорошего урожая.

15
Что вы делаете)
со штопором? Дело обломано.


Боюсь, я (использую) его, чтобы проделать дыры в этой банке.

16
Она просто
(продать) две свои картины.


Ей повезло. Я (рисую) пять лет и (не продаю)
ни одной картинки пока нет.

17
В соседней квартире кидают друг в друга посудой.


Это (случилось) раньше?


Ну, у них (есть) много строк, но это первый раз
они (бросают) посуду.

18
Что ты (делаешь) с моей пишущей машинкой? Нигде не могу найти.


Том просто (уходи) с этим. Он говорит, что вернет его, когда
он (закончить).

19
Он (работает) на Crow Brothers в течение сорока лет и никогда (не будет)
поздно. Фирма просто (преподносит) ему золотые часы как знак
их признательность.

20
Мы (чиним) простыни все утро, но мы (делаем) только три, а теперь
швейная машина (сломалась), поэтому мы будем еще медленнее со следующим
один.

21
Джордж (собирает) спичечные коробки с тех пор, как окончил школу. Теперь он
(собрать) так много, что он не знает, куда их положить.

22
Я (просматриваю) свой старый фотоальбом. В нем полно фотографий
людей, чьи имена я полностью (забыл). Интересно, что (случилось)
в торговый центр.

23
Было прекрасно в одиннадцать часов, но с тех пор небо (получай)
постепенно темнеет и ветер (поднимается).Я боюсь прекрасного заклинания
(подошел к концу.

24
С тех пор как он стал мэром, мой брат считает, что он (съел) 30 официальных
обедов и 22 официальных ужинов, и он (проигрывает) счет количества
приемы и вечеринки, которые он (посещает).


Он (прибавил) в весе?

25
Секретарь: Клиенты (звонят) все утро жалуются на то, что
неправильные счета.

Менеджер: Я знаю,
что-то (идет) не так с нашим компьютером. Слесарь (работа) на нем. я
надеюсь, он (узнает), что не так.

26
Кто-нибудь (пользуйтесь) моим зонтиком! Все мокро! И вчера было мокро
и накануне!


Ну, это был не я. Я (не буду) вне дома на неделю!

27
Я стою в этой очереди целую вечность.Он (не двигается) вообще в последний
пять минут. Я думаю, что человек в кассе просто закрыл
окно и (уходите) на обед.

28
Городской совет (рассматривает) мою заявку на разрешение на строительство
гараж на три месяца. Они просто (дают) разрешение моему соседу
построить один, так что я надеюсь, что они (решат) позволить мне тоже иметь один.

29
Вы выглядите измученным!


Да, я (играю) в теннис, и я (не играю) много лет, поэтому я не
привык к этому.

30
Они начали расширять эту дорогу три недели назад; но рабочие (быть)
бастуют последние две недели, так что они (не доберутся) очень далеко от этого.

31
Тот мужчина (стоит) на автобусной остановке последние полчаса. Должен ли я
скажи ему, что последний автобус уже (едет)?

32
Интересно, случится ли что-нибудь с Томом. Я (жду) час. Он часто
(заставляй) меня ждать, но он никогда не опаздывает так поздно.

33
Миссис Браун (живая) по соседству уже довольно давно, но никогда не
(скажи) мне больше, чем «Доброе утро».

34
Я просто (помню), что пока (не плачу) арендную плату. Я удивлен что
домовладелец (не звонит) мне напомнить.


Вы впервые за 25 лет опоздаете с арендной платой.
Он, вероятно, думает, что вы (платите), а он (проигрывает) чек.

35
Продавец; Не могли бы вы предоставить мне какие-нибудь доказательства своей личности,
Госпожа?

Заказчик: Но я
(магазин) здесь пятнадцать лет!

Продавец: Я
знаете, мадам, но видимо компания (теряет) много денег в последнее время
через проверки, и они (создают) новые правила, которые мы
сказал) применяться ко всем клиентам независимо от того, как долго мы (знаем) их.

36
Что вы делаете)? Я (ищу) тебя целую вечность.


Я (строю) барбекю в саду.

Студент

Упражнение
2
Простое прошлое и прошлое
идеальный, простой и непрерывный. Поместите глаголы в скобки в
правильное время.

1 Он (дай) мне
Верни книгу, (спасибо) меня за то, что одолжил ему, и он
(говорят), что он (наслаждается) этим очень сильно; но я (знаю), что он (не
прочтите) это потому, что большая часть страниц (быть) все еще не обрезана.

2 Когда он (см.)
его жена на вокзале он (возвращается)
домой, так как он (не должен) быть в аэропорту до 9.30.

3
Он (не должен) собирать вещи, потому что его жена уже (делает) это для него
и ms case (будьте) готовы в зале.

4
Он (не должен) также проверять двери и окна для своей жены
всегда (делай) это, прежде чем она (покинет) дом.

5
Все, что ему (нужно) сделать (быть), решить, принимать ли его
пальто с ним.В конце концов он (решает) не делать этого.

6
В 8.30 он (забирает) свой чемодан, (выходит) из дома и
(хлопает) дверью за ним.

7 Затем он (чувствует)
в его jpodrets для ключа, для его жены (напомнить) ему, чтобы он дважды запирал
Ирастная дверь.

8 Когда он
(обыщите) все его карманы и (не найдете) ключа, который он помнит), где он
(быть).

9 Он (оставь) это
в кармане пальто.

10
Тогда он (вспомнил) что-то
еще; его паспорт и билеты в кармане пальто.

11
Я (приезжаю) в Англию в середине июля. Мне сказали, что
Англия (будет) окутана туманом круглый год, так что я (буду) вполне
удивился, обнаружив, что просто шел дождь.

12 Я (спрашиваю)
другой пассажир, англичанин, о тумане, и он (говорит), что
их (не будет) с февраля прошлого года.

13 Если я (хочу)
— туман, — сказал он, — я прихожу не в то время.

14 Однако он
(скажите) мне, что я могу купить луженый туман в магазине в Шефтсбери
Avenue.

15 Он (допустить)
что он никогда не (покупает) там туман, но (уверяет) меня, что они
(продать) противотуманки хорошего качества и чтоб он (не был) дорого. Я полагаю он
шутил.

16
Когда старушка (возвращается) в свою квартиру, она (видит) сразу, что
грабители (взламывают) во время ее отсутствия, потому что входная дверь (быть)
открыть и все в квартире (быть) вверх ногами.

17
Сами грабители больше не здесь, но они, вероятно, только
просто (уйти), потому что сигарета все еще горела на декоративном
стол.

18
Вероятно, они (слышат) поднимающийся лифт и (бегут) вниз по огню
побег.

19 Они (помощь)
тоже к ней виски, но осталось немного, так что она
(налить) себе выпить.

20 Она (чудо)
если они (найдут) ее украшения и скорее (надеются), что у них есть.

21 Украшения
(дано) ей ее мужем, который (умрет) несколько лет назад.

22 С его
смерть она (не имеет) сердце носить его, но она (не любит) продавать
Это.

23
Теперь (кажется), что судьба (забирает) дело из ее рук; и
конечно, деньги на страховку пригодятся.

24
Я (положил) купюру в 5 фунтов стерлингов в одну из своих книг; но на следующий день это (возьми) меня
лет, чтобы найти его, потому что я (забываю), в какую книгу (помещаю) его.

25
Женщина (входит) с младенцем, которого она (скажет) просто (проглатывает) в безопасности
штырь.

26
Я (думаю) мой поезд (уезжаю) в 14.33, и (буду) очень разочарован, когда
Я (приезжаю) в 14.30 и (узнаю), что он только что (уезжаю).

27
Позже я (обнаружил), что (использую) устаревшее расписание.

28 Он (парк) его
автомобиль под знаком «Парковка запрещена» и (ворваться) в магазин. Когда он (пришел)
из магазина через десять минут машины (быть) уже нет.

29 Он (чудо)
если кто-то (украдет) это или если полиция (прогонит) его.

30 Это (быть) сейчас 6
п.м .; и Джек (быть) усталым, потому что он (работает) усердно весь день.

31 Он (быть) также
голоден, потому что ему нечего есть после завтрака.

32 Его жена
обычно (приносят) ему бутерброды в обеденное время, но сегодня для некоторых
причина она (не пришла).

33
Он (продолжает) смотреть на нее, гадая, где он (видел) ее раньше.

34
Я (смотрю) перед тем, как лечь спать, и вижу мужчину, стоящего на
напротив тротуара смотрит на дом.

35
Когда я встаю на следующее утро, он все еще там, и я
(интересно) будет ли он (оставаться) там всю ночь или (уйти) и
(Вернись.

36 Когда я (открыть)
у двери я (вижу) человека на коленях.

37 Он ясно
(слушайте) наш разговор, и мне (интересно) сколько он (слышит).

38 Когда я (спрашиваю)
ему, что он (делает), он (говорит), что он (бросает) кусок 50 пенсов за пределами
дверь и (ищи) ее.

39 Я (не вижу)
никаких признаков денег, но я (нахожу) небольшую записную книжку и карандаш, которые
он наверное (упадет) когда дверь (откроется) вдруг.

40 Так он (возьми)
заметки нашего разговора!

41 Заметки
(быть) написанным на иностранном языке, поэтому я (поворачиваюсь) к незнакомцу и
(попросите) его перевести.

42 Но он (тянуть)
мою шляпу мне на глаза и (убегаю) по коридору.

43 К тому времени, когда я
(оправиться) от шока он (исчезнуть) за углом.

44 Любопытно
достаточно, когда я (двигаю) ногой, я (обнаруживаю), что (стою) на фигуре 50 пенсов.

45 Возможно, он
(скажи) правду в конце концов! ‘

Студент

ответы

Упражнение 1
Я звонил по телефону; Разве вы еще не закончили? не
получил; пытались, было 2 безуспешно; практиковал,
получил 3 часто задавались вопросом; только что узнали 4 были
игры; только что остановился 5 ты не принес; не
вы набрали 6 Загорали ли вы; шел дождь / шел дождь
7 строили; смотрели / смотрели 8 не смотрели
найдено, было; помогал 9 развалить, не
коснулись 10 искали / искали, не видели 11
ждали, ждали 12 раз; искал,
не нашел, 13 делали, не доделали; сделал
14 только что выбрали; выросли / росли, никогда не было
15 делали ли вы; пользовался 16 только что продал; иметь
рисовал, не продал 17, такое не было; имели, имели
бросил 18 ты сделал; только что ушел; закончил 19 имеет
работал / работал, ни разу не был; есть / только что
представлены 20 были
ремонт / ремонтировали, только сделали, вышло из строя 21 уже
собрал / собирал; собрал 22 давно искал,
полностью забыли; произошло 23 получает / имеет
достал, поднялся / поднялся; пришел 24 съел, проиграл
считать, присутствовал; Он надел 25 лет?
звонок; исчез; работал; обнаружил, что 26 были
с помощью; не было 27, стояли; не двигался; имеет
просто закрой… и пошло 28 было / рассматривались; только что
дали, решили 29 играли, не играли 30 имели
был, не получил 31 стояла; уже прошло 32 года
получилось; ждали / ждали; часто держал, никогда
было 33 года жил / жил, никогда не говорил, что 34 только что,
вспомнили, не заплатили; не звонил; Был; заплатили;
потерял 35 ходили по магазинам / покупали; проигрывает / имеет
потеряли, сделали, сказали, знали 36, были ли вы
делать; искали; строили

Упражнение 2
1 дал, поблагодарил, сказал, понравилось, знал, не читал, были 2
видел, вернулся, не было / не было 3 не было, не было
уже сделано, было 4 не было, осталось, осталось 5 было, было; решил 6
взял, пошел, захлопнул 7 войлок, напомнил, что 8 искали и
нашли, запомнили, было 9 осталось 10 вспомнили, были 11 прибыли;
сказали, было, было 12 спросили, сказали, 13 не разыскивались,
приехал 14 сказал 15
признал, никогда не покупал / никогда не покупал, заверил, продал, не был
16 вернулись, увидели, взломали, было, было 17 были, только что
осталось 18 Вероятно, они (слышали) / Они (слышали), вероятно, слышали, имели
пробежал / пробежал 19 помогло было, залил 20 задумался, нашел, надеялся
21 был отдан, умер 22 не любил, не любил 23
казалось, взял 24 день, взял, был
забыл / забыл, поставил 25 приехал, сказал, проглотил 26
подумал, ушел, был, приехал, узнал, только что оставил 27 нашел, имел
использовал / использовал 28 на стоянке, мчался; пришел, был 29 задумывался, имел
украли, пригнали 30 был, был, работал / работал 31
был, принес 32, не пришел 33 оставил, видел 34
посмотрел, пошел, увидел 35 встал, был, задумался, остался, ушел
прочь и вернись 36 открыл, увидел 37 явно прислушивался,
задавался вопросом, слышал, 38 спросил, делал / делал, сказал, имел
упал, искал / искал 39 не видел,
нашел, вероятно уронил, открыл 40 брал 41 были,
повернулся, попросил 42 вытащил, сбежал 43 (имел) выздоровел, имел
пропал 44 переехал, нашел, стоял 45 был
рассказывал / говорил

.

Конкурируют на рынках, которые не остановятся

Еще в 1965 году Гордон Мур, соучредитель корпорации Intel, предсказал, что мощность микропроцессорного компьютерного чипа будет удваиваться каждые 18 месяцев. Закон Мура, как он впоследствии стал известен, может звучать как закон физики, но это не так. Напротив, это бизнес-цель, которую инженеры и менеджеры Intel приняли близко к сердцу. Со временем Intel создала беговую дорожку для внедрения новых продуктов, которые задали стремительный темп в ее отрасли.За десятилетие между 1987 и 1997 годами Intel приносила инвесторам поразительную среднегодовую прибыль — 44%. Еще более впечатляюще то, что в последнее время годовая прибыль Intel сравнялась с доходами десяти ведущих производителей персональных компьютеров вместе взятых .

Хотя немногие компании когда-либо смогут занять такое положение на рынке, как Intel, руководители могут извлечь ключевой урок из опыта ведущего мирового производителя микросхем. Intel, безусловно, является наиболее заметным — но ни в коем случае не единственным — практикующим темперирования по времени, — стратегии конкуренции на быстро меняющихся, непредсказуемых рынках путем планирования изменений через предсказуемые временные интервалы.Intel не только претворяет в жизнь закон Мура, представляя новые продукты, но и опережает время в других ключевых областях. Например, примерно каждые девять месяцев Intel добавляет в свою деятельность новое производственное предприятие. Генеральный директор Энди Гроув говорит: «Мы строим заводы за два года до того, как они понадобятся, прежде чем у нас появятся продукты для работы на них, и прежде чем мы узнаем, что отрасль будет расти». Расширяя свои мощности таким предсказуемым образом, Intel удерживает конкурентов от входа в бизнес и не дает им возможности получить опору, если Intel не сможет удовлетворить спрос.

Малые и крупные компании, как высокотехнологичные, так и низкотехнологичные, могут извлечь выгоду из ритма времени, особенно на рынках, которые не стоят на месте. Cisco Systems, Emerson Electric, Gillette, Netscape, SAP, Sony, Starbucks и 3M в той или иной форме используют регулирование времени. В быстро меняющихся отраслях расчет времени может помочь менеджерам предвидеть изменения и, возможно, как Intel, задавать темп изменениям. Но даже в отраслях, в которых скорость изменений меньше скорости деформации, темп изменения времени может противодействовать естественной тенденции менеджеров ждать слишком долго, двигаться слишком медленно и терять импульс.

Наше понимание ритма времени основано на почти десятилетнем исследовании факторов успеха в быстрорастущих отраслях с высокой конкуренцией. На одном этапе исследования мы познакомились с 12 успешными компаниями в различных сегментах компьютерной индустрии — отрасли, которая служит прототипом этой новой конкурентной реальности. Мы проверили актуальность этих идей и в других отраслях с помощью целевых тематических исследований и консультационной работы с руководителями. Мы обнаружили, что где бы менеджеры ни справлялись с изменяющейся бизнес-средой, расчет времени был критически важным для их успеха, помогая им разрешить фундаментальную дилемму о том, как часто нужно менять.

Соотношение времени и времени события

Для большинства менеджеров темп событий составляет знакомый и естественный порядок вещей. Компании меняются в ответ на такие события, как движение конкурентов, сдвиги в технологиях, плохие финансовые показатели или новые требования клиентов. Суть события заключается в создании нового продукта, когда перспективная технология выходит из лаборатории НИОКР, выходит на новый рынок в ответ на действия конкурента или совершает приобретение, потому что становится доступной привлекательная цель.Менеджеры, которые следуют плану, следуют плану и отклоняются от него только тогда, когда производительность падает. На стабильных рынках регулирование скорости событий является гибким и эффективным способом борьбы с изменениями. Однако по определению это также реактивная и часто ошибочная стратегия.

В отличие от этого, темпирование времени относится к созданию новых продуктов или услуг, запуску нового бизнеса или выходу на новые рынки в соответствии с календарем. 1 Хотя компании, работающие во времени, могут быть чрезвычайно быстрыми, важно не путать темп со скоростью.По определению, ритмичность является регулярной, ритмичной и проактивной. Например, 3M предполагает, что 30% доходов будет приходиться на новые продукты каждый год, Netscape представляет новый продукт примерно каждые шесть месяцев, British Airways обновляет свои классы обслуживания каждые пять лет, а Starbucks открывает 300 магазинов в год, чтобы достичь цели: 2000 торговых точек к 2000 году. Расчет времени — это ведение бизнеса в соответствии с регулярными сроками, с которыми менеджеры синхронизируют скорость и интенсивность своих усилий.Как и метроном, расчет времени создает предсказуемый ритм для изменений в компании.

Подобно метроному, расчет времени создает предсказуемый ритм для изменений в компании.

В компаниях, которые мы изучали, расчет времени оказал сильное психологическое воздействие. Расчет времени создает непрекращающуюся срочность выполнения сроков и концентрирует индивидуальную и командную энергию на общих целях. Как сказал один менеджер: «Это как марафон на 100 ярдов». Хотя темп может быть быстрым, он предсказуем и дает людям чувство контроля на хаотичных рынках.Люди становятся сосредоточенными, эффективными и уверенными в решении поставленной задачи, что приводит к повышению производительности.

Помимо создания ощущения безотлагательности, расчет времени заставляет менеджеров преуспевать в двух важнейших, но часто игнорируемых процессах, необходимых для успеха на меняющихся рынках. Первый — это управление переходами или переходами от одного вида деятельности к другому. Второй — это управление ритмом или темпом изменения компании. Компании, идущие в ногу со временем, набирают обороты, а компании, которые эффективно управляют переходными процессами, поддерживают этот импульс, не упуская важных моментов.

Управление переходами

Переходы общеизвестно сложны, что делает их слабым звеном для компаний на меняющихся рынках. Обычно переходы включают переход от одного проекта разработки продукта, рекламной кампании или сезона продажи товаров к другому. Другие примеры включают выход на рынки или уход с них, поглощение новых приобретений, создание новых альянсов и запуск массового производства в режиме онлайн.

Переходы обычно затрагивают большое количество людей, многие из которых не привыкли работать друг с другом.Поскольку переходы происходят реже, чем другие виды деятельности, у менеджеров меньше возможностей учиться на собственном опыте. Связь легко рвется. Ошибки часто оборачиваются дорогостоящими задержками. Короче говоря, закон Мерфи явно применяется в переходные периоды.

Поскольку крупные переходные процессы — это периоды, когда компании могут споткнуться, мы ожидали, что менеджеры будут уделять им дополнительное внимание. Сюрприз в том, что они этого не делают. Они управляют процессом разработки продукта, но не переключаются с одного проекта на другой.Они тратят месяцы на анализ приобретения, но гораздо меньше времени на планирование интеграции. Некоторые менеджеры просто игнорируют переходы, надеясь, что каким-то образом они перейдут от одного действия к другому.

Когда переходы неуспешны, предприятия теряют позиции, спотыкаются и отстают. Blockbuster Video — недавняя жертва плохого управления переходом. Пытаясь сократить расходы, Blockbuster решила самостоятельно распространять видео. Но Blockbuster совершил ошибку, переключившись со своего стороннего дистрибьютора на свой недавно спроектированный автоматизированный объект в Техасе до того, как его новая система была запущена и работала — и с тех пор компания пытается наверстать упущенное.Беспорядки привели к неоднократным задержкам с доставкой последних видеороликов со склада в местные магазины Blockbuster, что нанесло удар по производительности компании. В 1997 году денежный поток стремительно упал на 70%.

Напротив, компании, которые управляют темпами по времени, учатся планировать важные переходы — и сокращать время, необходимое для их выполнения. Gillette, например, плавно выполняет около 20 переходов на новый продукт в год. Как и фармацевтическая компания, Gillette видит себя в управлении постоянным потоком продуктов — одновременно разрабатывая, запуская и собирая продукты.Gillette управляет этой сбалансированной производственной цепочкой продуктов посредством упорядоченного процесса перехода. Он не запускает прототип продукта в серийное производство до тех пор, пока не будет доступен макет следующего продукта. Например, чрезвычайно успешная бритва Sensor не была выпущена до тех пор, пока не был разработан ее преемник Excel. В свою очередь, Excel не был запущен до тех пор, пока не был выпущен продукт-преемник, и более десяти продуктов-кандидатов после этого находились в разработке. Генеральный директор Аль Зайен описывает стратегию Gillette как «не просто реакцию на конкурентов», а как «организацию и управление бизнесом».”

Помимо хореографии своих переходов, Gillette постаралась сократить время, необходимое для их выполнения. После запуска линейки Sensor на внутреннем рынке Gillette потребовалось четыре года, чтобы проникнуть на все свои рынки. С его преемником Excel, Gillette удалось сократить это время до трех лет. Это не только ускоряет поток доходов компании, но и не позволяет конкурентам копировать продукцию Gillette на одном рынке и выводить ее на другой раньше, чем это сделает Gillette.

Gillette также сосредоточила свое внимание на разработке эффективного процесса перехода для выхода на новые географические рынки. Компания использует свой самый популярный продукт — бритвенные лезвия — для создания плацдарма в новых странах. Во время этого начального входа Gillette строит свою инфраструктуру распределения; операционная прибыль часто невелика, и компания может фактически потерять деньги. Но по мере того, как другие продукты, такие как средства для ухода за волосами и зубные щетки, начинают заполнять склады и перетекают в магазины, затраты Gillette падают, а прибыль растет.Эти переходы на новые рынки были дополнительно усовершенствованы, с вариациями в процессе в зависимости от уровня развития в стране. В результате Gillette стабильно достигает своей цели — 40% продаж новых продуктов, что является выдающимся достижением для компании, производящей потребительские товары.

Где переходы имеют наибольшее значение.

Хотя переходы всегда важны, они особенно важны на быстро меняющихся рынках, где, как сказал один менеджер, «переходы подобны замене ремня вентилятора, когда автомобиль все еще движется.«При быстром темпе переходов просто больше, и поэтому менеджеры уделяют им больше времени. Более того, сами переходы более важны, потому что чем быстрее движется рынок, тем сложнее наверстать упущенное, если вы споткнетесь. Это похоже на участие в эстафете 4х100 метров — круги настолько короткие, что выполнение передач дубинкой часто определяет исход гонки.

На быстро меняющихся рынках переходные процессы подобны замене ремня вентилятора при движении автомобиля.

Выполнение переходов на быстро меняющихся рынках похоже на бег в эстафете 4 × 100 — круги настолько короткие, что передача эстафеты часто определяет исход гонки.

Рассмотрим Netscape. Чтобы решить свою ключевую задачу — работать быстрее, чем Microsoft и IBM Lotus, компания сократила переходы всех типов. До появления Netscape другие компании отрасли обычно использовали 12-месячный цикл разработки продукта, за которым следовало бета-тестирование сайта и затем отгрузка продукта.Затем Netscape оптимизировала свой подход к запуску продуктов. Компания сократила интервалы между продуктами (технический гуру Марк Андреессен хотел три месяца, но согласился на шесть), фактически удвоив количество необходимых переходов и, таким образом, повысив ставку при правильном выполнении переходов. Затем он сократил переходы, отказавшись от стандартной практики использования нескольких основных сайтов бета-тестирования. Он просто выпустил прототипы продуктов в Интернет и ждал, пока пользователи дадут им обратную связь по проблемным областям.Внезапно у Netscape появилась целая армия отладчиков, которые могли быстро усовершенствовать ее прототип до готового продукта, который компания затем смогла запустить, часто бесплатно, в Интернете. Этот быстрый и плавный процесс перехода помог Netscape сохранить свое лидерство в области браузеров.

Эффективное управление переходом часто имеет решающее значение для компаний на рынках, для которых характерны постоянно меняющиеся возможности. Одна глобальная компьютерная компания, которую мы изучили, назовем ее Andromeda, имеет особенно эффективный процесс выхода на новые рынки.Руководитель на уровне группы отвечает за сопоставление новых возможностей с существующим бизнесом. Когда этот руководитель определяет новую рыночную возможность или когда она появляется снизу, начинается процесс перехода. В первый месяц руководитель группы строит три или четыре альтернативных дома либо в существующих подразделениях, либо как новое отдельное предприятие. Альтернативные площадки сравниваются в зависимости от того, насколько хорошо они соответствуют возможностям с точки зрения их технологий, рынков, производства и распространения.Но менеджеры Andromeda также думают, какое из ее подразделений нуждается в новой возможности для ускорения роста. Выбор делается быстро — и в течение четырех месяцев с начала процесса перехода ресурсы формально выделяются новому бизнесу и формируется команда высшего руководства. По истечении этого четырехмесячного срока часы начинают тикать, и у команды есть два года, чтобы достичь ключевых показателей эффективности по выручке и прибыли.

Сравните скоординированный процесс выхода Andromeda на новые рынки с тем, что мы наблюдали в сопоставимой компании, которую мы назовем Buccaneer.Там менеджеры определили многообещающие возможности мультимедиа, но не имели формального способа выхода на новые рынки. Поскольку каждая возможность рассматривалась как уникальное событие, требовалось своеобразное мышление о том, следует ли и как действовать дальше. Менеджерам потребовалось восемь месяцев, чтобы «найти» возможность. Тем временем на рынок вышли три конкурента, опередившие Buccaneer и деморализовавшие команду, которая работала над проектом.

Для компаний, которые стремятся быстро расти за счет приобретений, процесс интеграции после слияния является критически важным переходом.Рассмотрим Banc One, лидера рынка среди надрегиональных банков. В течение ряда лет Banc One покупал более мелкие банки с умеренными темпами, примерно десятью поглощениями в год, при этом одновременно происходило от четырех до шести поглощений. Процесс перехода часто начинался в день объявления о слиянии: все сотрудники получали видеопленку, приветствующую их в Banc One и объясняющую, что будет означать новое присоединение. Затем команда из 30 сотрудников Banc One быстро начала сложный процесс, состоящий из одновременных действий, проводимых по нескольким направлениям.Например, отдел маркетинга и розничной торговли включил продукты филиала в портфель Banc One, а отдел электронного банкинга оценил объем банкоматов. Banc One также назначил новому банку сопоставимое учреждение-наставник, которое недавно подверглось аналогичной конверсии, предоставив покупателю модель того, как должна выглядеть постконверсионная операция. После 180-дневного процесса перехода окончательный переход произошел в один уик-энд. Старые системы были отключены в пятницу, а система Banc One работала в понедельник.Этот тщательно продуманный процесс позволил Banc One быстро осуществить сделки по приобретению и тем самым быстро войти в число крупнейших и наиболее успешных банков США. 2

Лучшие переходы.

Лучшие переходы — это больше, чем просто перенос компании из точки А в точку Б. На самом деле менеджеры могут использовать эти переходы для обучения, размышлений, изменения направления и достижения других целей. Процесс выхода Andromeda на новые рынки не просто позволяет компании быстро развертывать ресурсы, чтобы использовать возможности.Это также позволяет компании достигать других целей, таких как повышение производительности отмеченных операционных единиц. Аналогичным образом, пока Banc One интегрирует свои приобретения, он также использует возможность извлекать из приобретенных банков новые передовые методы, которые затем можно использовать во всей сети Banc One. Наиболее успешные компании используют переходные процессы как возможности для более широких изменений.

Но у лучших переходов мало общего. Наше исследование показало, что конкретные переходные процессы варьируются от компании к компании.На самом деле они были на удивление произвольными. Отличительной особенностью компаний, эффективно управляющих переходами, было то, что все они обладали четкими, скоординированными процессами, понятными их сотрудникам. Этот момент стал очевиден, когда мы провели исследование разработки продуктов в двух ведущих компьютерных компаниях. Их процессы управления переходом между проектами разработки различались почти во всех важных аспектах дизайна. В первой компании переход от одного проекта к другому осуществлялся ее техническими гуру; во втором — менеджеры по маркетингу.Один переход занял месяц; другой взял три. У каждой компании был свой набор шагов, разное время, разные спецификации о том, кто и когда должен участвовать. Но оба процесса перехода работали, потому что в каждом случае все следовали сценарию.

Управление ритмами

Если переходы поддерживают динамику организации, ритмы, которые задают менеджеры, создают этот импульс. Ритм помогает людям планировать и синхронизировать свои действия. Например, изречение 3M о том, что 30% ее доходов должно приходиться на новые продукты каждый год, позволяет людям оценить, что им нужно делать и когда им нужно это делать.

Постановление 3M о том, что 30% дохода должны приходиться на новые продукты каждый год, позволяет людям оценить, что им нужно делать и когда.

Без ритма менеджеры склонны реагировать и рассматривать изменения как нежелательный сюрприз. Тем не менее, большинство из них уделяют мало внимания ритму. Подумайте, например, о том, сколько компаний вовлечены в ритуал ежегодных циклов планирования независимо от фактического темпа, который требуется их бизнесу для успеха. Важнейшим аспектом расчета времени является установка правильных ритмов для изменений и синхронизация этих ритмов как с рынком, так и с внутренними возможностями организации.

Идите в ногу с рынком.

Какой ритм правильный? Компании, которые мы изучали, которые эффективно использовали время, соответствовали важным ритмам на рынке, таким как сезоны, циклы разработки продуктов поставщиков или колебания в расходах клиентов. К удивлению, мы обнаружили, что, хотя эти внешние ритмы часто казались очевидными, их стратегический потенциал часто не осознавался конкурентами.

Рассмотрим одну компанию по производству холодных напитков, которую мы изучали, назовем ее ThirstCo, для которой лето является пиком сезона покупок.ThirstCo решила использовать эту сезонность, создав ритм представления новых продуктов, совпадающий с пиком спроса. Оглядываясь назад, это казалось очевидной стратегией. Но этого не было в то время, потому что стандартной практикой в ​​отрасли было вводить новые ароматы, когда они выходили с кухни, в какой бы месяц это ни было.

Чтобы соответствовать своему ритму, ThirstCo разработала хореографический процесс перехода на свои новые продукты. Теперь каждую весну компания начинает с тестового маркетинга трех или четырех новых вкусов, что занимает около двух месяцев.Затем менеджеры выбирают одно или два наиболее многообещающих предложения к запуску продукта в июне. Существует даже стандартная схема запуска: каждый новый продукт сопровождается рекламной игрой по типу лотереи.

Более сложный пример установки правильного ритма — это пример крупного производителя товаров для дома. Менеджеры этой компании традиционно запускали новые продукты, когда они были готовы. Но ключевые клиенты компании, гиганты розничной торговли, такие как Wal-Mart и Target, полагались на регулярные сезонные циклы планирования полок, которые различались по категориям (например, школьные принадлежности и мелкая посуда).Согласовав свои собственные циклы выпуска продукта с циклами планирования полок розничных продавцов, производитель смог получить больше места на полках и, следовательно, больше продаж. Зачем? Потому что его новейшие продукты и рекламные деньги, которые сопровождали их запуск, были доступны, когда розничные торговцы перепланировали свои полки. Все выиграли. Розничные торговцы могли иметь в наличии новейшие и наиболее широко рекламируемые продукты, потребители были рады найти продукты, которые они только что видели в рекламе, а производитель наслаждался увеличением продаж.

Даже на кажущихся хаотичными и нестабильных рынках существуют естественные ритмы, которые могут задавать темп для измерения времени. Одна компьютерная компания среднего звена искала способ стать лидером в отрасли и вовремя нашла ответ. По мере того, как клиенты персональных компьютеров становились все более искушенными, они все больше полагались на обзоры продуктов из компьютерных журналов, например, регулярно публикуемые в PC World . Таким образом, компьютерная компания скорректировала цикл разработки продукта, чтобы он соответствовал продолжительности времени между обзорами, а затем синхронизировал выпуск своих продуктов, чтобы они выходили непосредственно перед обзорами.Результат? Редакторы журналов писали о последних и самых интересных продуктах компании, давая им преимущество перед более ранними продуктами конкурентов. Затем компания использовала положительные обзоры журналов в своих рекламных кампаниях, чтобы стимулировать запуск новых продуктов.

В то время как клиенты могут быть самым важным источником ритма для компании, внешние ритмы со стороны поставщиков и поставщиков также являются ключевыми. В конце концов, стратегия Intel по расчету времени зависит от способности компании не только следовать своему ритму, но и синхронизироваться с другими.Если компания выпускает микросхемы, которые слишком быстры для дополнительных продуктов, которые работают с этими микросхемами, или если она разрабатывает микросхемы, для которых недостаточно применений, Intel колеблется. Таким образом, чтобы оставаться в ритме, Intel должна создавать «новые области применения и новых пользователей» — что, по сути, является девизом компании по поддержанию рынка в соответствии с ее собственным темпом. Руководители Intel теперь появляются в Голливуде, заключают сделки с производителями видеоигр и почти везде, где есть спрос на вычислительные мощности.

Корпорация Intel также должна гарантировать, что такие специалисты, как разработчики программного обеспечения, и важные клиенты, такие как производители персональных компьютеров, смогут идти в ногу с ее темпами.С этой целью Intel предоставляет разработчикам этих компаний ранний доступ к своим новым продуктам. И когда его технологии стремительно опережают рынок и угрожают устоявшемуся ритму, инженеры компании вмешиваются, чтобы найти решения, как они это сделали, когда скорость микропроцессоров Intel опередила технологию доступа к данным из сетей. В конце концов, кому нужны быстрые процессоры Intel для обработки мультимедиа, если загрузка данных из Интернета занимает слишком много времени? В 1991 году компания вышла на рынок сетевых интерфейсов с интерфейсными картами.Усовершенствовав технологию и повысив эффективность производства, Intel смогла улучшить продукт, снизить цены примерно на 40% и создать спрос на дешевый и быстрый доступ ПК к сетям, а также на микропроцессоры Intel.

Для большинства компаний идти в ногу с рынком означает двигаться быстрее. Но для некоторых найти правильный ритм означает притормозить.

Для большинства компаний идти в ногу с рынком означает двигаться быстрее. Однако иногда поиск правильного ритма означает замедление, как обнаружил один производитель микросхем, который мы назовем SiliCo.Производительность некоторых типов полупроводников в первую очередь определяется дорогостоящим оборудованием, используемым для изготовления микросхем, особенно при уменьшении геометрии микросхем. Поставщики этого оборудования обычно используют двухлетние циклы разработки, что в два раза длиннее, чем у SiliCo. Снижая темпы внедрения новых продуктов, чтобы соответствовать темпам работы основного поставщика оборудования, SiliCo представила на меньше продуктов, но каждый новый чип представлял собой более значительный рост производительности, поскольку он был лучше спроектирован для использования новейшего оборудования от поставщика.Снижая темпы роста, SiliCo сократила затраты на разработку и увеличила средний доход на продукт.

У общего управления тоже есть свои ритмы.

Распределение времени играет тонкую и почти всегда упускаемую из виду роль в общем управлении любой организацией. Большинство менеджеров работают в рамках годового цикла планирования и проверки, не сомневаясь, что это правильный интервал. Но в крупной диверсифицированной компании менеджеры изменили свой процесс планирования и анализа с традиционного годового цикла на более адаптированный к темпам изменений на конкретных рынках.В таких предприятиях, как электронные компоненты, в которых время разработки продукта и жизненный цикл продукта были короткими, руководители высшего звена проходили шестимесячный цикл проверки. Для таких направлений бизнеса, как бытовая техника, жизненный цикл продуктов которых составлял от одного до трех лет, они остались с ежегодным обзором. Для предприятий с более длинными циклами, таких как тяжелое промышленное оборудование, стратегические обзоры были назначены на 18 месяцев. Эти новые периоды обзора имели более стратегический смысл. Более того, компания смогла воспользоваться этими изменениями, пригласив руководителей из других подразделений компании посещать обзоры и влиять на стратегии, особенно в отношении возможностей сотрудничества между предприятиями.

В быстроразвивающихся сегментах компьютерной и сетевой индустрии темп задают руководители, которые управляют своими компаниями в невероятно коротких циклах, используя информацию в реальном времени. Например, в первые дни существования Sun Microsystems руководители ежедневно отслеживали деятельность компании. Сетевой гигант Cisco Systems с оборотом 6 миллиардов долларов также управляется в кратчайшие сроки. Руководители Cisco следят за продажами еженедельно, и такие конкуренты, как Bay Networks, не смогли сравняться с этим темпом.Темпы развития Dell Computer были названы «Dell-ocity» — шутливым взлетом, демонстрирующим стремление компании к скорости и времени. Результат — не шутка для конкурентов Dell. По словам генерального директора Майкла Делла, его компания «задает темп отрасли». Такие компании, как Dell и Cisco, часто сознательно выбирают темп, который не выдерживают конкуренты. Ряд компьютерных и сетевых компаний стремятся войти в телекоммуникационный бизнес, потому что они верят, что их скорость даст им решающее конкурентное преимущество перед традиционными игроками отрасли.

Выберите управляемый темп.

Компании могут идти в ногу со временем настолько быстро, насколько позволяют им их внутренние возможности. В конце концов, для определения ритма нужно не просто задавать ритм, но и выполнять его. Сколько раз многообещающая бизнес-концепция обосновывалась неустойчивыми темпами — например, когда развертывание ресторанов по всей стране превышает возможности компании по поиску и обучению менеджеров магазинов? Компании, которые эффективно рассчитывают время, стараются привязать свой ритм к реалиям своих внутренних возможностей.И когда эти темпы не соответствуют амбициям менеджмента, такие компании будут наращивать свои возможности.

Достаточно простой иллюстрацией того, как это работает, является то, как компания, выпускающая кредитные карты, нацелила выпускников колледжей в качестве клиентов. Менеджеры компании поняли, что оптимальное время для рассылки прямой рекламы студентам — это очень короткий промежуток между предложениями работы и выпуском. Если бы у студентов были предложения о работе, их можно было бы легко оценить с точки зрения их финансовых перспектив.И до окончания учебы со студентами можно было легко связаться по адресам их кампусов. Компания, выпускающая кредитные карты, решила провести свою кампанию прямой почтовой рассылки и связанную с ней обработку заявок на получение карт в течение этого ограниченного периода времени, но это потребовало изменений в персонале, чтобы справиться с годовым пиковым рабочим потоком.

Принцип согласования ритма с возможностями был таким же в Emerson Electric, хотя компания столкнулась с гораздо более сложной ситуацией. Чтобы достичь долгосрочных целей по росту продаж, руководство Emerson поставило цель получить 35% выручки от продаж новых продуктов — цель, которая изначально была недостижимой, поскольку у Emerson не было достаточных возможностей для разработки продуктов.Так что он начал разносторонний подход, чтобы работать в соответствии с ритмом, который он установил для себя. Он начался с оптимизации процесса разработки продукта, сократив время цикла разработки примерно на 20%. Одновременно с этим был усилен персонал по маркетингу, чтобы лучше понимать, чего хотят клиенты — Emerson больше не могла так сильно полагаться на инженерный вклад. Третий шаг заключался в сокращении размера активного портфеля разработки продуктов. Менеджеры считали, что в разработке находится слишком много продуктов или, как они выразились, «слишком много автомобилей на шоссе» и нет четкого представления о приоритетах.Процесс обновления возможностей занял несколько лет, но он позволил Emerson увеличить процент продаж новых продуктов с 21% в 1991 году до более 30% в последние годы, а также продлить свой завидный рекорд в 40 лет прибыли на душу населения. рост доли.

Достаточно часто меняется

Большая часть того, что мы описали о ритмике времени, основана на наблюдениях компаний, которые его практикуют, и компаний, которые этого не делают. Работая на быстро меняющихся рынках, мы часто видим, что тактика во времени помогает менеджерам избегать слишком частых изменений.Устанавливая регулярный темп изменений, менеджеры избегают привязанности к старым шаблонам и привычкам.

Есть также интересная академическая работа, которая подчеркивает еще один распространенный синдром, который мы наблюдали — слишком частые изменения. Компьютерное моделирование, проведенное Анджали Састри из Мичиганского университета, например, показывает, что это происходит с игроками, управляемыми событиями, когда их среда начинает ускоряться. Моделирование Sastry запрограммировано с использованием циклов обратной связи и задержек: происходит событие, организация реагирует своими действиями, затем она получает обратную связь от рынка, на которую она снова может отреагировать, и так далее.Когда симуляция имитирует относительно медленный рынок, темп событий работает хорошо, поскольку дает менеджерам время для развития компетенций, соответствующих окружающей среде. 3 Но увеличьте скорость изменения, и темп события потеряет свою жизнеспособность. В симуляции происходит то, что организация начинает менять все раз. Он реагирует слишком быстро и никогда ни в чем не учится.

Это исследование и наши собственные полевые наблюдения показывают, что регулирование времени может помочь организациям противостоять экстремальным изменениям слишком часто.В быстро меняющихся отраслях с острой конкуренцией дилемма о том, как часто нужно менять, стоит очень остро, потому что сигналы о том, когда нужно менять, обычно неясны. Означает ли месячный спад продаж продукта снижение интереса или это временное затишье? Означает ли неудачный первоначальный набег на рынок, что еще одна попытка не увенчается успехом? Если менеджеры меняются с каждым сигналом, они не справляются с задачами и отправляют сбивающие с толку сообщения клиентам и сотрудникам. Но если менеджеры не меняются, они рискуют слишком долго ждать и слишком сильно отставать, чтобы наверстать упущенное.Соответствующий временной ритм помогает решить эту дилемму.

Вспомните Andromeda, глобальную компьютерную компанию с оптимизированным процессом перехода к новым бизнес-возможностям. Когда Андромеда финансирует новое предприятие, от менеджеров требуется придерживаться этого предприятия до точки оценки через два года. Пробный период не может быть сокращен. Джек Уэлч из General Electric описывает аналогичную дисциплину в GE, касающуюся организационных изменений, которые «просто необходимо было закрепить — как ядра попкорна в горячей сковороде».Только позже «внезапно все начало всплывать». Таким образом, расчет времени помогает гарантировать, что менеджеры будут работать достаточно долго, чтобы избежать чрезмерной реакции на «шум», сопровождающий большинство новых предприятий. Он уравновешивает настойчивость, необходимую для преодоления препятствий на пути, с изменениями, которые требуются, когда образ действий терпит неудачу — баланс, который особенно сложно достичь на быстро меняющихся рынках.

В любом бизнесе, которому придется столкнуться с неизбежными сюрпризами на рынке, всегда найдется место для событийного ритма.И хотя расчет времени — это не ответ для каждого бизнеса, большинство компаний, особенно на быстро меняющихся рынках, не могут позволить себе игнорировать его как часть своего стратегического арсенала. Располагая темпами, менеджеры могут избежать отставания, добиться успеха, используя ритмы и переходы, и даже задать темп соревнований.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 1998 г.
,

Страница не найдена · GitHub Pages

Страница не найдена · GitHub Pages

Файл не найден

Сайт, настроенный по этому адресу, не
содержать запрошенный файл.

Если это ваш сайт, убедитесь, что регистр имени файла соответствует URL-адресу.
Для корневых URL (например, http://example.com/ ) вы должны предоставить
index.html файл.

Прочтите полную документацию
для получения дополнительной информации об использовании GitHub Pages .

,

АНГЛИЙСКИЙ ФАЙЛ Средний уровень — Скачать PDF бесплатно

Британская академия АНГЛИЙСКИЙ ВХОДНОЙ ТЕСТ

B.A. ENGLISH ENTRANCE TEST
Британская академия ВСТУПИТЕЛЬНЫЙ ТЕСТ НА АНГЛИЙСКИЙ Допустимое время: 60 мин. Общее количество баллов за тест: 100 Схема выставления оценок: 1 балл за каждый правильный ответ В каждом вопросе с несколькими вариантами ответов только один из четырех ответов является правильным.Выберите

Дополнительная информация

Заводить друзей в колледже

Making Friends at College
Раздел 1 1 Заведение друзей в колледже Учеба приятелей Отрывок 02 Один из самых сложных аспектов жизни в колледже — найти правильный баланс между социальной и академической деятельностью. Все хотят иметь

Дополнительная информация

АНГЛИЙСКИЙ ТЕСТ РАЗМЕЩЕНИЯ

ENGLISH PLACEMENT TEST
НАЗВАНИЕ ТЕСТА НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ: Посмотрите на эти примеры.Правильные ответы подчеркнуты. а) В теплом климате людям нравится / нравится / нравится сидеть на улице на солнце. б) Если очень жарко, садятся

Дополнительная информация

Часть 1 ПРОСЛУШИВАНИЕ. Задание 1

Part 1 LISTENING. Task 1
Часть 1 ПРОСЛУШИВАНИЕ Задание 1 Послушайте, как Джоэл рассказывает своей старшей сестре о своих друзьях. Где бы они хотели однажды работать? Для вопросов 1–5 напишите букву -H рядом с каждым человеком. Вы услышите разговор

Дополнительная информация

ПРОДАЖА СЕГОДНЯ Все игрушки за полцены

SALE TODAY All toys half price
Имя: Класс: Дата: Практика KET PET TestPractice Чтение и чтение Письмо KET PET Часть 1 Вопросы 1 5 В каком примечании (A H) написано это (1 5)? Для вопросов 1 5 отметьте правильную букву A H на вашем

Дополнительная информация

Список высокочастотных слов PUSD

PUSD High Frequency Word List
Список часто используемых слов PUSD для оценок по чтению и правописанию K-5 Частые или мгновенные слова важны, потому что: 1.Вы не можете прочитать предложение или абзац, не зная хотя бы наиболее распространенного.

Дополнительная информация

1 Грамматика в реальном мире

1 Grammar in the Real World
U NIT 31 Прилагательные и наречия, производящие хорошее впечатление 1 Грамматика в реальном мире A Вы знаете, как проводить презентацию? Что вы делаете, чтобы подготовиться? Прочтите статью Сколько ваших идей в

Дополнительная информация

Английские фразовые глаголы

English Phrasal Verbs
Английские фразовые глаголы 70 единиц словарного запаса, справочная информация и практика Самостоятельное изучение и использование в классе Майкл Маккарти Фелисити О’Делл ИЗДАН СИНДИКАТОМ ПРЕСС-СИНДИКАТА КЕМБРИДЖСКОГО УНИВЕРСИТЕТА The Pitt

Дополнительная информация

Урок 8 класса Влияние сверстников

Grade 8 Lesson Peer Influence
Краткое содержание урока 8-го класса Влияние сверстников Этот урок является одним из серии уроков для 8-го класса.Если вы не можете преподать все уроки, попробуйте совместить этот урок с информацией о веществах и азартных играх,

Дополнительная информация

Вступительный экзамен 2016 на английском языке

Entry Exam 2016 in English
Вступительный экзамен 2016 года на английском языке Фамилия: Имя: Нынешняя школа: Продолжительность: 50 минут Вам не разрешается пользоваться карандашом. Используйте ручку! Вы можете уйти раньше. (Когда закончите, переверните тест и

Дополнительная информация

Вступительный тест Письменный тест

Placement test Written test
Вводный тест Письменный тест CEF от A1 до C1 Выберите лучший ответ на каждый вопрос Остановитесь, когда вопросы станут слишком сложными Потратьте на тест не более 40 минут 1 Откуда? Я из России А

Дополнительная информация

Психическое здоровье Ролевые игры

Mental Health Role Plays
Цели ролевых игр «Психическое здоровье»: обсуждение различных проблем психического здоровья и психических заболеваний.Обсудить стигму, поддержку и варианты лечения, связанные с проблемами психического здоровья и психических заболеваний. Требования:

Дополнительная информация

ФРАЗАЛЬНЫЕ ГЛАГОЛЫ ВВЕДЕНИЕ. Маленькие слова — во фразовых глаголах важны, потому что они полностью меняют значение.

PHRASAL VERBS INTRODUCTION. The Òsmall wordsó in phrasal verbs are important, because they completely change the meaning.
ФРАЗАЛЬНЫЕ ГЛАГОЛЫ ВВЕДЕНИЕ Фразовые глаголы состоят из двух частей: глагола (например: положить, взять, получить, дать, пойти и т. Д.) И одного или иногда двух «маленьких слов» (напр.g .: on, up, out, in и т. д.), которые идут вместе с глаголом. Сравнить:

Дополнительная информация

РУКОВОДСТВО ДЛЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ ПО ДАВЛЕНИЮ:

PEER PRESSURE TEACHER S GUIDE:
РУКОВОДСТВО ДЛЯ УЧИТЕЛЯ: ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ ДАВЛЕНИЮ СОЗДАННЫХ Учащиеся смогут определить давление со стороны сверстников как положительную и отрицательную силу. Студенты поймут, как давление со стороны сверстников влияет на всех. Студенты

Дополнительная информация

ТЕСТ ПО АНГЛИЙСКОМУ для школ

KEY ENGLISH TEST for Schools
КЛЮЧЕВОЙ ТЕСТ ПО АНГЛИЙСКОМУ для школ ДОКУМЕНТ 1 Чтение и написание образца работы Время 1 час 10 минут УКАЗАНИЯ ДЛЯ КАНДИДАТОВ Не открывайте этот вопросник, пока вам не скажут это сделать.Напишите свое имя, Центр

Дополнительная информация

РУКОВОДСТВО ДЛЯ УЧИТЕЛЯ КИБЕРБУЛЛИЗАЦИИ:

CYBERBULLYING TEACHER S GUIDE:
РУКОВОДСТВО ДЛЯ УЧИТЕЛЯ: ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ КИБЕРБУЛЛИРОВАНИЮ Учащиеся поймут значение киберзапугивания. Студенты научатся распознавать различные формы киберзапугивания. Студенты изучат разные стратегии

Дополнительная информация

5 и 6 классы (B1): выбор темы

Grades 5 & 6 (B1): choosing a Topic
Подготовка к языковому экзамену GESE 5 и 6 классы (B1) — План урока 1 5 и 6 классы (B1): выбор темы Уровень: 5 и 6 классы GESE (CEFR B1) Время: 3 x 45 минут Цели: понять, какие темы подходит

Дополнительная информация

ГЛАГОЛЫ (2) Модальные глаголы (03)

VERBS (2) Modal Verbs (03)
ГЛАГОЛЫ (2) Модальные глаголы (03) Модальные глаголы: в контексте 2 мин. Что такое модальные глаголы? Она может плавать.Он должен пойти к врачу. Модальные глаголы — это небольшая группа глаголов, которые сильно отличаются от обычных глаголов.

Дополнительная информация

Jahresabschlusstest 1

Jahresabschlusstest 1
Jahresabschlusstest 1 Давайте просто продолжим. Пожалуйста, заполните пробелы либо простой, либо существующей непрерывной формой глагола в скобках. 1. Саманта обычно (пьет) чашку кофе

Дополнительная информация

СКАЖИ ЛУЧШЕ ПО АНГЛИЙСКОМУ

SAY IT BETTER IN ENGLISH
ФРАЗОВЫЙ РУКОВОДСТВО ДЛЯ КНИГИ СКАЖИ ЛУЧШЕ НА АНГЛИЙСКОМ Полезные фразы для работы и повседневной жизни Указания по использованию: Это руководство содержит все фразы, включенные в книгу «Скажи лучше на английском».Если вы

Дополнительная информация

Делаем выводы Рисунок №1

Making Inferences Picture #1
Выводы Изображение №1 Кейси и Джози стоят перед средней школой Ист-Мур. Выводы Изображение №2 Сью удивила подругу подарком. Делаем выводы Picture # 3 Angela isn

Дополнительная информация

Дополнительная деятельность

Supplemental Activity
Материалы: Оценка навыков прохождения теста на странице 80 в этой рабочей тетради (страница 19 в рабочей тетради для учащихся) Советы по прохождению тестов на странице 81 в этой рабочей тетради (страница 20 в учебной тетради для учащихся) Tactics for Learning

Дополнительная информация

Поговори со своим ребенком викторина

Talk To Your Baby Quiz
Поговорите со своим ребенком Викторина 1.Когда начинать разговаривать с младенцами? а) С момента рождения б) Через шесть недель в) Когда они вам улыбаются 2. Когда происходит наибольшее развитие мозга в

Дополнительная информация

Притча о блудном сыне

Parable of The Prodigal Son
Притча о блудном сыне: Пеп-разговор с учителем: Дети должны знать, что их любят безоговорочно. На самом деле, мы все должны это знать! В притче о блудном сыне Иисус заверяет нас, что Бог

Дополнительная информация

TeachingEnglish Планы уроков

TeachingEnglish Lesson plans
Тема: Цели сна: — Помочь учащимся говорить о сне и его влиянии на нашу жизнь — Развивать у учащихся навыки чтения и аудирования — Развивать коммуникативные навыки учащихся — Развивать учащихся, ведущих дискуссию

Дополнительная информация

Мальчик.Полосатая пижама

The Boy. Striped Pyjamas
С Т У Д Е Н Т В О Р К Б О О К «Мальчик в полосатой пижаме». Автор Джон Бойн. Опубликовано в 2011 г. Служба поддержки программы сертификации младших классов. Отдел разработки учебного плана Captains Road Crumlin Dublin

Дополнительная информация

,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *