Гбо 2 поколения принцип работы: ГБО 2 поколения. Принцип работы и эксплуатации

Содержание

ГБО 2 поколения. Принцип работы и эксплуатации

Вступление:

Самым распространенным среди версий газобаллонного оборудования является второе поколение.

Его популярность обусловлена возможностью монтажа на карбюраторах, инжекторах и моноинжекторах. Второе поколение прекрасно взаимодействует с пропаном и метаном.

Возможность монтажа второго поколения на карбюраторы и моноинжекторы обусловлена тем, что в этих системах топливного питания применяются так называемые «мокрые» коллекторы. Это предотвращает возможное возгорание газовоздушной смеси.

Особенности функционирования 2 поколения на карбюраторной системе. :

На баллоне, используемом для хранения пропана, имеется мультиклапан, через который по магистрали газ подается на следующий клапан — запорный электромагнитный. В этих клапанах устанавливают фильтры, способствующие очищению газа.

За электромагнитным клапаном смонтирован редуктор — испаритель. Он имеет врезку в систему охлаждения.

Проходя через испаритель, газ, под воздействием высокой температуры в охлаждающей системе, переходит из жидкого состояния в парообразное.

В таком состоянии газ готов к соединению с воздухом и подаче в камеру сгорания движка.

Далее на пути газа расположен смеситель. В нем происходит смешивание газа с кислородом, после чего образуется газовоздушная смесь.

Объем газа, подаваемого в систему сгорания, регулируется мощностным регистром, который находится перед смесителем. Именно эта деталь играет роль дроссельной заслонки карбюратора. Она определяет, сколько газа подавать далее в систему с учетом возрастающей или убывающей нагрузки.

На топливной бензиновой магистрали также установлен электромагнитный клапан, который перекрывает доступ жидкого топлива во время работы двигателя от газа.

Для предотвращения пересыхания и выхода из строя топливного насоса электромагнитный клапан перекрывает подачу бензина, он монтируется на участке бензопровода после бензонасоса перед карбюратором.

При выключенном двигателе электропереключатель обесточен, и доступ бензина и пропана перекрыт.

Работа в режиме газа :

При старте зажигания на электропереключатель видов топлива подаётся питание. Из-за этого на определенное время открывается доступ пропану. Период, на который электропереключатель открывает доступ газу, регулируется потенциометром.

Эта процедура делается для облегчения старта двигателя.

Работа в режиме бензина :

При работе движка от бензина на бензоклапан подается напряжение. Он открывается, и двигатель функционирует на жидком топливе. При этом доступ газа закрыт.

Режим перехода :

В данном режиме перекрыта подача бензина и газа.

Рекомендации по эксплуатации :

При утреннем запуске силовой установки после ночного, либо более длительного простоя, рекомендуется запускать двигатель с помощью бензина. После запуска до полного прогрева необходимо также применять бензин.

Запуск холодной системы при помощи газа нежелателен, по причине возможной быстрой поломки газового редуктора.

При достижении двигателя на прогреве температуры 35-40 градусов необходимо переключить систему в переходный режим. При этом перекрывается подача обоих видов топлива. Двигатель продолжает работать, вырабатывая остатки бензина из поплавковой камеры карбюратора.

В прогретом состоянии и переключении в переходный режим можно трогаться с места и начинать движение. Включать подачу газа можно почувствовав первые признаки потери автомобилем тяги.

Далее, в продолжение дня, можно уже запускать и эксплуатировать двигатель сразу на пропане.

Если заведомо известно, что в ближайшее время авто долго не будет эксплуатироваться, а движку предстоит остыть ниже температуры, разрешенной для запуска на газу, перед остановкой во время движения необходимо переключить систему на бензин. Как уже описывалось, это позволит сохранить остатки топлива в бензонасосе и предотвратит его поломку. Если бензиновая топливная система достаточно герметична, это также облегчит дальнейший запуск с использованием остатков бензина в поплавковой камере карбюратора.

Соблюдение этих рекомендаций сбережет газовое оборудование, деньги и нервы.

Конструктивные особенности эксплуатации ГБО на метане:

Если эксплуатация ГБО 2 версии предусматривает использование метана, то газовое оборудование будет иметь некоторые технические особенности. Электрооборудование остается прежним. Отличаться будет техническое оснащение от газового баллона до редуктора.

Основное отличие в пропановой и метановой системах заключается в рабочем давлении. Для метана — это 200 бар. В связи с этим к установке газооборудования предъявляются особые требования.

В случае с работой на метане необходима установка баллонов, рассчитанных на высокое давление. Детали магистрали изготавливаются из стали и являются бесшовными.

Также при работе на метане используются газовые редукторы других конструкций. В них уже встроена понижающая камера, которая служит для понижения давления газа до 1,5-2 бар. Поскольку нормальное состояние метана — парообразное, в системе отсутствует испаритель. Однако редуктор имеет подключение к охлаждающей системе. Это сделано для подогрева поступающего сжатого метана.

Объем оставшегося в баллоне метана определяется по манометру со шкалой от 0 до 400 бар.

Это все конструктивные отличия между двумя видами газовых систем, работающих на метане и пропане.

В связи с постоянным ростом цен на бензин газобаллонное оборудование становится все более востребованным. Это позволяет экономить значительные средства на топливе. Также эксплуатация автомобиля на газу позволяет снизить выброс в окружающую среду вредных веществ.

Остались вопросы?

Ответим на все вопросы о ГБО
Звоните: 8 (495) 532-01-11

Вам перезвонить?

Установка ГБО 2 поколения на инжектор


ГБО (газобаллонное оборудование) для автомобиля устанавливают как на карбюратор, так и на инжектор. Говоря о ГБО на инжекторные двигатели (с системой впрыска бензина), оборудованные целым комплексом электроники, чаще всего подразумевают ГБО 4 поколения, одно из самых современных. Однако в нашей статье мы расскажем, что на инжекторы возможно и вполне оправдано устанавливать и на ГБО 2 поколения.

Принцип работы ГБО 2 поколения на инжекторе


ГБО 2 поколения крайне распространено и популярно у нас в стране. И из-за невысокой цены, доступной практически каждому рядовому автовладельцу, так и из-за простоты в эксплуатации, настройке и регулировке. В любом случае, ГБО устанавливают с желанием сэкономить на бензине, цены на который все выше. Количество газозаправочных станций увеличивается, а уровень обслуживания в сервисах по установке и ремонту ГБО все лучше.


Перед тем как говорить об особенностях ГБО 2 поколения на карбюраторах, отметим важные рекомендации, соблюдение которых обязательно, если вы хотите чтобы ваш автомобиль исправно работал на такой связке — инжектор и ГБО 2 поколения:

  • в топливном баке всегда должен быть бензин;
  • прогревать в холодное время года только на бензине.

Установка ГБО 2 поколения на инжектор


В газобаллонном оборудование 2 поколения нет электроники, которая необходима для подключения на инжекторный двигатель, поэтому для того чтобы ГБО 2 поколения исправно работала на инжекторе, такую установку нужно сначала модернизировать. А именно установить дополнительный блок управления и адаптировать его к стандартному ЭБУ (электронный блок управления двигателем, или контролер). Тогда вы сможете управлять подачей и бензина, и газа.


В целом, вся работа ГБО 2 поколения мало чем принципиально отличается от работы на инжекторе. Газ проходит по топливной магистрали через очищающие его фильтры (грубой и тонкой очистки) и поступает в редуктор, который соединен с системой охлаждения двигателя и с его помощью выполняется переход газа из жидкой формы в пар и выравнивание давления. Когда давление достигает оптимальных величин, он поступает на форсунки.


Если вмонтировать микроконтролер, то и с ГБО 2 поколения можно добиться существенной экономии денег на топливе и надежности в управлении.


Также настраивают и зажигание с тем, чтобы газ поджигался чуть раньше, чем бензин, ведь у него время сгорания гораздо больше. Этого добиваются увеличением угла опережения и настройкой под ГБО 2 поколения дроссельной заслонки (ДПДЗ — датчик положения дроссельной заслонки) и датчика положения коленвала (управляет впрыском и зажиганием).


Важно настроить и датчик количества кислорода (лямба-зонд). Он гарант экологичности и корректного использования топлива.


Безусловно, после всех установок и модернизаций потребуется регулировка ГБО 2 поколения, топливные карты у бензина и газа разные.


Подводя итоги, заметим, что установка 2 поколения ГБО на инжектор оправдана, но лучше доверить ее установку и настройку профессионалам, потому что в процессе нужно будет вмешиваться в работу всех «внутренностей» вашего автомобиля, а делать это самому стоит только если вы обладаете специальными знаниями по данному вопросу.

Поколения ГБО

В этом разделе Вы сможете узнать о поколениях газобаллонного оборудования, их основных отличиях и принципах работы.

I поколение: ГБО 1-го поколения отличается раздельной системой редуктора и испарителя. Было разработано для карбюраторных автомобилей, не имеющих лямбда зонда, хотя устанавливалось и на инжекторные. Характеризуется присутствием запаха газа, потерей мощности двигателя, увеличенным расходом. Выпуск данного оборудования прекратили около 10 лет назад. 

II поколение: ГБО 2-го поколения имеет дозатор газа, регулирование которого осуществляется вручную. Это развитие систем 1-го поколения и также предназначалось для установки на карбюраторный автомобиль. Позволяло пользователю влиять на состав смеси путем регулировки дозатором. Характеризуется теми же свойствами что и ГБО 1-го поколения.

III поколение: ГБО 3-го поколения имеет электронный дозатор газа, который управляется электронным блоком. Оборудование уже «общается» со штатным ЭБУ автомобиля, а именно для корректировки смеси использует сигналы штатного лямбда-зонда.
Здесь снижена потеря мощности относительно 1-2 поколений, но присутствует опасность хлопков во впускном коллекторе (что чревато выходом из строя ДМРВ и даже самого коллектора) в случае малейшей неисправности в цепи зажигания.
IV поколение: Отличие распределенного впрыска газа 4-го поколения от „традиционных“ систем предыдущих поколений — прежде всего в принципе подачи газа в цилиндры. В традиционных системах газ подавался вместе с воздухом, путем установки в воздушный патрубок специального устройства — смесителя (а по сути — газового карбюратора). Отрегулировать при таком способе подачи оптимальный состав смеси для всех режимов работы двигателя, довольно таки проблематично. Да и малейшие неисправности в системе зажигания, как писалось выше, приводили к „хлопкам“ во впускном коллекторе, что нередко выводило из строя ДМРВ, а если коллектор пластиковый — то и сам коллектор.
При распределенном впрыске 4-го поколения такие „эффекты“ полностью исключены. Газ для каждого цилиндра подается отдельной форсункой — газовым инжектором. Каждая форсунка управляется электронным блоком, основой для формирования сигналов управления служит штатный компьютер авто. То есть, инжекторный автомобиль продолжает оставаться инжекторным, вне зависимости от типа используемого топлива. Газобаллонное оборудование как бы „интегрируется“ в систему управления двигателем и становится полноценной его частью, а автомобиль — битопливным, то есть в равной мере, с одинаковыми характеристиками, способным работать как на бензине, так и на газе.

Такой принцип работы выводит газовое оборудование на новый уровень, позволяет сохранить все динамические и скоростные качества автомобиля, исключить хлопки и прочие негативные явления. 
Немаловажным, с точки зрения рядового пользователя фактором, является полный автоматический режим работы системы. Переключение автомобиля на газ (по достижении температуры охлаждающей жидкости 40 градусов), обратное переключение на бензин (в случае если газ в баллоне закончился), — все это происходит автоматически. Но естественно, в случае необходимости, возможность принудительного переключения на бензин — сохранена.
 Все эти нововведения позволили сделать эксплуатацию автомобиля, оборудованным современным ГБО практически ничем не отличимой от обычного. При этом, исходя из стоимости одного литра газа, реальная экономия на топливе составляет около 40-50% каждый день.

 

Схема ГБО 4 поколения

1 — Заправочное устройство
2 — Мультиклапан
3 — Баллон
4 — Электроклапан
5 — Редуктор
6 — Газовые штуцеры
7 — Форсунки
8 — ЭБУ
9 — Переключатель «Газ / Бензин»

2 — Мультиклапан, расположенный в баллоне, состоит из комплекса механизмов, выполняющих следующие функции:

* Заполнение в процессе заправки.
* Ограничение объема заправки. Максимально допустимый объем заполнения составляет 80% общего объема баллона.
* Определение уровня газа.
* Подача газа.
* Перекрытие подачи газа. Мультиклапан имеет два крана для перекрытия заправочных и расходных трубопроводов. Эти краны обычно открыты, но они могут быть закрыты во время заправочных операций, после аварий и т. д….

Если мультиклапан установлен в труднодоступном месте, то необходимо установить дистанционное управление для легкого закрытия расходной трубки.

3 — Баллон выполнен из листовой термообработанной стали толщиной 3-4 мм, для обеспечения безопасности даже в случае аварий.

Традиционная форма баллона — цилиндрическая с выпуклыми торцами. В настоящее время выпускаются баллоны различных размеров, соответствующие объему двигателя.

Баллон тороидальной формы специально разработан для крепления в месте хранения запасного колеса. Этот тип баллона, выпускается различных размеров и позволяет иметь максимальный полезный объем газа при минимальных размерах.

Установка тороидальных баллонов предпочтительна, когда необходимо максимально использовать полезный объем автомобиля. особенно в кузовах типа «универсал».

Особое внимание нужно обратить на то, что баллон не должен быть заполнен на 100%.

Мультиклапан (см. пред. раздел) обеспечивает это благодаря конструкции поплавка и соответствующей запорной системе. 80% предел заполнения баллона является хорошим условием безопасности. Фактически, необходимо нагреть баллон до 80 град. С, чтобы жидкость заполнила весь объем. Такие температурные условия возможны ТОЛЬКО в случае пожара и НИКОГДА в нормальных условиях эксплуатации.

4 — Клапан LPG — устройство, которое устанавливается между баллоном и редуктором. Этот клапан открывает подачу газа на редуктор; обычно он находится в закрытом положении.

5 — Редуктор. В редукторе-испарителе сжиженный газ переходит из жидкого состояния в газообразное. Жидкость, поступающая из системы охлаждения двигателя, подогревает редуктор, при этом происходит полный переход из жидкого в газообразное состояние. В зависимости от мощности двигателя, устанавливается редуктор соответствующего типа.

7 — Форсунки. Блок форсунок — электромеханическое устройство с калиброванными отверстиями, при изменении времени открытия, изменяется количество топлива, поступающего в двигатель при постоянном давлении газа на выходе из редуктора. 

8 — Блок управления— Управляет электромеханическими газовыми форсунками на основе информации полученной от штатного блока управления двигателем. Устанавливается в разрыве между штатным блоком управления и бензиновыми форсунками, отключает подачу импульса для бензиновых форсунок, принимает временной импульс от блока управления двигателем, корректирует длительность импульса и передает его на газовые форсунки.

9 — Переключатель топлива — электронное устройство предназначенное для переключения между двумя видами топлива, при остановке двигателя автоматически отключают подачу газового топлива. Поставляется в различном исполнении, устанавливается в салоне автомобиля, в согласованном с заказчиком месте.

Системы газобаллонного оборудования четвертого поколения отличаются тем, что газ подается непосредственно во впускной коллектор через специальные газовые форсунки. Они управляются собственным электронным блоком управления, который синхронизирует свою работу со штатным контроллером и одновременно выполняет функции эмулятора.

Поколения газового оборудования | Установка ГБО

Поколения газового оборудования для автомобиля.

Различают несколько «поколений» газобаллонного оборудования автомобилей. Деление на поколения, как правило, используют сами установщики газового оборудования. Описанный выше принцип работы газового оборудования относится к четвертому поколению ГБО.

Газовое оборудование разных поколений различается между собой деталями компоновки кита ГБО:

1. Первое поколение газобаллонного оборудования (ГБО-1) используется в карбюраторных и инжекторных двигателях без катализатора. В первом поколении (ГБО-1) редуктор и испаритель, являлись отдельными устройствами, что создавало сложности при монтаже и увеличивало протяженность газовых магистралей, что повышало риск утечек. Оно также в свою очередь делилось на два подвида, по виду запорного элемента загрузочной камеры редуктора:

  • вакуумное (для карбюраторных ДВС) — вакуумная мембрана, к которой подаётся разрежение от впускного коллектора;
  • электронное (для карбюраторных и инжекторных ДВС) — электромагнитный клапан управляемый электронным блоком безопасности.

2. Второе поколение газового оборудования (ГБО-2) используется в автомобилях с инжекторным ДВС с каталитическим нейтрализатором (катализатор). Отличается от первого поколения наличием системы электронно-механического контроля подачи и регулировки потока газа. Подача газа в смеситель регулируется вручную, при помощи «дозатора» — винта, который изменяет проходное сечение (как винт качества в карбюраторе). Использование данной системы позволяет достичь более-менее оптимального состава топливно-воздушной смеси, необходимой для корректной работы каталитического нейтрализатора. Для газобаллонных систем первого и второго поколений были характерны потеря мощности двигателя на 20% и хлопки во впускном коллекторе. Экологические показатели не выходили за пределы экологических норм Евро-1.

3. Третье поколение газового оборудования (ГБО-3) отличается от 1-го и 2-го поколения ГБО наличием клапанов нулевого давления (форсунки), врезанных во впускной коллектор непосредственно перед впускными клапанами каждого цилиндра. Так же наличием шагового дозатора газа, которым управляет микропроцессор, получающий данные о режимах работы ДВС от ряда датчиков (датчик давления во впускном коллекторе MAP, лямбда-датчик, датчик оборотов двигателя, датчик положения дроссельной заслонки). Данные этих датчиков позволяют обеспечить оптимальное переключение режимов работы дозатора и обеспечить оптимальную подачу газа на всех режимах работы ДВС.

4. Четвертое поколение газового оборудования (ГБО-4) отличается от 3-го поколения, тем, что информация о режимах работы каждой бензиновой форсунки берется непосредственно с бензинового контроллера автомобиля. Газовый контроллер, исходя из этих данных, корректирует подачу газовой смеси каждой газовой форсунке (распределенный впрыск), что позволяет в плотную приблизиться к характеристикам работы ДВС на бензине. Следует отметить, что на вышеперечисленных системах переход на газовое топливо происходит автоматически после прогрева ДВС на бензине.

5. Пятое поколение газового оборудования (ГБО-5) – следующий шаг развития ГБО. Основное отличие от предыдущих систем состоит в том, что впрыск газа во впускной коллектор осуществляется в жидкой фазе. В системе отсутствует редуктор-распределитель, так как газ доходит до форсунок в жидком состоянии под давлением при помощи газового насоса высокого давления. Корректировка подачи газа происходит как и в оборудовании предыдущего поколения – газовый контроллер считывает «бензиновую карту» и рассчитывает собственные параметры подачи газа на каждый цилиндр двигателя. Несомненными плюсами данной системы являются отсутствие потерь мощности ДВС при работе на газе, отсутствие потерь топлива и возможность работы двигателя на газе при любых внешних температурах с момента включения двигателя. Минусами являются дороговизна (более чем в 2,5 раза чем ГБО-4), сложность, трудоёмкость установки и малая ремонтопригодность этого вида газового оборудования. Так же данная система очень привередлива к качеству газового топлива.

6. Шестое поколение газового оборудования (ГБО-6) — это скорее последняя модификация систем газового оборудования пятого поколения для двигателей с прямым впрыском топлива в цилиндр (TSI, FSI, TFSI, CGI). Впрыск газа происходит в жидком виде непосредственно через бензиновые форсунки ДВС, что позволяет даже повысить мощностные показатели двигателя при работе на газе при отсутствии топливных потерь. Следует отметить, что для двигателей с прямым впрыском топлива существует и другой тип газового оборудования — газ подается через форсунки во впускном коллекторе (как в ГБО-4) + чтобы избежать перегрева и закоксовывания бензиновых форсунок в цилиндре ДВС, через них осуществляется подача бензина (порядка 10-15% от топливной смеси).

Газовое оборудование 1 поколения — Установка газового оборудования на авто в Новосибирске

Первое поколение газобалонного оборудования устанавливалось преимущественно на карбюраторные двигатели и отличалось примитивностью устройства. От этой системы берут начало все последующие поколения ГБО.

Принцип действия ГБО 1

Принцип работы ГБО первого поколения заключается в механической регулировке подачи газа посредством регистра мощности.

Между редуктором и смесителем был предусмотрен ручной регулятор (регистр мощности), который в народе называют «винтом жадности». Этот регулятор позволял путем дозирования подачи газа обеднять или обогащать топливную смесь и добиваться необходимого состава смеси. При этом достигалось оптимальное соотношение мощности двигателя и расхода газа.

Редуктор состоит из двух ступеней – редукционной и эжекционной.

Из баллона пропан-бутановая смесь в жидком виде поступает в первую ступень редуктора (редукционную). В этой ступени сжиженный газ подогревается от системы охлаждения двигателя, испаряется (переходит в газообразное состояние) и расширяется. Давление в первой ступени редуктора повышается, газ давит на мембрану, которая преодолевает усилие пружины и закрывает клапан. Усилие пружины регулируется винтом чувствительности (винт холостого хода).

Между первой и второй ступенью редуктора существует перепускной винт.

В смесителе газ смешивается с воздухом, образуя рабочую смесь, и через впускной коллектор поступает в двигатель.

Регулировку производили в двух режимах: на 3000 об./мин. и на холостом ходу.

Особенность работы газобалонного оборудования заключается в том, что при выключенном двигателе и включенном зажигании подача газа должна быть прекращена. Это обусловлено требованиями безопасности.

Виды ГБО 1-го поколения

ГБО первого поколения делится на 2 вида: вакуумное и электронное. В вакуумном оборудовании подача газа управляется разрежением во впускном коллекторе. Если разрежения нет (двигатель не работает) – клапан закрыт, газ не поступает во вторую камеру редуктора. В более позднем, электронном оборудовании, эту функцию выполняет электромагнитный клапан, который питается от зажигания.

В ГБО первого поколения возможно только ручное переключение с бензина на газ и обратно.

На сегодняшний день система ГБО первого поколения безнадежно устарела в связи с высокой технологичностью современных автомобилей и повышенными требованиями международных экологических стандартов.

ГБО 2 поколения | Газовая установка на инжектор и карбюратор ➜ Цена в Киеве

Газовое оборудование 2 поколения на легковушки – несменный символ нулевых. Как песни Земфиры, первые компьютерные игры и мобильные телефоны, его восприняли с опаской, но с интересом. А потом начался глобальный ажиотаж. Кризис бил по карману и автовладельцы хлынули к гаражным мастерам для переоборудования авто. Так и началась в Украине эра ГБО.

Откуда взялось: газ 2 поколения

Транспорт, ездящий на газе, не считался новизной уже в 40-х годах прошлого века. Из-за дефицита бензина началось производство газогенераторных авто и тракторов. Другое дело, когда автомобили стали глобально переоборудовать из бензиновых на газовые. Это было в новинку.

Сначала появились системы 1-го поколения, но они, как первый блинчик, оказались не вполне удачными, хотя и некоторое время были безальтернативным решением для перехода на голубое топливо.

Их усовершенствовали и появились двойки. Оборудование получило первую электронику, соответствовало стандарту Евро-1 и подходило к бензиновым карбюраторным и инжекторным моторам.

Это оправдало себя. До изобретения четвертого поколения оборудования, двойки были в приоритете у владельцев авто. И спустя 16 лет после остаются востребованными. На станциях Время Газа устанавливаем ГБО 2 поколения цена на это оборудование существенно ниже, чем на четвертое.

Что еще нужно знать о ГБО II:

  • как работает и для каких авто подходит;
  • в чем ее преимущества и недостатки;
  • познаем в сравнении: второе против четвертого.

Устройство и принцип работы

Схематическое расположение элементов в автомобилях разных марок отличается, но состав компонентов остается неизменным.

  1. Газовый баллон тороидальной или цилиндрической формы устанавливается в багажнике или снаружи.
  2. Мультиклапан обеспечивает подачу газа в редуктор и способствует заправке баллона газом
  3. Газовая магистраль или газовые трубки. Через них подается метан/пропан из баллона в двигатель. Когда газовые системы только появились, использовались стальные трубки, реже медные. Чтобы расположить их в авто, приходилось делать небольшие изгибы – вид был нефирменный. Купить ГБО 2 поколение тогда означало не только переоборудовать авто, но и немного «обременить» машину металлом.  Все недостатки ушли с приходом термопластиковых газовых трубок, организовав подкапотную эстетику.
  4. Заправочное устройство, через которое баллон наполняется газом, устанавливается в люк бензобака  или под/в бампер.
  5. Газовый клапан открывает/закрывает подачу газа.
  6. Бензиновый клапан блокирует подачу бензина в процессе работы авто на газу.
  7. Редуктор преобразует газ в парообразное состояние и регулирует давление подачи газа. В отличие от первых систем, в редукторе вместо вакуумной мембраны используется электромагнитный клапан. Как только подается питание на катушку, из редуктора подается газовая смесь на смеситель и одновременно с этим открывается газовый клапан. Установка ГБО 2 поколения делает езду на авто безопасной по сравнению с ранним газовым оборудованием.
  8. Смеситель. Здесь происходит смешивание газа с воздухом. Чтобы газо-воздушная смесь подавалась в правильных объемах, Лямбда-контроллеры учитывают значения сигналов от Лямбда-зонда автомобиля, положение дроссельной заслонки и показатели датчика оборотов мотора.
  9. Дозатор регулирует объем топлива, подаваемого в мотор.
  10. Переключатель подачи топлива газ-бензин позволяет нажатием кнопки перевести питание авто с одного вида топлива на другое.

Чем плох и чем хорош газ на авто 2 поколения

  • Обратный хлопок

Если искра попадает из-под клапана в газо-воздушную смесь, которая еще не попала в мотор, смесь поджигается раньше и получаются «обратные хлопки».  В зависимости от характера хлопка, датчик расхода воздуха может выйти из строя, в худшем случае – кожух воздушного фильтра разрывается.

Для предупреждения последней поломки часто используются «антихлопки», которые устанавливаются на корпусе фильтра, на его выходе или перед инжектором. Но это не решает саму проблему – хлопки возникают.

  • Газ стоит свеч

Свечи приходится менять каждые 10-20 тыс. км, так как со временем они изнашиваются и начинаются хлопки.

Автомобили с этим оборудованием отвечают стандарту EURO-1 по норме выбросов токсичных веществ в атмосферу – это лучше, чем ничего. Но, в Европе эти нормы были действительны до 1996 года.

Отцы и дети: преимущества и недостатки двойки в сравнении с 4 поколением

Время Газа рекомендует

Хотите переоборудовать ВАЗ,  Ланос, Шевроле Авео, Таврию, Ниву, Славуту,  Волгу или «Газель» на газ? Приезжайте на наши станции для установки оборудования. Как правило, вторые системы устанавливаем редко, и на все инжекторные авто рекомендуем именно четвертое поколение.
Все потому, что разница в стоимости между поколениями всего 40€, а особенности работы отличаются существенно. Устанавливаем оборудование производства Италии, Польши и Турции, предоставляем гарантию на него.

Регулировка ГБО 2 на инжекторе

Итак, монтаж произведен, однако работа не завершена, пока оборудование не отрегулировано. Напомним, что газовая установка 2 поколения настраивается вручную. То есть здесь многое зависит от мастерства настройщика, потому что в процессе ему приходится ориентироваться на характер работы мотора и опираться на показатели прибора CO.

Субъективность часто становится причиной некорректных регулировок. Однако в условиях наших установочных центров корректность настроек проверяется посредством диагностики. При необходимости мастером вносятся корректировки. В результате добиваются идеальной работы двигателя в широком диапазоне оборотов, а значит, силовой агрегат автомобиля не пострадает. Если вы настраиваете ГБО 2 на инжекторе самостоятельно, то проверить правильность регулировок невозможно. Поэтому мы крайне не рекомендуем регулировать газ 2 поколения на инжекторе вне СТО. Иначе цена такой газификации станет непомерно высокой из-за сокращения ресурса мотора.

Установка ГБО окупается в среднем уже через 6–8 тыс. км пробега. В таких мегаполисах, как Киев, этот пробег соответствует 4–5 месяцам нормальной эксплуатации. С помощью нашего газового калькулятора можно точнее высчитать скорость окупаемости ГБО учитывая пробеги вашего авто в месяц. Учитывая ресурс главных элементов газобаллонного комплекта, установка 5-6 раз вернет вам вложенные деньги в установку, прежде чем нужно будет производить замену  комплектующих газовой системы из-за износа.

Работа ГБО 2 поколения на инжекторе

Запуск и прогрев мотора происходят в штатном режиме – на бензине. Необходимо, чтобы температура охлаждающей жидкости (ОЖ) достигла 40°С. Напомним, что циркулирующая ОЖ подогревает редуктор-испаритель, который подсоединен к системе охлаждения. Дело в том, что при преобразовании пропан-бутана из сжиженного состояния в газообразное происходит резкое снижение температуры. Если редуктор не подогревать, то его корпус покроется льдом, а нагрузка на внутренние детали возрастет. Это, конечно, сокращает ресурс агрегата и увеличивается расход газа.

Функция холодного пуска двигателя на газе присутствует, но пользуются ею в случаях возникновения проблем со штатной бензиновой системой впрыска или когда мотор не успел остыть после поездки. В остальных случаях переключаться на газ можно, когда температура ОЖ достигает нужной величины. В ГБО 2 на инжекторе это делается вручную кнопкой управления топливными режимами.

Устанавливая ГБО 2 поколения на современный двигатель с инжекторной системой впрыска, где подача топлива производится точечно на каждый цилиндр, владелец авто должен принять тот факт, что таким образом превращает свой современный автомобиль в древний карбюратор, что сказывается на эксплуатационных качествах авто.

Установка ГБО 2 на карбюратор

В отличие от инжекторного двигателя, требования к точности впрыска в карбюраторных моторах не столь высоки. Однако это не означает, что можно пренебречь регулировками, ведь некорректный состав топливной смеси — бедная и богатая смесь, одинаково опасны для всех видов ДВС, как на газе, так и на бензине. . Напомним, что обеднение смеси влечет за собой прогар клапанов, проблемы с прокладкой головки блока цилиндров (ГБЦ) и прочие неприятности. Поэтому здесь также рекомендуем доверять профессионалам и диагностике, выявляющей некорректный впрыск. В автомобилях без бортового компьютера (БК) или обратной связи корректность смеси проверяется на газоанализаторе.

Кроме того, неправильная настройка приводит к повышенному расходу газа, а значит, окупаться установка ГБО 2 будет дольше. Также не рекомендуем добиваться чрезмерной экономии – расход пропан-бутана не может равняться расходу бензина. Потребление газа на карбюраторах всегда на 15–20% выше, чем бензина. Это связано с химическими и физическими особенностями автомобильного газового топлива.

Пропан поступает в карбюратор через проставку-смеситель (миксер) или непосредственно через врезку в корпусе карбюратора. Дозировка регулируется механически – регулировочными винтами на редукторе и дозаторе (регистр мощности /винт жадности). Сперва, добиваются нормальной работы мотора на холостых, а затем – на повышенных оборотах. Однако под нагрузкой в реальных условиях газового топлива может не хватать, поэтому после основных регулировок установка ГБО 2 подвергается уточняющим настройкам до тех пор, пока двигатель не заработает нормально.

Работа ГБО 2 поколения на карбюраторе

Здесь также запуск и прогрев мотора происходят на бензине. Во-первых, из-за необходимости нагреть редуктор-испаритель, а во-вторых, чтобы не насиловать агрегат, ведь настройка подачи газа производилась на прогретом моторе. Естественно, «на холодную» ДВС на пропане будет работать некорректно.

На двигателе, оснащенном карбюратором, перед включением газа необходимо переключатель поставить в нулевое положение и выработать бензин с карбюратора, когда начнет падать мощность переключиться на газ.

В сравнении с 4 поколением ГБО, именно процесс ручного переключения системы является одним из неудобств эксплуатации авто с установленным вторым поколением ГБО.

Установка ГБО 1 и 2 поколения (пропан/метан) в Магнитогорске, цена от 17500 руб.

Важно знать


Основным отличием между 1 и 2-м поколением, является то, что на 1-м поколении подача газа регулируется механическим винтом-дозатором, а на 2-м поколении используется электронный дозатор, который управляется сигналами датчика положения дроссельной заслонки и датчика кислорода (при наличии).


С появлением ГБО 4-го поколения оборудование 2-го поколения было снято с производства, так как при практически равной цене, оно значительно уступало по техническим характеристикам.


ГБО 1-го поколения предназначено для установки на карбюраторные автомобили и производится по сегодняшний день. Систему 1-го поколения, как эконом-вариант, возможно установить на старые инжекторные двигатели с экологическим классом ниже ЕВРО-2, но при условии, что впускной коллектор автомобиля изготовлен из металла. Это обусловлено тем, что на данном оборудовании подача газа происходит через систему воздухозабора и во впускном коллекторе при работе на газе находится готовая к воспламенению горючая смесь. При пробое в высоковольтной части зажигания газовоздушная смесь во впускном коллекторе воспламеняется и происходит «хлопок», в результате которого пластиковый коллектор может разрушиться и привести к распространению огня в подкапотном пространстве.


Сегодня на рынке представлено множество систем 1-го, которые по принципу работы абсолютно идентичны и отличаются только производителем и некоторыми конструктивными особенностями. Основными критериями при выборе ГБО 1-го поколения являются надежность и ремонтопригодность. Остерегаться нужно китайских и турецких клонов известных марок ГБО — внешне обывателю практически невозможно отличить их от оригинала по внешним признакам.








Основные отличия метана и пропана:



Метан
компримированный природный газ (КПГ)


 Пропан
сжатый нефтяной газ (СНГ)




 хранится в баллоне в сжатом газообразном состоянии 


 хранится в баллоне в сжиженном состоянии


 октановое число 110-125

     октановое число 100-105


    расход 1:1 к бензину


    расход в среднем на 15 % выше расхода бензина


 измеряется в кубических метрах


 измеряется в литрах


 занимает примерно 25 % объема баллона

(в баллон 50 л. входит  13 кубометров газа)


  занимает минимум 80 % объема баллона

(в баллон 50 л. входит минимум 40 л. газа)











Отличия оборудования для метана и пропана



Эжекторная система ГБО — 1,2 поколение


 Метан


 Пропан

 баллоны только цилиндрической формы

баллоны цилиндрические и тороидальные 

баллоны металлические, металокомпозитные,

композитные, композитные — облегченные

 баллоны только металлические

 давление в баллонах 200-250 атм.  

давление в баллонах 16-20 атм 

 рекомендуется коррекция угла опережения зажигания

 коррекция угла опережения зажигания необязательна

 газовая магистраль стальная

 газовая магистраль медная, пластиковая, алюминиевая

 газовый редуктор с дополнительной ступенью понижения давления

 редуктор без дополнительной ступени

   В остальном системы идентичны. Комплект ГБО 1 и 2-го поколения любого производителя, в зависимости от установленных комплектующих, может работать как на метане так и на пропане.


Основным отличием между 1 и 2-м поколением, является то, что на 1-м поколении подача газа регулируется механическим винтом-дозатором, а на 2-м поколении используется электронный дозатор, который управляется сигналами датчика положения дроссельной заслонки и датчика кислорода (при наличии).


С появлением ГБО 4-го поколения оборудование 2-го поколения было снято с производства, так как при практически равной цене, оно значительно уступало по техническим характеристикам.


ГБО 1-го поколения предназначено для установки на карбюраторные автомобили и производится по сегодняшний день. Систему 1-го поколения, как эконом-вариант, возможно установить на старые инжекторные двигатели с экологическим классом ниже ЕВРО-2, но при условии, что впускной коллектор автомобиля изготовлен из металла. Это обусловлено тем, что на данном оборудовании подача газа происходит через систему воздухозабора и во впускном коллекторе при работе на газе находится готовая к воспламенению горючая смесь. При пробое в высоковольтной части зажигания газовоздушная смесь во впускном коллекторе воспламеняется и происходит «хлопок», в результате которого пластиковый коллектор может разрушиться и привести к распространению огня в подкапотном пространстве.


Сегодня на рынке представлено множество систем 1-го, которые по принципу работы абсолютно идентичны и отличаются только производителем и некоторыми конструктивными особенностями. Основными критериями при выборе ГБО 1-го поколения являются надежность и ремонтопригодность. Остерегаться нужно китайских и турецких клонов известных марок ГБО — внешне обывателю практически невозможно отличить их от оригинала по внешним признакам. 

Безопасность


Важнейшим аспектом внесения изменений в конструкцию автомобиля является безопасность. Особенно это касается установки ГБО.


На что необходимо обязательно обращать внимание при установке ГБО на свой автомобиль для безопасности эксплуатации:


* запорная арматура каждого баллона оснащена электромагнитным клапаном, пожарным клапаном и скоростным клапаном;


* газовый баллон при размещении внутри автомобиля должен быть оборудован газонепроницаемым кожухом (венткамерой) для исключения проникновения газа во внутреннее пространство автомобиля при возникновении утечки в запорной арматуре или повреждении газовой магистрали;


* выносное заправочное устройство (ВЗУ) должно находиться либо снаружи автомобиля (лючок бензобака, бампер и т. п.) либо под капотом и его крепление должно исключать возможность вращения;


* газовая магистраль должна быть заключена в защитную оболочку;


* газовый шланг должен быть маркирован надписью (CNG/LPG) и надписью о допустимом давлении, минимум 6 bar;


* вся проводка ГБО должна быть в защитной оболочке и максимально проходить по штатной проводке автомобиля.


Все эти требования закреплены в Техническом Регламенте Таможенного Союза (ТР ТС 018/2011), действуют с 1 января 2015 года и обязательны для всех установщиков ГБО. 

Потоковые приложения

HBO скоро перестанут работать на старых телевизорах Apple TV

Apple TV четвертого поколения (слева) рядом с моделью третьего поколения.

Обновление: HBO объявила о расширении поддержки HBO Now на этих устройствах до 15 мая и HBO Go «на несколько дополнительных месяцев».

Стриминговые приставки Apple TV второго и третьего поколения больше не смогут транслировать контент с HBO Go и HBO Now после конца апреля, согласно паре документов поддержки HBO.Документы были обнаружены сегодня MacRumors.

Затронуты два потоковых приложения: HBO Go, дополнительный сервис потоковой передачи (OTT), предоставляемый HBO традиционным абонентам кабельного телевидения, и HBO Now, платформа беспроводной потоковой передачи для резаков для кабеля. Каждый из веб-сайтов поддержки для обоих был обновлен с использованием идентичных страниц поддержки под названием «Apple TV (2-е и 3-е поколение): изменения в поддержке устройств», со словами:

Чтобы обеспечить наилучшее качество потоковой передачи, нам необходимо внести некоторые изменения в список поддерживаемых устройств.С 30 апреля 2020 года HBO GO больше не будет доступен на Apple TV (2-го и 3-го поколения).

Далее в сообщении содержатся инструкции, которым читатели могут следовать, чтобы определить, какая у них модель Apple TV, а затем предлагается ряд пунктов, в которых перечислены способы доступа к контенту HBO на этих устройствах, даже если приложения перестанут работать.

Реклама

Эти методы включают использование AirPlay для потоковой передачи контента на Apple TV с устройства Mac или iOS, которое все еще поддерживается, подключение вашего телевизора к другому поддерживаемому устройству через кабель HDMI, использование Chromecast или просто потоковую передачу HBO Now на другое поддерживаемое устройство, например современный Apple TV, Roku box, Smart TV или игровая приставка.

Приставки Apple TV второго и третьего поколения были выпущены в 2010 и 2012 годах соответственно. Пользователи уже видели отключение некоторых сервисов на этих машинах, последняя из которых была продана в магазинах Apple Store в 2016 году. С тех пор Apple выпустила еще две версии Apple TV: модель HD в 2015 году и модель 4K в 2017 году.

Модели 2015 и 2017 годов работают под управлением tvOS и имеют магазин приложений, тогда как модели второго и третьего поколения, к которым сегодня обращается HBO, нет. Компания продолжает предлагать приложения для моделей tvOS Apple TV.

Как смотреть HBO на Apple TV первого или второго поколения

Если вы в последнее время следили за сериалом HBO — и я не говорю о Westworld — вы, возможно, слышали, что владельцы старых моделей Apple TV потеряет возможность стримить шоу HBO, и скоро. В то время как устаревание — это факт жизни в технологиях, это кажется глупым шагом, потому что почему не может достаточно мощное оборудование обрабатывать более новые методы кодирования? , но так оно и есть.Если у вас есть Apple TV второго или третьего поколения — модели, выпущенные в 2010 и 2012 годах соответственно, — вы скоро потеряете приложение HBO.

Эта «скоро» важна, поскольку приложения HBO Go и HBO Now были впервые запланированы на 30 апреля. С тех пор HBO продлил срок исполнения приговора до 15 мая — немного щедрый шаг, но не t откладывать неизбежное очень долго. Приходите в ту роковую пятницу, и ваша способность транслировать любимые шоу (простой способ) исчезнет.

Но это не обязательно означает, что вы СОЛЬ. Есть несколько методов, которые вы можете использовать, чтобы хоть какое-то время держать себя в курсе событий в эпизодах High Maintenance .

Не пора ли апгрейд?

G / O Media может получить комиссию

Есть обходной путь, но он будет стоить вам удобства использования специального приложения Apple TV. Если это решающий момент, я рекомендую пригубить пулю и обновить Apple TV. Да, я знаю: покупка нового оборудования для поддержки программного обеспечения выглядит так, как будто вы вносите свой вклад в фальсифицированную систему.Но ведь так устроена жизнь, не так ли?

Хотите, чтобы новейшие видеоигры с трассировкой лучей выглядели великолепно? Либо заплатите за потоковую услугу, которая стоит вам ежемесячно и потенциально вынудит вас перекупить игру на новой платформе, либо потратить небольшое состояние на обновление вашей системы. Хотите какую-нибудь безумную технологию дополненной реальности, которая позволит вам наносить морды животных на свое тело? Обновите свой телефон. И так далее.

Я не люблю принудительные обновления, но вы, , можете прямо сейчас получить более новый Apple TV с небольшой экономией.Обычно они обойдутся вам в 149 долларов за обычную версию или 179 долларов за ту, которая поддерживает потоковую передачу 4K. К сожалению, образовательная скидка Apple не распространяется на Apple TV, и вы не найдете никаких моделей в магазине для ремонта прямо сейчас. Однако, если вы внимательны, вы иногда можете сэкономить около 10 долларов, купив Apple TV у другого продавца. Подпишитесь на оповещение о ценах Slickdeals и сохраняйте терпение.

Вы также можете просто опубликовать на eBay или Craigslist Apple TV — даже четвертого поколения — примерно за 100–120 долларов.Тем не менее, я не думаю, что экономия того стоит. Новый Apple TV не на , а на намного дороже, даже если вы выберете версию 4K. И это то, что я бы порекомендовал, если вы идете по пути обновления: даже если он сейчас избыточен для ваших нужд, он будет рассчитан на будущее для телевизора 4K, который вы, вероятно, в конечном итоге купите, и это лучший способ чтобы убедиться, что вам снова не помешают, если на вашем пятилетнем Apple TV HD перестанет работать ваше любимое приложение. Если вы уже платите 150 долларов, то просить еще 30 долларов нечего.

Если вы не хотите покупать новое устройство для использования HBO

Есть еще одно простое решение для получения контента HBO на вашем старом Apple TV, но оно не такое простое или красивое, как специальное приложение. Если у вас приличный Wi-Fi, просто используйте AirPlay для потоковой передачи приложения HBO или браузера с вашего iPhone, iPad или Mac.

Для начала убедитесь, что AirPlay включен в разделе «Настройки »> «Airplay » на Apple TV и что ваш Apple TV находится в той же сети Wi-Fi, что и ваше устройство.

Если у вас iPhone или iPad, откройте HBO Now или HBO Go, запустите любое шоу, которое хотите, и нажмите на значок совместного доступа — он выглядит как экран телевизора с треугольником внизу. Выберите Apple TV в качестве цели AirPlay, и вы увидите, как ваше шоу появится на экране. Процесс должен выглядеть примерно так (потрясающий голос, объявленный в фильме, не включен):

Если вы используете Mac, вы должны иметь возможность открыть HBO в своем веб-браузере (я бы использовал Safari) и транслировать содержимое через AirPlay прямо из элементов управления воспроизведением видео. Если нет, вы также можете просто отразить весь экран вашего Mac на Apple TV — ваш выбор.

Другой вариант для Apple TV третьего поколения

Отдельно пользователь Reddit dfjdejulio поделился этим советом по получению контента HBO через приложение на Apple TV третьего поколения:

«Они добавили приложение AppleTV в 3-го поколения Оказывается, если вы подписываетесь на HBO как на «канал» AppleTV, который работает на устройствах третьего поколения. (У нас все еще есть старый в нашей комнате для гостей.)

Могу поспорить, что он будет работать до тех пор, пока Apple не перестанет обновлять 3-е поколение (что они все еще делают) и в течение нескольких лет после этого.

Второму поколению, я думаю, просто не повезло ».

Если вы являетесь подписчиком HBO, использующим Apple TV, эта новость может вызвать у вас головные боли и раздоры, поскольку вы вынуждены перенастроить свою настройку, но стоит разобраться в этом вопросе сейчас, если вы хотите продолжить наблюдение за сетью. показывает без перерыва. Как говорят члены определенной группы террористов в масках: тик-так.

Оптическая когерентная томография (ОКТ): принцип и техническая реализация

Прибор SPECTRALIS (см.рис.3.7) была представлена ​​Heidelberg Engineering в 2006 году на основе Heidelberg Retina Angiograph 2 (HRA2). Он включает в себя два дополнительных метода визуализации: конфокальную сканирующую лазерную офтальмоскопию (cSLO) и оптическую когерентную томографию (OCT). Это модульная платформа офтальмологической визуализации, которая позволяет клиницистам и исследователям настраивать свои индивидуальные устройства, комбинируя различные методы визуализации. В зависимости от интегрированных модальностей устройство продается как SPECTRALIS HRA, SPECTRALIS OCT или SPECTRALIS HRA + OCT.Рис. 3.7

SPECTRALIS HRA + OCT сочетает в себе конфокальную (cSLO) визуализацию с OCT и предлагает множество различных методов визуализации, включая MultiColor, флуоресцентную ангиографию и OCTA

. Компонент cSLO устройства SPECTRALIS предлагает множество лазерных источников, обеспечивающих различные длины волн освещения и схемы обнаружения. К ним относятся отражательная визуализация cSLO в ближней инфракрасной области (IR), в зеленом и синем диапазоне длин волн, а также режимы флуоресцентной визуализации для ангиографии (флуоресцентная ангиография FA, индоцианиновая зеленая ангиография ICGA) и для автофлуоресценции (синяя и ИК).Некоторые избранные приложения представлены в гл. 2.

ОКТ обычно сочетается с ИК-конфокальной визуализацией, хотя возможны и другие комбинации. Конфокальная визуализация создает поперечное изображение сетчатки, соответствующее передней плоскости ОКТ. Это позволяет оператору настроить камеру SPECTRALIS для нацеливания на область сетчатки. Прямые изображения представлены на протяжении всей процедуры визуализации для контроля получения и качества изображения. Кроме того, система SPECTRALIS использует сканирование IR cSLO для автоматического отслеживания движения.

SPECTRALIS OCT основан на технологии ОКТ в спектральной области, в которой используется широкополосный суперлюминесцентный диод (SLD) для освещения и спектрометр в качестве блока обнаружения. SLD имеет центральную длину волны 880 нм и спектральную полосу пропускания 40 нм (полная ширина-полувысота, FWHM), что обеспечивает осевое разрешение приблизительно 7 мкм для глаза. В соответствии с правилами безопасности при работе с лазером выходная оптическая мощность ограничена 1,2 мВт.

СЛД, интерферометр и сканирующий блок установлены в головке камеры SPECTRALIS.Интерферометрический сигнал OCT вводится в оптоволокно и направляется на блок детектирования SPECTRLALIS, который расположен в корпусе источника питания.

SPECTRALIS имеет два независимых сканирующих модуля для поддержки одновременной визуализации cSLO и OCT. Сканирующий зрачок каждого блока передается с помощью оптики формирования изображений, включая объектив SPECTRALIS, на входной зрачок глаза пациента. По сути, угол сканирования определяет поле зрения (FOV) области изображения на сетчатке, диаметр сканирующего зрачка (апертура) определяет ограниченное дифракцией оптическое латеральное разрешение.

Блок сканирования OCT состоит из двух линейных сканеров, которые приводятся в действие синхронно со считыванием с камеры строчного сканирования в спектрометре. Таким образом, частота кадров OCT определяется плотностью сканирования (т. Е. Количеством A-сканов в одном B-скане) и временем считывания камеры. Модуль OCT2 поддерживает линейную частоту 85 кГц, в результате чего частота кадров составляет около 110 Гц для самой быстрой последовательности сканирования.

Как обсуждалось в техническом разделе, спектральное разрешение спектрометра определяет характеристический спад чувствительности с глубиной изображения.По сравнению с устройством OCT первого поколения (частота A-сканирования 40 кГц), спад SPECTRALIS с модулем OCT2 был значительно улучшен до менее 5 дБ на глубине изображения 1,9 мм.

Существует компромисс между скоростью получения и чувствительностью: чем выше скорость линии, тем быстрее получение изображения, но тем меньше фотонов можно обнаружить. Таким образом, скорость сбора данных неразрывно связана с чувствительностью системы. Для визуализации сетчатки максимальная мощность лазера определяется пределом воздействия в соответствии с правилами безопасности при работе с лазером.Следовательно, чтобы компенсировать более короткое время интегрирования, мощность можно увеличивать только до этого предела. В то же время движение глаз, сердцебиение и любое движение в целом требует ускоренного изучения.

Некоторое движение глаз происходит на частотах, превышающих частоту кадров OCT, и требует программных алгоритмов для обеспечения точного и надежного позиционирования шаблона сканирования OCT. Некоторые из наиболее важных программных функций SPECTRALIS основаны на программной компенсации движения: регистрация изображений, автоматическое уменьшение шума в реальном времени (ART), возможность автоматического повторного сканирования и выравнивание фовеа по диску.

cSLO и OCT изображение одновременно записываются и отображаются бок о бок в окне сбора данных программы SPECTRALIS, как показано на рис. 3.8. Изображение cSLO используется для позиционирования выбранного шаблона сканирования OCT, который отображается наложенным на изображение глазного дна (зеленая линия на рис. 3.8). Активное отслеживание глаз (TruTrack ™) затем фиксирует сканирование в этом положении во время захвата. Это достигается с помощью алгоритма, который многократно обнаруживает движение в SLO-изображении и соответственно изменяет положение луча OCT.Рис. 3.8

Окно сбора данных программы SPECTRALIS отображает изображение cSLO и изображение OCT рядом: изображение CSLO (слева) головки зрительного нерва. Зеленая линия отмечает выбранное положение OCT B-Scan (справа)

В результате изображение OCT точно совмещается даже в случаях движения глаз во время получения изображения. Кроме того, совместная регистрация изображений OCT и cSLO позволяет проводить последующие исследования в одном и том же месте и в любой более поздний момент времени.

Алгоритм объединения нескольких изображений, снятых в одном месте, называется средним значением ART (автоматическое среднее значение в реальном времени).Одиночные изображения ОКТ усредняются в реальном времени для уменьшения шума и повышения контрастности конечного изображения ОКТ. Пока ART активен, отношение сигнал / шум изображения непрерывно увеличивается приблизительно с квадратным корнем из числа усредненных одиночных B-сканирований до максимального значения, выбранного пользователем. В результате слабые сигналы выходят за пределы минимального уровня шума, а контраст между отдельными слоями сетчатки увеличивается.

Кроме того, присущая вариабельность сканирования из-за движений глаза и пациента уменьшает зернистую структуру спеклов из-за небольших изменений оптического пути ОКТ.Уменьшение пятен позволяет обнаруживать тканевые структуры, которые в противном случае были бы скрыты крупными пятнами. Результат обработки ART можно оценить, сравнив изображения OCT, показанные на рис. 3.9. 3.9

Усреднение сигнала с помощью ART значительно уменьшает пятнистость и увеличивает контраст и SNR.

Возможность многократно сканировать одну и ту же позицию в течение любых периодов времени имеет большое значение для обнаружения заболеваний, анализа прогрессирования и контроля лечения. Последующее сканирование (FUP) совместно регистрируется с базовыми изображениями, что позволяет надежно определять даже небольшие изменения.В качестве примера на рис. 3.10 представлена ​​серия FUP для контроля лечения влажной возрастной дегенерации желтого пятна (AMD), показывающая первоначальный клинический результат (вставка 1) и два последующих сканирования через несколько недель после лечения (вставки 2 и 3). . В качестве примера красные линии указывают соответствие местоположений сканирования в серии. Точность размещения последующих сканированных изображений была оценена посредством измерения толщины сетчатки при обследовании FUP. Подтверждена воспроизводимость измерений 1 мкм [14].Рис. 3.10

Последующие серии для контроля лечения влажной ВМД: два контрольных изображения (2, 3) совмещены с базовым изображением (1). Точно такое же положение сканирования позволяет идентифицировать изменения. Красные линии указывают на идентичные места сканирования.

Для диагностики глаукомы карты толщины слоя нервных волокон сетчатки (RNFL) получают на основе комбинации кругового и радиального ОКТ-сканирований на диске зрительного нерва. Секторальные и глобальные измерения толщины RNFL требуют надежного двухточечного сравнения для оценки прогресса и точного сравнения со справочными данными.Важно исключить влияние наклона головы и поворота глаз для каждого отдельного сканирования. Кроме того, следует учитывать, что анатомия может значительно различаться у разных людей. Система анатомического позиционирования (APS) создает анатомическую карту глаза каждого пациента с использованием двух анатомических ориентиров: центра фовеа и центра отверстия мембраны Бруха. Все сканы выровнены по этой оси фовеа-диск, а сектора определены относительно этой оси, как показано на рис.3.11 для двух особей (рис. 3.11а, б). В результате на секторный анализ меньше влияет анатомическое разнообразие. Это улучшает классификацию на основе справочной базы данных и увеличивает точность диагностики. 3.11

( a c ) Система анатомического позиционирования (APS) обеспечивает выравнивание круговых сканирований схемы сканирования ONH вдоль оси фовеа-диск для каждого пациента индивидуально (верхний ряд). Без APS влияние наклона головы и вращения глаз может затруднить секторный анализ толщины СНВС и оценку прогрессирования (c, нижний ряд).Белые линии через ONH обозначают шесть секторов в соответствии с областями Гаруэя-Хита для классификации толщины RNFL

APS также может уменьшить влияние наклона головы и вращения глаза на анализ RNFL. Без APS различия в расположении пациентов могут препятствовать секториальному анализу толщины СНВС и тем самым повлиять на оценку прогрессирования, которая представлена ​​на рис. 3.11 (для того же глаза, рис. 3.11c).

Сегментация слоев сетчатки является основной предпосылкой для многих последующих функций визуализации и анализа, таких как отображение профилей толщины сетчатки или определение и визуализация пластин сетчатки между любыми границами сетчатки.Как часть программного обеспечения для просмотра SPECTRALIS, редактор сегментации позволяет выполнять определяемую пользователем оценку, адаптированную к конкретной патологии.

По умолчанию внутренняя ограничивающая мембрана (ILM) и мембрана Бруха (BM) сегментированы. На круговых изображениях отображается сегментация RNFL. Дополнительно может быть инициирована многослойная сегментация, которая позволяет разделить все видимые слои сетчатки. На рис. 3.12 показана многоуровневая сегментация вместе с соглашением об именах, используемым во всем программном обеспечении.Рис. 3.12

Многослойная сегментация ОКТ-сканирования сетчатки с соглашением об именах, используемым в программном обеспечении

Если сетчатка поражена патологией или плохим качеством изображения, автоматическая сегментация может не работать. Таким образом, инструмент редактора сегментации поддерживает сегментацию вручную некоторых сканированных изображений и соответствующим образом корректирует остальную часть набора объемных данных. Наборы данных

Volumetric OCT обычно имеют размер в несколько гигабайт и должны быть визуализированы подходящим способом, чтобы помочь клиницисту поставить диагноз.Анализ поперечного сечения, доступный для объемного сканирования с минимальной плотностью, предлагает интуитивно понятное представление данных 3D ОКТ. Генерируются интерполированные B-сканы, ортогональные полученным B-сканам, и поперечные (или граничные) изображения. После многослойной сегментации доступны 2D проекционные изображения различных пластин сетчатки. Проекция средней, максимальной или минимальной интенсивности — стандартные процедуры обработки изображений для визуализации трехмерных данных. Для заранее определенного объема или плиты выбирается средний, максимальный или минимальный сигнал ОКТ по ​​направлению z (глубина) и отображается на проекционное изображение.Анфас-изображения витреоретинальной пограничной области, РПЭ и хориоидеи, полученные с помощью проекции максимальной интенсивности, представлены на рис. 3.13. 3.13 Изображения

Enface OCT могут быть рассчитаны на основе объемных сканирований OCT, которые были сегментированы соответствующим образом: для каждой пластины — витреоретинальной, RPE и хориоидеи — проекция максимальной интенсивности вдоль направления глубины используется для генерации поперечных изображений

OCT изображений ниже RPE может подвергаться воздействию специфического спада системы и индивидуальной пигментации РПЭ из-за повышенного рассеивания. Контраст деталей хориоидальных сосудов и видимость хориоидально-склерального интерфейса (CSI) могут быть важны при оценке патологий хориоидеи, например при пахихориоидной болезни. Чтобы увеличить чувствительность по глубине и тем самым улучшить визуализацию сосудистого сплетения хориоидеи и CSI, SPECTRALIS позволяет использовать Enhanced Depth Imaging (EDI). Визуализация lamina cribrosa также выигрывает от настройки. Для EDI характерный спад обратный по глубине. Оптимальное положение изображения, также называемое зоной наилучшего восприятия, перемещается в нижнюю часть отображаемого изображения ОКТ.Технически режим EDI реализуется смещением положения эталонного зеркала. В этом случае более глубокие слои имеют меньшую разницу в длине оптического пути и, следовательно, кодируются интерференционными полосами более низкой пространственной частоты: их сигнал OCT получает дополнительное соотношение сигнал / шум 2–3 дБ, поскольку на него больше не влияет спад. Однако EDI не может учитывать потери, вызванные рассеянием, которое может быть увеличено для некоторых патологий и затрагивает все слои ниже.

Возникающая область интересов — широкоугольная ОКТ.Хотя широкопольная технология в других методах визуализации, таких как ангиография и автофлуоресценция, уже широко используется, применение широкопольной ОКТ в настоящее время все еще внедряется в клиническую практику. Визуализация Widefield OCT может обеспечить значительные преимущества при визуализации мультифокальных макулярных нарушений или в понимании периферических витреоретинальных заболеваний. Визуализация

Widefield OCT возможна с использованием широкоугольного объектива SPECTRALIS (WFO), который обеспечивает поле зрения 55 °, т.е.е. длина сканирования около 12 мм. Макула, головка зрительного нерва и области за пределами аркад сосудов могут быть захвачены с помощью одного B-сканирования. Как и стандартная ОКТ, ОКТ с широким полем зрения можно комбинировать с различными методами визуализации cSLO. На рисунке 3.14 представлен пример комбинации широкоугольного многоцветного изображения с широкопольным ОКТ. 3.14

Широкопольный MultiColor cSLO (слева) в сочетании с широкопольным OCT обеспечивает поле обзора 55 °

Разнообразие шаблонов сканирования OCT и комплексные протоколы сканирования позволяют проводить систематическое и оптимизированное для рабочего процесса исследование. Для диагностики глаукомы и контроля лечения важно обнаружение небольших изменений толщины СНВС. СНВС здоровых глаз визуализируется на ОКТ-изображениях как сильно отражающий слой, который становится все более толстым по мере приближения к диску зрительного нерва. Толщина слоя перипапиллярных нервных волокон может быть определена с помощью трех перипапиллярных круговых сканирований (рис. 3.15, вверху слева), которые определяются протоколом сканирования ONH-RC. RNFL каждого круга автоматически сегментируется (рис.3.15, вверху справа), и значения толщины сравниваются со справочной базой данных. Результаты анализируются в пределах заранее определенных секторов (называемых секторами Garway-Heath), а также в глобальном масштабе (рис. 3.15, нижний ряд). 3.15

Анализ толщины слоя нервных волокон: три перипапиллярных круговых безрамных слоя помещают в головку зрительного нерва с фиксированной начальной точкой относительно положения макулы (верхняя левая вставка), и в каждом сканированном круге RNFL и ILM сегментируются (верхняя правая вставка) . Стандартизированные измерения включают толщину в заранее определенных сегментах (внизу слева) и сравнение толщины с нормативной базой данных (вставка внизу справа).Черная линия указывает измерение отдельного пациента в сравнении со средней толщиной для этого возраста и популяции (зеленая линия) и в сравнении с полями нормативной базы данных (зеленый — нормальный, желтый — пограничный и красный — вне нормального диапазона)

Радиальный штриховой шаблон сканирования является частью протокола сканирования ONH-RC и позволяет оценить толщину нервно-ретинального края на основе обнаружения края диска. Из каждого B-сканирования определяется кратчайшее расстояние от отверстия мембраны Бруха (BMO) до ILM, которое указывается голубой стрелкой на B-Scan (см. Рис.3.16, вверху справа). Поэтому анализ называется минимальной шириной обода на основе BMO (BMO-MRW). Он учитывает изменяющуюся геометрию нервной ткани, когда она выходит из глаза через головку зрительного нерва. Данные BMO-MRW можно классифицировать на основе справочной базы данных в соответствии с секторами Garway-Heath, а также в глобальном масштабе (рис. 3.16, нижняя строка). 3.16

Анализ BMO-MRW: шаблон радиального линейного сканирования помещается в ONH (верхняя левая вставка), и в каждом B-сканировании наименьшее расстояние от конечных точек BMO до ILM обнаруживается и указывается голубой стрелкой (вверху справа вставка).Стандартизованные измерения включают толщину в заранее определенных сегментах (внизу слева) и минимальную ширину обода BMO в соответствии с ранее обнаруженными ориентирами в OCT B-Scan (нижняя правая вставка). Черная линия указывает измерение отдельного пациента по сравнению с границами нормативной базы данных (зеленый — нормальный, желтый — пограничный и красный — вне нормального диапазона).

Глаукома также может включать потерю ганглиозных клеток сетчатки вокруг макулярной области. На основе сканирования плотного объема макулы (протокол сканирования заднего полюса) оценивается анализ и последующее наблюдение за слоем ганглиозных клеток (GCL).Для каждого B-сканирования GCL сегментируется. Полученная в результате карта толщины имеет цветовую кодировку и позволяет сравнивать толщину ГКЛ на основе регионального подхода, см. Рис. 3.17. 3.17

Сегментация слоя ганглиозных клеток (GCL) и результирующие карты толщины с цветовой кодировкой

Сторонник Kafka Confluent представляет Premium Connector для Oracle Database

Confluent, компания, основанная создателями платформы потоковой передачи событий Apache Kafka, объявляет о выпуске «Premium Connector», который объединяет Confluent Platform, ее корпоративный дистрибутив Kafka, с Oracle Database.Однако эта новость касается не только разъема. Речь идет об объединении многовекового мира обычных реляционных баз данных OLTP (обработки онлайн-транзакций) с современной технологией анализа больших данных. Речь также идет о привнесении в стек технологий нового поколения чувствительности корпоративного программного обеспечения.

Также прочтите:

Механика

В частности, соединитель использует технологию Oracle Change Data Capture (CDC), которая передает обновления, вставки и удаления из базы данных OLTP в специальные таблицы, которые можно опрашивать, не влияя на параллелизм на основные таблицы обновляются. Затем соединитель Confluent передает эту информацию CDC в Kafka (так же детально, как одна тема для каждой таблицы базы данных) на кластерах Confluent Platform, где ее можно в дальнейшем распространять в целевые источники данных, используя, например, технологию Confluent ksqlDB и различные соединители приемников данных, без дополнительная нагрузка на исходный сервер базы данных Oracle.

По сути, это позволяет Kafka действовать как своего рода служебная шина предприятия (ESB). Хотя отрасль может рассматривать Kafka как платформу для потоковой передачи данных, его архитектура, основанная на публикации / подписке (pub / sub) на основе сообщений, на самом деле делает его хорошо подходящим для доставки этой современной сервис-ориентированной архитектуры (SOA).

Соединение поколений

ZDNet поговорил со старшим директором по управлению продуктами Confluent Диби Малакаром, который объяснил некоторые мысли, лежащие в основе разработки коннектора, утверждая, что возможность подключения является ключевым элементом создания потоковой платформы компании. Малакар сказал, что по крайней мере 50% клиентов Confluent используют Oracle, что подчеркивает тот факт, что даже если Oracle и Kafka представляют собой два совершенно разных мира, большое количество корпоративных клиентов являются гражданами обоих.

Кстати, как и Малакар. До прихода в Confluent он занимал руководящие должности по управлению продуктами в StreamSets и SnapLogic, с одной стороны, и в Oracle Cloud и Informatica, с другой. Он также был менеджером по хранению данных и аналитике в BearingPoint / KPMG Consulting, что давало ему представление о том, как все работает не только со стороны продукта, но и со стороны внедрения.

Confluent сообщает, что соединитель Oracle CDC является первым в серии соединителей Premium, которые, согласно пресс-релизу компании, «специально предназначены для критически важных корпоративных систем, которые, как известно, сложны для интеграции со средами Kafka.«Общая идея состоит в том, чтобы перенести платформы коннекторов в мир анализа данных в реальном времени и, в целом, разрушить разрозненные хранилища данных.

Постройте или купите

Имея все это в виду, Малакар отметил, что связь между Kafka и Oracle всегда возможна. Сторонний интегратор или любой клиент мог бы написать код, который передавал бы данные CDC в тему Kafka с помощью API Kafka. Но, представив коммерчески разработанный сертифицированный коннектор для достижения этой цели, Confluent снимает с клиента бремя приобретения стороннего интеграционного решения или проведения собственной разработки, внедрения, управления и обслуживания, все из которых будет сопровождаться значительные расходы на персонал, затраты на консультации, сложность закупок / поддержки или некоторая их комбинация.

Однако важно прямо указать, что соединитель Oracle CDC не является бесплатным и не лицензирован для работы с общими кластерами Kafka. Это означает, что клиенты, работающие с битами Apache Kafka с открытым исходным кодом, дистрибутивом Kafka другого поставщика или службой Kafka облачного провайдера (например, Amazon Managed Streaming для Apache Kafka (MSK) или кластером Kafka HDInsight в Microsoft Azure), не будут иметь доступа к возможность подключения. Хотя такой подход может показаться противоречащим кредо технологии с открытым исходным кодом, такой как Kafka, Confluent считает, что коннектор обеспечивает конкретную ценность для клиента и, таким образом, заслуживает монетизации.

Открытый исходный код — открытый вопрос?

Эта точка зрения разумна, и на ее основе уже много десятилетий основывается мир корпоративного программного обеспечения. Конечно, любой давний заказчик Oracle оценит представление о том, что проприетарное программное обеспечение приемлемо и будет иметь свою цену, особенно если это снизит другие затраты, которые были бы понесены в случае отсутствия программного обеспечения. Другие компании, такие как MongoDB и Elastic, с подходами с открытым исходным кодом или «открытым ядром» к своим платформам, аналогичным образом вернули свое лицензирование к более проприетарной позиции.

Читайте также: Базы данных с открытым исходным кодом мертвы?

В конечном итоге все может свести к следующему: предприятиям нравится внедрять технологии данных и аналитики с открытым исходным кодом, чтобы добиться от этих платформ качества отраслевых стандартов с надежной поддержкой экосистемы. Но если какая-то откровенно коммерческая, проприетарная технология и несколько уровней лицензирования необходимы для того, чтобы придать их бизнес-моделям и ценностным предложениям стабильность и надежность предприятия, пусть будет так. Когда дело доходит до интеграции Oracle с Kafka, такой подход «Премиум» вполне может быть оправдан.

Новый отчет

Fast Retailing отслеживает 20 лет устойчивого развития моды — Sourcing Journal

Производство одежды, неподвластной времени, — лишь одна часть миссии Fast Retailing. Материнская компания Uniqlo, J Brand, Theory и еще шести брендов, недавно опубликовала отчет об устойчивом развитии за 2021 год, в котором задокументированы основные вехи в области экологии за 20 лет.

Статьи по теме

Потребность в прозрачности стала еще больше в результате глобальной пандемии, которая заставила многих пересмотреть свои обязательства перед людьми и планетой.

Учитывая масштаб — одна только Uniqlo является вторым по величине ритейлером в мире, согласно данным, предоставленным компанией Edited, занимающейся розничными данными и аналитикой, — Fast Retailing понимает, что на нем лежит невероятная ответственность за обеспечение устойчивого развития.

«Как мы собираемся оставить позитивный мир для следующего поколения? Какая экономическая деятельность откроет путь в позитивный мир? » Об этом говорится в сообщении Тадаши Янаи, председателя, президента и генерального директора Fast Retailing Group.«Мы должны всем сердцем задуматься над этими вопросами и действовать. В нашем последнем отчете об устойчивом развитии мы надеемся подтвердить нашу приверженность тому, чтобы быть таким бизнесом, который находит и реализует ответы на такие вопросы ».

Несмотря на неожиданные события 2020 года, компания не сдерживалась, взяв на себя новые обязательства в области устойчивого развития или внедрив инновации в свою продукцию. В прошлом году компания подписала Хартию индустрии моды по борьбе с изменением климата — инициативу, созданную заинтересованными сторонами в сфере моды для достижения нулевых выбросов к 2050 году.Она была включена в Мировой индекс Dow Jones Sustainability Indices и признана компанией CDP в качестве компании по водной безопасности.

Uniqlo, бренд, известный внедрением текстильных технологий, таких как впитывающая влагу ткань DRY-EX, которую носят спортсмены, и его водосберегающий процесс отделки BlueCycle, стал источником многих из этих экологических побед. В ноябре компания представила пуховик Uniqlo Recycled Down Jacket, первый продукт, рожденный в рамках программы переработки бренда, которая с 2006 года собирала и дарила аккуратно поношенную одежду Uniqlo нуждающимся людям.

Uniqlo недавно расширил эту программу, включив в нее переработку продукта в продукт, отчасти благодаря новой технологии, позволяющей эффективно извлекать пух и перья. Куртка полностью заполнена регенерированным пухом и перьями, взятыми из 620 000 единиц пуховых изделий, собранных в Японии с начала 2019 года.

Бренд также расширил использование переработанного полиэстера из бытовых бутылок из ПЭТ. Переработанный полиэстер составляет 32-75 процентов высокопроизводительной, быстросохнущей рубашки поло DRY-EX и 30 процентов флисовой куртки Fluffy Yarn с застежкой-молнией и рубашки-пуловера из флисовой ткани Fluffy Yarn.

В Центре джинсовых инноваций Fast Retailing (JIC) в Лос-Анджелесе компания сообщает, что ей удалось снизить потребление воды на 99 процентов в процессе отделки, и она планирует продвигать эту технологию во всех своих брендах.

«Для нового метода требуется лишь небольшая часть воды, которую мы использовали ранее, без ущерба для качества продукта. Мы делаем это с помощью специальных стиральных машин с функциями очистки от озонового газа и очистки с помощью нанопузырьков. Кроме того, внедрение эко-камней — долговечных искусственных камней, которые не изнашиваются — устранило необходимость в измельчении натурального камня и уменьшило количество воды, необходимой для очистки », — говорится в отчете.

Бренд

J привлек внимание в 2020 году, когда было объявлено, что Fast Retailing ликвидирует оптовый бизнес бренда джинсовой ткани премиум-класса, но также добился прогресса в отслеживании. В прошлом году бренд выпустил модель со средней посадкой сверхтонкого кроя из хлопка и переработанного полиэстера, которая производится с использованием водосберегающих технологий в процессе отделки.

Права человека

В 2001 году Fast Retailing сформировала свой отдел социальных пожертвований, чтобы сосредоточиться на поддержке своих сообществ.С тех пор он запустил программу пожертвований одежды для поддержки лагерей беженцев и жертв стихийных бедствий по всему миру, а также разработал инициативы по улучшению условий труда и защите работников по всей цепочке поставок.

Он учредил инициативы в области прав человека в соответствии с Руководящими принципами предпринимательской деятельности в аспекте прав человека Организации Объединенных Наций и создал комитет, обеспечивающий соблюдение этой политики.

В 2020 году компания провела обучение для 489 заводов в 22 странах и регионах, чтобы убедиться, что предприятия-партнеры понимают Кодекс поведения и последние стандарты труда.

Он также реализует инициативы по обеспечению равных возможностей для женщин, беженцев, членов сообщества ЛГБТКИ + и лиц с ограниченными возможностями. В настоящее время более 1000 сотрудников с ограниченными возможностями работают в магазинах Uniqlo и GU по всему миру, и по состоянию на август 2020 года женщины составляли 39,2 процента от общего числа руководящих должностей в Fast Retailing Group, а 121 беженец работал в магазинах Uniqlo по всему миру. Мир.

Fast Retailing был одним из многих в отрасли, ответивших на пандемию Covid-19.Она пожертвовала в общей сложности 16,73 миллиона масок и 1,43 миллиона изоляционных халатов клиническим работникам по всему миру, а также сделала денежные и другие пожертвования в 26 странах и регионах.

скинов (сериал 2007–2013) — IMDb

Редактировать

Сюжетная линия

Первый и второй сериалы посвящены группе британских подростков, которые пытаются вырасти и узнать о любви и жизни под небольшим присмотром взрослых (и с большим количеством вечеринок).Сид пытается дружить со всеми и обычно попадает в ловушку. В основном им манипулирует лучший друг Тони, чью девушку Мишель он любит. Тони тот, кто хоть раз пробует что-нибудь, включая каждую встреченную девушку. Он манипулирует не только Сидом и Мишель, но и всеми, кто ему позволит. Анвар просто хочет потерять девственность, и хотя он мусульманин, это редко останавливает его от чрезмерных вечеринок. Гей и популярный друг Макси отправляется в поездку, пытаясь осуществить свою мечту стать танцором и актером в Лондоне.Кэсси, страдающая анорексией, влюблена в Сида, который снова и снова замечает ее. Прямолинейный Джал хочет сосредоточиться на своих музыкальных амбициях.
Автор
привратник

Краткое содержание сюжета
|
Краткое содержание сюжета




Редактировать

Знаете ли вы?

Общая информация

Джастин Эдвардс появляется в 3 сезоне как один из тяжеловесов / приспешников Джонни Уайтса, однако он также появляется в 6 сезоне, играя парня Шелли МакГиннесс, Эрика.Узнать больше »


Болваны

На протяжении всего сериала световые экраны и отражения экипажа можно увидеть в очках Сида несколько раз. Узнать больше »


Цитаты

Эмили:
[за закрытой дверью, после того, как Наоми постучала]
Я не собираюсь открывать дверь. У меня опухшее лицо. Я немного поплакал.

Наоми:
Мне все равно.

[садится на крыльцо, Эмили тоже садится]

Наоми:
Я действительно хочу кого-то.Мне нужен кто-то.

[пауза]

Наоми:
Ты это.

Эмили:
[слезливый]
И?

Наоми:
[плач]
И … когда я с тобой, я чувствую себя лучше. И я чувствую себя более счастливым, менее одиноким … менее одиноким

[Эмили высовывает руку из кошачьей полы, чтобы держать руку Наоми]

Наоми:
Не все так просто, правда? Быть с кем-то?

[…]
Подробнее »


Альтернативные версии

Из-за проблем с лицензированием у DVD и международных трансляций первых трех сезонов очень разный саундтрек.Начальная тема Fat Segal остается неизменной во всех версиях. Узнать больше »


Подключения

Показан в MsMojo: 10 лучших заклятых врагов телешоу (2018)

Узнать больше »


Звуковые дорожки

Скины Theme Tune
Составлено Fat Segal
Подробнее »

Генеральный план Джеффа Безоса — Атлантика

1.

0

Где в пантеоне американских коммерческих титанов принадлежит Джеффри Безос? Очаги Эндрю Карнеги выковали сталь, которая стала каркасом железной дороги и города.Джон Д. Рокфеллер очищал 90 процентов американской нефти, которая снабжала светом нацию до электричества. Билл Гейтс создал программу, которая считалась обязательным условием для включения компьютера.

Чтобы услышать больше интересных статей, просмотрите наш полный список или загрузите приложение Audm для iPhone.

В свои 55 лет Безос никогда не доминировал на крупном рынке так основательно, как любой из этих предков, и хотя в настоящее время он самый богатый человек на планете, у него меньше богатства, чем у Гейтса в зените его карьеры.И все же Рокфеллер в основном довольствовался нефтяными скважинами, насосными станциями и железнодорожными вагонами; Состояние Гейтса зависело от операционной системы. Размах империи, которую построил основатель и генеральный директор Amazon, шире. В самом деле, это беспрецедентный случай в долгой истории американского капитализма.

Сегодня Безос контролирует почти 40 процентов всей электронной коммерции в Соединенных Штатах. На Amazon проводится больше поисков продуктов, чем на Google, что позволило Безосу построить такой же ценный рекламный бизнес, как и вся IBM.По одной из оценок, Amazon Web Services контролирует почти половину отрасли облачных вычислений — такие разные организации, как General Electric, Unilever и даже ЦРУ, полагаются на ее серверы. Компания контролирует 42% продаж бумажных книг и треть рынка потокового видео; Twitch, популярная среди геймеров видеоплатформа, привлекает 15 миллионов пользователей в день. Добавьте в это портфолио The Washington Post , и Безос станет, как минимум, конкурентом Бобу Айгеру из Диснея или костюмам AT&T и, возможно, самым влиятельным человеком в американской культуре.

Впервые я обеспокоился силой Amazon пять лет назад. Я беспокоился о том, как компания издевается над книжным бизнесом, добиваясь все более выгодных условий от издателей, которые стали от нее зависеть. Когда конгломерат Hachette, с которым я когда-то издал книгу, отказался подчиниться требованиям Amazon, он был наказан. Amazon задерживает поставки книг Hachette; когда потребители искали некоторые названия Hachette, они перенаправляли их на похожие книги других издателей.В 2014 году я написал обложку для The New Republic с боксерским заголовком: «Amazon необходимо остановить». Ссылаясь на мою статью, компания впоследствии прекратила рекламную кампанию своей политической комедии Alpha House , которая шла в журнале.

С тех пор охват Безоса только вырос. Для президента США он — заклятый враг. Для многих американцев он — добрый волшебник удобства и изобилия. В течение всего прошлого года Amazon объявила о следующих усилиях: она подберет потенциальных покупателей жилья с агентами по недвижимости и интегрирует их новые дома с устройствами Amazon; он позволит своему голосовому помощнику, Alexa, получить доступ к данным о здоровье, таким как статус рецепта или показания уровня сахара в крови; он построит грузовой аэропорт площадью 3 миллиона квадратных футов за пределами Цинциннати; это будет стандартная доставка на следующий день для членов своей службы Prime; он запустит новую сеть продуктовых магазинов в дополнение к Whole Foods, которой он уже владеет; он будет транслировать игры Высшей лиги бейсбола; он запустит на орбиту более 3000 спутников, чтобы обеспечить мир высокоскоростным Интернетом.

Безос обеспокоен тем, что в грядущих поколениях растущие потребности планеты в энергии превысят ее ограниченные поставки. «Мы должны отправиться в космос, чтобы спасти Землю», — говорит он.

Предприятия Безоса к настоящему времени настолько велики и разнообразны, что трудно по-настоящему понять природу его империи, не говоря уже о конечной точке его амбиций. Чего именно хочет Джефф Безос? Или, говоря несколько иначе, во что он верит? Учитывая его власть над миром, это немалые вопросы. Тем не менее, он в основном держит свои намерения при себе; многие давние коллеги не могут припомнить, чтобы он когда-либо выражал политическое мнение.Воспроизвести цикл его интервью за четверть века существования Amazon — значит слушать, как он снова и снова пересказывает одни и те же нераскрытые анекдоты.

Чтобы лучше его понять, я пять месяцев разговаривал с нынешними и бывшими руководителями Amazon, а также с конкурентами компании и научными наблюдателями. Сам Безос отказался участвовать в этой истории, и нынешние сотрудники говорили со мной только не для протокола. Даже бывшие сотрудники в большинстве своем предпочитали оставаться анонимными, предполагая, что они, возможно, в конечном итоге захотят работать в компании, так или иначе связанной с обширными проблемами Безоса.

С ноября 2018: Алекса, стоит ли вам доверять?

В ходе этих разговоров мое мнение о Безосе начало меняться. Многие из моих предположений об этом человеке растаяли; восхищение сменилось постоянным беспокойством. И у меня осталось новое ощущение его эндшпиля.

Безос любит слово безжалостный — оно появляется снова и снова в его внимательно читаемых ежегодных письмах к акционерам, — и я всегда предполагал, что его целью было господство ради собственного достоинства. В эпоху корпоративного гигантизма он, казалось, был полон решимости стать самым большим из них.Но сказать, что конечная цель Безоса — господство над планетой, — значит неправильно его понять. Его амбиции не связаны гравитационным притяжением Земли.

B До того, как Безос обосновался на Amazon. com, он играл с названием своего не запущенного магазина MakeItSo.com. Он развлекался этой фразой, потому что не мог сдержать давнего энтузиазма. Отвергнутое прозвище было излюбленным высказыванием человека, которого боготворил Безос: капитана космического корабля USS Enterprise-D Жан-Люка Пикара.

Безос не смущается своего фанатизма в отношении Star Trek и его многочисленных побочных продуктов.У него есть холдинговая компания Zefram, которая чтит персонажа, изобретшего варп-двигатель. Он убедил создателей фильма Star Trek Beyond дать ему эпизодическую роль в качестве официального представителя Звездного флота. Он назвал свою собаку Камала в честь женщины, которая появляется в одном из эпизодов как «идеальная», но недосягаемая спутница жизни Пикарда. По прошествии времени Безос и Пикард физически сошлись. Подобно межзвездному исследователю, которого изображал Патрик Стюарт, Безос сбрил остатки прядей на своей блестящей макушке и приобрел чугунное телосложение.Один друг однажды сказал, что Безос принял свой напряженный режим фитнеса в ожидании того дня, когда он тоже отправится в небеса.

Когда репортеры разыскали школьную подругу Безоса, она сказала: «Причина, по которой он зарабатывает так много денег, — это полет в космос». Эта оценка вряд ли требовала рывка воображения. Выполняя прощальную речь в старшей школе Майами Пальметто в 1982 году, Безос использовал свою выпускную речь, чтобы раскрыть свое видение человечества. Он вслух мечтал о том дне, когда миллионы его земляков переселятся в колонии в космосе.Местная газета сообщила, что его намерением было «убрать всех людей с Земли и увидеть, как она превратилась в огромный национальный парк».

Большинство смертных в конечном итоге отбрасывают подростковые мечты, но Безос остается страстно преданным своим, даже несмотря на то, что он стал контролировать все больше и больше здесь и сейчас. Критики упрекали его в филантропической скупости, по крайней мере, в отношении его богатства, но то, что Безос считает своим основным гуманитарным вкладом, не является должным образом благотворительным. Это стремящаяся к прибыли компания под названием Blue Origin, стремящаяся исполнить пророчество его речи на выпускном вечере средней школы. Он финансирует это предприятие, которое строит ракеты, вездеходы и инфраструктуру, позволяющую путешествовать за пределы земной атмосферы, продавая акции Amazon на сумму около 1 миллиарда долларов каждый год. Больше, чем владение его гигантской компанией или The Washington Post — и более чем 2 миллиарда долларов, которые он обещал некоммерческим организациям, занимающимся проблемами бездомности и образованием для американцев с низким доходом, — Безос называет Blue Origin своей «самой важной работой».

Он считает эту работу настолько важной, потому что угроза, которой она призвана противостоять, настолько серьезна.Безоса беспокоит то, что в грядущих поколениях растущие потребности планеты в энергии превысят ее ограниченные поставки. Опасность, по его словам, «не обязательно заключается в исчезновении», а в застое: «Нам придется прекратить рост, что, на мой взгляд, является очень плохим будущим». В то время как другие могут беспокоиться о том, что изменение климата скоро сделает планету непригодной для жизни, миллиардер ломает руки над перспективами замедления роста. Но сценарий, который он описывает, действительно мрачен. Без достаточного количества энергии для обхода наступит нормирование и голод.Спустя годы Безос стал недоступен для журналистов, задающих вопросы об Amazon. Но он разделяет свою веру в космическую колонизацию с рвением проповедника: «Мы должны отправиться в космос, чтобы спасти Землю».

В основе этой веры лежит текст, который Безос читал подростком. В 1976 году физик из Принстона по имени Джерард К. О’Нил написал популистский довод в пользу полета в космос под названием The High Frontier , книгу, любимую фанатами научной фантастики, функционерами НАСА и стареющими хиппи. Будучи студентом Принстона, Безос посещал семинары О’Нила и руководил в кампусе отделом «Студенты за исследование и освоение космоса».Через Blue Origin Безос разрабатывает подробные планы по реализации видения О’Нила.

Профессор представил колонии, размещенные в цилиндрических трубах длиной в несколько миль, плавающих между Землей и Луной. Трубы будут поддерживать симулякр жизни на материнской планете с почвой, насыщенным кислородом воздухом, свободно летающими птицами и «пляжами, омываемыми волнами». Когда Безос описывает эти колонии — и представляет их изображения художников, — он звучит почти в восторге. «Это Мауи в его лучший день в течение всего года.Ни дождя, ни шторма, ни землетрясений ». Поскольку колонии позволят человеческому населению расти без каких-либо земных ограничений, вид будет процветать как никогда раньше: «У нас может быть триллион людей в солнечной системе, а это значит, что у нас будет тысяча Моцартов и тысяча Эйнштейнов. Это была бы невероятная цивилизация ».

Безос восхищает публику страстным голосом и убедительным вниманием к деталям. И все же в его презентации остается человеческая дыра. Кто будет править этим новым миром? Кто напишет свои законы? Кто решит, каких землян принимать в колонии? На эти вопросы нет однозначных ответов, за исключением его горячего убеждения, что предприниматели, похожие на его собственный образ, будут определять будущее.И он сделает все, чтобы это было так. С его богатством и мегафоном, который он позволяет ему, Безос пытается установить условия для будущего вида, чтобы его утопия могла пустить корни.

I Кстати, Безос уже создал прототип цилиндрической трубки, в которой живут миллионы людей, и она называется Amazon.com. Его творение — не столько компания, сколько всеобъемлющая система. Если бы это был просто магазин, который продавал практически все продаваемые товары и доставлял их в течение 48 часов, это все равно было бы самым впечатляющим творением в истории американского бизнеса.Но Amazon — это одновременно и реальная компания, и гораздо более мощная абстракция.

Предприятие Безоса меняет давно устоявшиеся представления о фундаментальной природе капитализма — особенно идею, сформулированную великим австрийским экономистом Фридрихом Хайеком. Когда Вторая мировая война подходила к концу, Хайек написал эссе «Использование знаний в обществе», ставшее основополагающим обвинением в централизованном планировании. Хайек утверждал, что никакая бюрократия никогда не сможет сравниться с чудом рынков, которые спонтанно и эффективно собирают знания общества.Когда рынки устанавливают цену коллективно, эта цена отражает отдельные части знаний, разбросанных между руководителями, работниками и потребителями. Любая попытка правительства заменить этот органический аппарат — установить цены в одностороннем порядке или даже понять разрозненные механизмы работы экономики — является чистым высокомерием.

В отличие от дисфункции и цинизма, которые определяют времена, Amazon — воплощение компетентности, редкое учреждение, которое обычно работает.

Amazon, однако, приобрела взгляд Бога на экономику, которого Хайек и представить себе не мог, на достижение какой-либо цели.В любой момент на его веб-сайте выставлено на продажу более 600 миллионов товаров, и более 3 миллионов продавцов их продают. Благодаря истории прошлых покупок он собрал самый полный в мире каталог потребительских желаний, который позволяет предугадывать как индивидуальные, так и коллективные потребности. Благодаря своему логистическому бизнесу — и своей растущей сети грузовиков и самолетов — он понимает потоки товаров по всему миру. Другими словами, если революционеры-марксисты когда-нибудь захватят власть в Соединенных Штатах, они смогут национализировать Amazon и положить этому конец.

Прочтите: состояние Джеффа Безоса в размере 150 миллиардов долларов — это политический провал

Amazon так пугает не только ее размер, но и ее траектория. Накопленный Amazon объем знаний дает ему возможность создать собственную успешную версию удивительного множества предприятий. Перед лицом его роста начали проявляться давно дремлющие опасения по поводу монополии, и, как сообщается, Amazon попал под контроль Федеральной торговой комиссии и Министерства юстиции. Но в отличие от Facebook, еще одного объекта пристального внимания правительства, компания Безоса по-прежнему пользуется глубоким доверием общественности.Опрос 2018 года, спонсируемый Джорджтаунским университетом и Knight Foundation, показал, что Amazon вызывает большее доверие, чем практически любое другое американское учреждение. Несмотря на уколы Дональда Трампа в адрес Безоса, эта широко распространенная вера в компанию является источником двухпартийного консенсуса, хотя опрошенные демократы были более восторженными, чем республиканцы: они оценили Amazon даже более надежно, чем военные США. В отличие от дисфункции и цинизма, которые определяют времена, Amazon — воплощение компетентности, редкое учреждение, которое обычно работает.

Вся эта уверенность в компании Безоса сделала его исключительной фигурой в культуре, которая временами считает его Пикардом из плоти и крови. Если «Демократия умирает во тьме» — девиз эпохи Безоса Washington Post — тогда он спаситель света, герой, который повернул вспять окончательный упадок старой афиши Вудворда и Бернстайна. Когда он написал пост на Medium, в котором утверждалось, что National Enquirer пытался вымогать у него деньги, его приветствовали за то, что он выступил против подлости таблоидов и киберзапугивания.

По мере взросления Amazon приобрела атрибуты чего-то большего, чем частное предприятие. Он все чаще выдает себя за социальный институт, стремящийся к общему благу. После того, как компания подверглась насмешкам за предполагаемое обращение со своими работниками (некоторые сотрудники складских помещений сообщали о том, что их заставили отказаться от перерывов в туалетах для достижения целевых показателей производительности, если привести только один пример), компания в одностороннем порядке повысила минимальную заработную плату в США до 15 долларов в час, а затем попыталась ее снизить позор конкурентам, которые не последовали его примеру. (Amazon заявляет, что сотрудникам разрешено пользоваться туалетом, когда они хотят.) Поскольку технологии изменили свою рабочую силу, Amazon выделила 700 миллионов долларов на переподготовку примерно трети своих сотрудников в США для работы с новыми требованиями.

Эти жесты отчасти являются уловками, призванными оградить репутацию компании от обвинений в хищничестве. Но они также связывают Amazon с более старой концепцией корпорации. В своей нынешней форме Amazon восходит к большому бизнесу, который возник в послевоенные годы.Когда Чарльз Э. Уилсон, президент General Motors, был назначен министром обороны в 1953 году, он, как известно, сказал сенатской комиссии по утверждению: «Я думал, что то, что хорошо для нашей страны, хорошо для General Motors, и наоборот». По большей части это был афоризм, который искренне принимали как проявление доброй воли. Чтобы предотвратить классовую войну, Голиафы того времени признали союзы; порадовали сотрудников медицинскими услугами и пенсиями. Либеральные видные деятели, такие как Джон К. Гэлбрейт, приветствовали корпорацию как основу благоприятного социального порядка.Гэлбрейт превозносил социальную полезность корпорации, потому что считал, что ее можно приручить и использовать для других целей, помимо собственной прибыли. Он считал, что предприятия ведут себя благотворно, когда их корыстные импульсы сдерживаются «уравновешивающей силой» в виде организованных рабочих и правительства.

Конечно, эти полномочия отступили. Профсоюзы, чьи организационные усилия Amazon регулярно подавляла, представляют собой скромный кусок их прежнего «я»; нормативное положение сильно не практикуется.Таким образом, хотя Amazon пользуется доверием, ни одна уравновешивающая сила не имеет склонности или способности сдерживать ее. И хотя власть могла бы сосредоточиться в более злодейском персонаже, чем Джефф Безос, это не снимает беспокойства, сопровождающего такую ​​концентрацию. Amazon может быть огромной корпорацией с более чем 600 000 сотрудников, но она также является продолжением одного блестящего, упрямого человека, обладающего невероятной способностью подчинять мир своим ценностям.

2.0

После того, как брак Джеки Безоса с членом труппы путешествующих моноциклистов распался, она посвятила себя их единственному потомству.Мать-подросток из Альбукерке стала интеллектуальным чемпионом своего сына. Она возила его 40 миль каждый день, чтобы он мог посещать начальную школу для детей с высокими тестами в Хьюстоне. Когда лист ожидания не позволил ему попасть на путь одаренных в средней школе, она упрашивала бюрократов, пока они не сделали исключение. На протяжении странствующего детства Безоса, когда его семья пересекала «Солнечный пояс» 70-х годов, Джеки поощряла интерес сына к возням, постоянно отправляя его в RadioShack.

«Я всегда был умным в учебе», — сказал Безос аудитории в Вашингтоне, округ Колумбия, в прошлом году. Это было чувство, одобренное миром, когда он поднялся на вершину меритократии. В Принстоне он заигрывал с тем, чтобы стать физиком-теоретиком. На Уолл-стрит он присоединился к Д. Э. Шоу, возможно, самому умному и предприимчивому хедж-фонду 90-х. Фирма рассылала незапрашиваемые письма студентам из деканатов ведущих университетов, в которых говорилось: «Мы подходим к нашему набору персонала неизвиняюще элитарным образом.”

Ученый-компьютерщик, основавший фирму, Дэвид Э. Шоу, пробовал себя в зарождающемся Интернете в 80-х годах. Это дало ему необычайную ясность в отношении грядущей революции и ее коммерческих последствий. Он поручил Безосу искать инвестиционные возможности в недавно приватизированной среде — исследование, которое привело Безоса к его собственной большой идее.

Когда Безос создал Amazon в 1994 году, он намеревался построить институт, подобный тем, которые помогали ему в течение первых трех десятилетий его жизни.Он построит свою собственную аристократию умов, место, где интеллект поднимется на вершину. Вначале Безос спрашивал кандидатов на работу об их результатах SAT. Пятый сотрудник компании, Николас Лавджой, позже сказал Wired , что собеседования будут проходить в форме теста Сократа. Безос проверял логическую проницательность, задавая вопросы вроде Почему крышки люков круглые? По словам Лавджоя, «Один из его девизов заключался в том, что каждый раз, когда мы нанимаем кого-то, он или она должны поднимать планку для следующего найма, чтобы общий кадровый резерв всегда улучшался. Иными словами, когда Безос думал о таланте, он застенчиво придерживался дарвиновского подхода.

Читайте: мир хочет меньше технологий. Amazon дает ему больше

По логике естественного отбора вряд ли было очевидно, что книжный магазин станет доминирующей фирмой в цифровой экономике. С младенчества Amazon Безос овладел искусством застенчивого ответа на вопросы о том, куда он собирается направить свою компанию. Но еще в те времена, когда он был хедж-фондом, он отказался от идеи «магазина всего» с Шоу.И он всегда производил впечатление, что у него грандиозные планы — вера в то, что проход с художественной литературой и секция самопомощи могут стать отправной точкой к командным высотам.

В просторечии Амазонку часто смешивают с Кремниевой долиной. Однако в своем духовном центре Amazon — это розничный торговец, а не технологическая компания. Amazon нужно было пробиться в плотно упакованную и беспощадную отрасль, где ей пришлось столкнуться с такими устоявшимися организациями, как Barnes & Noble, Walmart и Target. В массовом ритейле обычно преобладает компания с самой тонкой маржой, а мягкий декабрь может испортить год.Даже когда Безос гордился своей способностью думать о далеком будущем, ему также приходилось беспокоиться о перспективе завтрашнего краха. В скупердяй Amazon в конце года не было больших бонусов, не было перелетов бизнес-классом для руководителей на дальние расстояния, никаких кухонь сотрудников, переполненных протеиновыми батончиками.

Безос вряд ли можно было назвать хорошим руководителем, особенно в первые дни существования компании. Чтобы сформировать свою организацию по своему имиджу, он часто набрасывался на тех, кто не соответствовал его высоким стандартам.Незаменимая книга журналиста Брэда Стоуна о компании, The Everything Store , содержит список резких замечаний Безоса: «Вы ленивы или просто некомпетентны?» «Этот документ явно написан командой B. Может кто-нибудь достать мне документ A-team? » «Почему ты разрушаешь мою жизнь?» (Amazon утверждает, что этот аккаунт не отражает стиль руководства Безоса. ) Это была саркастическая, унизительная версия его бесконечных вопросов. Но острый ум Безоса и его внимание к деталям — его неизменное внимание к сноске или приложению — вызывали восхищение наряду со страхом.«Если вы собираетесь на встречу с Безосом, вы готовитесь так, как будто наступает конец света», — сказал мне бывший руководитель. «Вы думаете, , я готовился последние три недели. Я просил каждого проклятого человека придумать вопросы, которые можно было бы задать. Тогда Безос задаст вам вопрос, который вы не задумывались «.

Рост компании, которая уже принесла около 3 миллиардов долларов дохода на седьмой год своего существования, подтолкнул Безоса к адаптации своих методов.Он создал новую должность технического консультанта, чтобы привить свои взгляды топ-менеджерам; технические консультанты будут следить за хозяином по крайней мере в течение года и выйдут из себя как то, что руководители в шутку называют «Джефф-ботами». Его управленческий стиль, который был очень личным, был систематизирован в системах и процедурах. Это позволяло ему масштабировать свое присутствие так, чтобы даже если он не сидел на собрании, его гештальт сохранялся.

В 2002 году Amazon воплотила проницательность Безоса в набор принципов лидерства, сборник максим, включая «изобретать и упрощать», «предвзятость к действию» и «иметь основу; Не соглашайтесь и соглашайтесь.«Для постороннего уха это звучит слишком глупо, чтобы служить основанием для горячей веры. Но амазонки, как называют себя сотрудники, клянутся ими. Принципы, которых сейчас 14, являются предметом вопросов, которые задают на собеседованиях; их обучают ориентациям; это качества, по которым сотрудники оцениваются при проверках эффективности.

Джефф Безос в Сиэтле в 1998 году. Едва ли было очевидно, что книжный магазин станет доминирующей фирмой в цифровой экономике, но Безос всегда считал, что проходы с художественной литературой могут стать отправной точкой к командным высотам.(Рекс Ристедт / Life Images Collection / Getty)

Из всех принципов, пожалуй, самым священным является «Одержимость потребителями» — заповедь принимать решения только с прицелом на то, чтобы доставить удовольствие потребителю, а не зацикливаться на конкурентах — столп веры проиллюстрировано большим скандалом со смазкой. Около 10 лет назад Безосу стало известно, что Amazon рассылает клиентам электронные письма с предложениями приобрести смазочные материалы. Этот факт сделал его апоплексическим. Если такое электронное письмо пришло на работу, начальник мог его заметить.Если он попадет домой, ребенок может задать неудобные вопросы. Безос приказал решить проблему и пригрозил полностью прекратить рассылку электронных писем Amazon, если этого не произойдет. Кристи Коултер, возглавлявшая всемирный отдел редакционных материалов и мерчандайзинга на сайтах, возглавляла группу, которая в течение нескольких недель составляла список запрещенных продуктов, который затем просматривали высшие заместители Безоса. Она сказала мне: «Это был не просто крем от геморроя или лубрикант, это был цвет волос, какой-то ретинол. Они были настолько консервативны в том, что, по их мнению, могло вызвать смущение.Даже средства для отбеливания зубов они говорили: «Нет. Это может быть неудобно ».

Чтобы подняться на вершину организационной структуры Amazon, нужно стремиться присоединиться к святая святых на самой вершине, называемой S-Team (« старшая команда »). Это 17 руководителей, которые регулярно встречаются с Безосом, чтобы обсудить самые важные решения компании. Безос относится к S-Team с семейной любовью; его члены ближе всего к умению читать его мысли. Группа усвоила метод Безоса и применяет его к тем уголкам компании, которых он никак не может коснуться.По словам Джеймса Томсона, менеджера, который помог создать Amazon Marketplace, где любой может продавать новые или бывшие в употреблении товары через веб-сайт, «в большинстве компаний руководители любят показывать, насколько они знают. В Amazon основное внимание уделяется тому, чтобы задать правильный вопрос. Лидерство учат вытаскивать дыры в данных ».

Как только руководитель попадает в S-команду, он остается в S-команде. Стабильность устройства, несомненно, обеспечивает Безосу некоторый комфорт, но она также укрепляет этот высший эшелон в устаревшем видении разнообразия.В S-Team нет афроамериканцев; единственная женщина управляет человеческими ресурсами. Состав руководства не сильно изменится ни на шаг вниз по лестнице. Когда CNBC изучил 48 руководителей основных направлений бизнеса Amazon (включая розничную торговлю, облачные технологии и оборудование), было обнаружено только четырех женщин.

Один бывший руководитель группы, цветной человек, сказал мне, что, когда высшее руководство слышит слово разнообразие , они интерпретируют его как «снижение стандартов». «Это классическое либертарианское мышление, — сказал мне Коултер.«Они думают, что Amazon — это меритократия, основанная на данных, но кто решает, что нужно учитывать, и кто может воспользоваться этой возможностью? Если встречи вице-президента назначены на 7 часов утра, сколько матерей смогут с этим справиться? »

(Amazon оспаривает методологию, которую CNBC использовал для подсчета женщин в своих высших руководящих должностях. «Десятки женщин-руководителей играют решающую роль в успехе Amazon», — сказал мне представитель компании в электронном письме. Он сослался на щедрые родительские обязанности компании. политика отпусков, приверженность гибкому графику и тот факт, что более 40 процентов его глобальной рабочей силы составляют женщины, как свидетельство стремления к гендерному равенству. Он также сказал, что его принципы лидерства настаивают, что сотрудники «ищут различные точки зрения.»)

слепое пятно является человек, достигший положения в обществе благодаря своим способностям, что он считает, что его место в мире хорошо заработал посредством интеллекта и тяжелой работы. Эта вера ограничивает его способность по-настоящему слушать критику. Когда два года назад спросили о составе S-Team на общекорпоративном собрании, Безос, похоже, отклонил срочность жалобы. Согласно CNBC, он сказал, что ожидает, что «любой переход будет происходить постепенно в течение длительного периода времени.«Последним пополнением группы в этом году стал еще один белый мужчина.

B Эзос построил свою организацию как антибюрократическую. Чтобы противостоять тенденции групп к раздуванию, он учредил так называемые «команды по две пиццы». (Как и другие управленческие инновации Безоса, это звучит как уловка, за исключением того, что продвинутые инженеры и экономисты с докторской степенью принимают это как организационный принцип своей профессиональной жизни. ) Согласно теории, в идеале команды в Amazon должны быть достаточно маленькими, чтобы их можно было кормить две пиццы.

На своих складах Amazon использовала видеоигры для мотивации работников — игры с такими названиями, как MissionRacer, отслеживают объем производства и настраивают рабочих друг против друга, побуждая их двигаться быстрее. Команды, готовящие две пиццы, представляют собой более тонкую, белую версию этой геймификации. Небольшие команды прививают чувство собственности над проектами. Но сотрудники, входящие в такие небольшие команды, также могут испытывать больший страх неудачи, потому что нет более крупной группы, в которой можно было бы скрыть или более широко распределить вину.

У Amazon есть множество процедур для руководства своими разрозненными командами. Безос настаивает на том, чтобы планы были представлены в виде шестистраничных записок, написанных полными предложениями, форму, которую он описывает как «повествование». Эта практика возникла из-за того, что PowerPoint стал инструментом для сокрытия нечеткого мышления. Письмо, предположил Безос, требует более линейного мышления. Как описал Джон Россман, выпускник компании, написавший книгу под названием Think Like Amazon : «Если вы не можете ее написать, значит, вы не готовы ее защищать.Шестистраницы используются в начале встреч в атмосфере, которую Безос назвал «учебным залом». Это гарантирует, что аудитория не будет фальсифицировать встречу. Только после молчаливого переваривания записки — что может вызвать беспокойство у ее авторов — группа может задавать вопросы о документе.

Taylor Hill / Getty

Большинство команд в Amazon — герметичные организации; необходимые знания встроены в каждую группу. Возьмем, к примеру, обширную коллекцию экономистов с докторской степенью на Amazon.За последние несколько лет компания наняла более 150 из них, что делает Amazon гораздо более крупным работодателем экономистов, чем любой университет страны. Технологические компании, такие как Microsoft и Uber, также наняли экономистов, хотя и не так много. И в то время как другие компании, как правило, хранят их в централизованных подразделениях, часто работая над прогнозированием или политическими вопросами, Amazon использует другой подход. Он распределяет экономистов по разным группам, где они могут, среди прочего, проводить контролируемые эксперименты, которые позволяют научное и, следовательно, эффективное манипулирование поведением потребителей.

Неумолимый может быть самым амазонским словом, но Безос также говорит о достоинствах странствий. «Блуждание — важный противовес эффективности», — написал он в письме акционерам в этом году. Когда я разговаривал с сотрудниками штаб-квартиры Amazon в Сиэтле, они сказали, что больше всего они ценят в своем работодателе чувство интеллектуальной автономии, которое он дает. Как только они четко сформулировали задачу в утвержденном шестистраничном принтере, у них, как правило, была широкая свобода действий, чтобы осуществить ее, без необходимости преодолевать несколько уровней одобрения.Блуждающий менталитет также помог Amazon постоянно расширяться за счет смежных предприятий — или предприятий, которые на первый взгляд кажутся не связанными друг с другом. Благодаря постоянно растущим объемам данных о потребителях и поставщиках, которые она собирает, а также постоянно обнаруживаемой информации о человеческих потребностях и человеческом поведении, компания продолжает находить новые возможности для роста.

Прочтите: Когда Amazon превратился из большого в невероятно большой

Что такое Amazon, кроме листинга на Nasdaq? Это сбивающий с толку вопрос.Компания названа в честь самой большой реки в мире, но у нее также есть притоки, бьющие во всех направлениях. Розничный продавец едва ли охватывает компанию сейчас, поскольку это еще и киностудия, разработчик искусственного интеллекта, производитель устройств и поставщик веб-услуг. Но описывать его как конгломерат тоже неправильно, учитывая, что многие из его предприятий тесно интегрированы или в конечном итоге будут интегрированы. Когда я задал вопрос амазонцам, у меня появилось ощущение, что они рассматривают компанию как парадигму — особый подход к принятию решений, набор ценностей, мировоззрение Джеффа Безоса, распространенное на 600 000 сотрудников.Это описание, конечно, означает, что расширение компании не имеет естественных границ; ни один сектор экономики по своей сути не выходит за рамки своей основной компетенции.

3,0

В конце 2012 года Дональд Грэм приготовился продать свое наследство, The Washington Post . Он хотел передать газету кому-нибудь с достаточно глубокими карманами, чтобы продержаться в течение следующей рецессии; ему нужен был кто-то достаточно технарь, чтобы завершить цифровой переход газеты; прежде всего он хотел кого-то, кто понимал бы более глубокий смысл управления.Грэм составил список идеальных владельцев, которых он будет преследовать, включая финансиста Дэвида М. Рубенштейна, бывшего мэра Нью-Йорка Майкла Блумберга, основателя eBay Пьера Омидьяра и Безоса.

Последнее из имен особенно привлекло Грэма. В январе того же года он завтракал со своим другом и советником Уорреном Баффетом, который также был акционером Post . Баффет упомянул, что считает Безоса «лучшим генеральным директором в Соединенных Штатах» — вряд ли это необычное мнение, но Грэм никогда раньше не слышал этого от Баффета.После завтрака Грэм решил лучше понять идеологические пристрастия Безоса. «Я сделал примитивный поиск в Google и ничего не нашел, почти ничего для человека с таким богатством. Я не знал, в чем заключалась его политика, — сказал он мне. Эта пустота напомнила Грэму идеального владельца газеты.

Грэм отправил эмиссара для выступления. Это был вежливый, но малообещающий разговор: Безос не исключил возможности участия в торгах за Post , но и не проявил ощутимого энтузиазма.Тот факт, что он бросил эту тему на несколько месяцев, казался лучшим показателем его интереса. Пока Безос преследовал Грэма, Омидьяр, самый активный из участников торгов, продолжал искать приз.

Предыдущие заявления Безоса, возможно, не свидетельствовали о пристрастности, но они действительно свидетельствовали о слабом стремлении к скучному институционализму. Как и многие другие генеральные директора того времени, Безос считал себя инструментом созидательного разрушения, не испытывая особого сочувствия к разрушенному. «Даже благонамеренные привратники тормозят инновации», — написал он в своем письме к акционерам в 2011 году. Он критиковал нью-йоркских книжных издателей, влияние которых Amazon стремилась уменьшить. Но он также придерживался смутного взгляда на самодовольные институты старых СМИ, которые пытались сохранить свой культурный авторитет.

Поэтому стало неожиданностью, когда после месяцев молчания Безос отправил электронное письмо из трех предложений, в котором выражал интерес к Post . Грэм планировал пообедать с Безосом в Сан-Вэлли, штат Айдахо, где они оба будут присутствовать на летней конференции Allen & Company.Из-за бутербродов, которые Грэм принес в аренду, старый владелец сделал своего предпочтительного покупателя нелогичной претензией: он объяснил все причины, по которым владеть газетой было трудно. Он хотел, чтобы Безос знал, что газета — это самоубийственное средство продвижения деловых интересов или любых желаемых целей. Беседа была наставлением выдающегося специалиста по обязанностям элиты.

Грэму не нужно было упрашивать Безоса. В Солнечной долине почти не торговались по условиям. «У нас дважды был поздний завтрак, и в конце мы обменялись рукопожатием, в отличие от почти любой сделки, которую я когда-либо заключал в бизнесе», — сказал мне Грэм. Человек, осуждавший привратников, внезапно стал хранителем одних из самых важных ворот страны.

Покупка Post не была финансово значимым событием в жизни Джеффа Безоса. Помимо миллиардов акций Amazon, которыми он владел, он незаметно инвестировал в Google и Uber, которые только зарождались. Разрешение Безоса, как понимали молодые компании, повысит их шансы у любого другого потенциального инвестора.(Одно только первичное публичное размещение акций Uber принесло ему около 400 миллионов долларов в начале этого года, намного больше, чем он заплатил за Post в 2013 году.)

Но покупка стала поворотным моментом в репутационной истории Безоса — и изменила его мнение места в мире. Накануне приобретения отношения Amazon с издательством в Нью-Йорке были противоречивыми. Дружелюбный парень, который признался в любви к романам Кадзуо Исигуро и создал новый крутой способ покупки книг, теперь в некоторых кругах воспринимался как враг литературной культуры и преемник монополиста Рокфеллера. Незадолго до приобретения он написал записку, полученную Брэдом Стоуном, под названием «Amazon.love», в которой просил S-Team подумать, как компания может избежать того, чтобы ее так боялись, как Walmart, Goldman Sachs и Microsoft. Хотя он никогда не оправдывал покупку Post как ответ на свои опасения по поводу имиджа Amazon — и, конечно же, своего собственного — этот вопрос, должно быть, был у него в голове, когда он рассматривал возможность. Спасение гражданского учреждения, такого как Post , было шансом поставить на карту другое наследие для себя.

Прочитано: я доставил пакеты для Amazon, и это был кошмар

Безос структурно отделил Post от Amazon — его семейный офис следит за бизнесом газеты — но он руководит им в том же экспансионистском духе, что и его Компания. Он поклялся вкладывать каждый доллар прибыли обратно в предприятие. За шесть лет его владения редакция Post выросла с 500 до чуть более 850.

Несмотря на его инвестиции в организацию, Безос перешел в Вашингтон, округ Колумбия.C., было запинающимся и неловким. Ему потребовалось несколько месяцев, чтобы посетить отдел новостей Post и попытаться развеять нервозность рядовых сотрудников по поводу намерений нового владельца. Когда великий редактор газеты Post Бен Брэдли умер через несколько месяцев после его правления, он решил присутствовать на похоронах только после того, как Боб Вудворд объяснил их духовное значение. Его привязанность к газете, казалось, не приобретала эмоциональной глубины, пока он не послал свой самолет, чтобы забрать репортера Джейсона Резаяна из Ирана, где он находился в заключении в течение 18 месяцев, и лично сопровождал его домой.Пресса приветствовала Безоса за то, что он проявил такой большой интерес к судьбе своего репортера, вкус того, как СМИ превозносят тех, кого они считают своими спасителями.

Возможно, ему потребовалось мгновение, чтобы осознать, что Вашингтон станет новым центром его жизни, но как только он это сделал, он поспешил внедриться туда. В 2016 году он заплатил 23 миллиона долларов, чтобы купить место бывшего музея в одном квартале от старого дома Вудро Вильсона. Музей объединил два особняка, один из которых был спроектирован Джоном Расселом Поупом, архитектором Мемориала Томаса Джефферсона.Безос оставил одно из зданий своим жилым кварталом, а второй приступил к ремонту ради общения, пространство, которое, казалось, застенчиво напоминало старый салон Кэтрин Грэм, за исключением геотермального тепла. Вашингтонский журнал , получивший чертежи Безоса, предсказал, что после завершения он станет «настоящей звездой смерти Вашингтонского развлечения».

W В Вашингтоне Безос чувствовал себя как дома, как и его компания, но на своих условиях.Годы Обамы были временем бума для больших технологий. Руководители регулярно перемещались по Белому дому. Журналы посетителей фиксируют, что ни одна американская компания не посещала чаще, чем Google. Кремниевая долина бросилась в политические дебаты со своим характерным притворством идеализма, даже когда она начала нанимать одетых в Brioni торговцев влиянием. Само по себе это была борьба за будущее свободного Интернета, борьба за сохранение сетевого нейтралитета и предотвращение того, чтобы жадные телекоммуникационные компании подавили освободительные обещания новой среды.

Поскольку технологические компании вкладывали значительные средства в политику, Amazon время от времени поддерживал их и присоединялся к их коалициям. Но больше всего это было похоже на позу безразличия. Amazon не тратила на лоббистов так много, как большинство своих собратьев из Big Tech, по крайней мере, до последних лет Обамы. Казалось, что Amazon меньше озабочен установлением политики, чем обеспечением прибыльных контрактов. Он подошел к правительству как к еще одному заказчику, которого нужно было одержать.

Учитывая то, как сейчас демократы избивают большие технологии, трудно вспомнить, как тепло Барак Обама воспринял эту отрасль и как любезно большие технологии отвечали взаимностью на пожертвования на кампанию.Но у альянса была и менее очевидная причина: как наглядно проиллюстрировал разгром на сайте healthcare. gov, Обаме очень нужна была команда компьютерщиков. Он назначил первого в стране главного технического директора, и администрация начала приставать к федеральной бюрократии, чтобы та загрузила себя в облако, что обещало сэкономить деньги и более эффективно защитить конфиденциальные материалы.

Безос посещает редакцию Washington Post в 2016 году. Покупка газеты стала поворотным моментом в его репутационной истории, шансом поставить на карту наследие для себя как защитника гражданского общества.(Билл О’Лири / The Washington Post / Getty)

Cloud First — официальное название политики. Amazon не имела ничего общего с его созданием, но должна была заработать на этом миллиарды. Он занялся бизнесом облачных вычислений задолго до своих конкурентов. Amazon Web Services по своей сути представляет собой совокупность серверных ферм по всему миру, которые она сдает в аренду по низкой цене в качестве высокозащищенных хранилищ данных. Apple, платформа обмена сообщениями Slack и множество стартапов находятся на AWS.

Если розничная торговля была до безумия низкомаржинальным бизнесом, AWS была ближе к чистой прибыли. А у Amazon была сфера деятельности. «Семь лет мы не сталкивались с конкуренцией единомышленников. «Это невероятно», — хвастался Безос в прошлом году. AWS является настолько доминирующим игроком, что даже конкуренты Amazon, включая Netflix, хранят данные вместе с ним, хотя Walmart категорически отказывается, ссылаясь на опасения по поводу размещения своих ценных секретов на серверах конкурентов. Walmart более подозрителен, чем разведывательное сообщество: в 2013 году ЦРУ согласилось потратить 600 миллионов долларов на размещение своих данных в облаке Amazon.

Amazon стал огромным, отчасти за счет уклонения от налоговой ответственности. Правительство вознаграждает за эту неудачу крупными контрактами, которые сделают компанию еще больше.

Другие крупные технологические компании беспокоились о морали связывания с государством национальной безопасности. Но Безос никогда не высказывал подобных оговорок. Его дед разработал системы противоракетной обороны для Пентагона и руководил ядерными лабораториями. Безос вырос в романтике космической эры, времени, когда большой бизнес и большое правительство объединили руки для достижения великих национальных целей.Кроме того, доверие к секретам самого секретного агентства Америки дало Amazon предмет для разговоров, который можно было использовать в любом коммерческом предложении, — полномочия, которые рекомендовали бы его любому другому государственному покупателю.

Одна из самых сильных сторон Amazon — ее способность учиться, и в конечном итоге она приспособилась к старым закоулкам вашингтонского клиентелизма, добавив трех бывших конгрессменов к своему списку лоббистов. (Расходы Amazon на лоббирование с 2012 года увеличились почти на 470 процентов.) Он также начал нанимать чиновников, когда они вышли из своих агентств. Когда главный сотрудник администрации Обамы по закупкам Энн Рунг покинула свой пост, она направилась прямо в Amazon.

Целью было не только выиграть контракты на облачные вычисления. Amazon продавала программное обеспечение для распознавания лиц правоохранительным органам и, как сообщается, передала его иммиграционной и таможенной полиции. Amazon также хотел стать порталом, через который правительственные бюро покупают предметы первой необходимости, стулья, кофейные зерна и электронные устройства.Это было нетривиально; Правительство США ежегодно тратит более 50 миллиардов долларов на потребительские товары. В 2017 году Палата представителей тихо приняла так называемую поправку об Amazon, похороненную в более крупном законопроекте об ассигнованиях. Положения претендовали на модернизацию государственных закупок, но также, казалось, устанавливали условия доминирования Amazon в этом бизнесе. Только после того, как конкуренты осознали важность поправки, негативная реакция замедлила стремление к Amazon. (Правительство готовится запустить пилотную программу тестирования нескольких различных поставщиков.)

Тем не менее, траекторию движения правительства было легко увидеть, особенно если смотреть за пределы столицы. В 2017 году Amazon подписала соглашение с малоизвестной организацией под названием U.S. Communities, которое может принести около 5,5 миллиардов долларов. Сообщества США ведут переговоры от имени более чем 55000 округов и муниципальных образований (школьные округа, библиотечные системы, полицейские управления) о покупке мела, электроники, книг и тому подобного. В отчете Института местной самообеспеченности за 2018 год было зафиксировано, как растущая доля физических предметов, используемых в общественных местах, поставляется Amazon.

В основе растущих отношений Amazon с правительством лежит удушающая ирония. В прошлом году Amazon не заплатила ни цента федерального налога. Компания овладела искусством уклонения от налогов, используя иностранные налоговые убежища и пробираясь сквозь бесконечные лазейки, о которых мечтают бухгалтеры. Amazon может не вносить вклад в национальную казну, но государственные средства поступают на ее собственные банковские счета. Amazon стал огромным, отчасти за счет уклонения от налоговой ответственности. Правительство вознаграждает за эту неудачу крупными контрактами, которые сделают компанию еще больше.

W какой тип эго есть у Джеффа Безоса? Президент Соединенных Штатов испытал свою способность к сублимации, безжалостно избив его. В популистской моральной пьесе Трампа «Джефф Бозо» изображен как властитель. Он сокрушает малый бизнес; он срывает почтовую службу; он незаметно продвигает корпоративные цели через свою газету, которую Трамп ошибочно называет «Amazon Washington Post ». В ходе кампании 2016 года Трамп пообещал использовать государственный аппарат для обмана Amazon: «Если я стану президентом, у них будут проблемы.Предупреждения Дона Грэма о недостатках владения газетами внезапно показались пророческими.

Дело не в том, что Безос всегда уклонялся от этих атак: в ответном твите он однажды пошутил о запуске Дональда Трампа в космос. Однако характер бизнеса Безоса, как с правительством, так и с потребителями из красного государства, означает, что он предпочел бы избежать враждебности президента.

Несмотря на язвительность, а может быть, и из-за нее, Amazon наняла лоббиста Джеффа Миллера, потрясающего сборщика средств для Трампа; Безос делится своим мнением зятю президента Джареду Кушнеру.В 2017 году Безос выиграл номинацию на участие в группе, консультирующей министерство обороны по технологиям, хотя приведение к присяге было отменено после того, как официальные лица Пентагона поняли, что он не прошел проверку биографических данных. (Он так и не присоединился к группе.) Один бывший помощник Белого дома сказал мне: «Если бы Трамп знал, как много общения Безоса с чиновниками в Западном крыле, он бы потерял рассудок».

Осенью 2017 года Пентагон объявил о проекте под названием Joint Enterprise Defense Infrastructure, или JEDI.В рамках проекта данные министерства обороны будут перенесены в централизованное облако, чтобы агентство могло лучше использовать искусственный интеллект и упростить связь на далеких полях сражений. Пентагон обозначил важность этого предприятия суммой, которую он намеревался потратить на него: 10 миллиардов долларов в течение 10 лет. Но он может быть еще более прибыльным, поскольку остальная часть федерального правительства склонна следовать технологическому лидерству Пентагона.

Фирмы отчаянно боролись за получение контракта.Поскольку многие считали Amazon лидером, она оказалась на стороне большинства строп. Его соперники пытались вызвать у Трампа презрение к Безосу. Руководитель технологической компании Oracle создал блок-схему, якобы иллюстрирующую усилия Amazon, под названием «Заговор с целью создания десятилетней облачной монополии Министерства обороны США». Oracle отрицает передачу графического изображения президенту, но копия попала в руки Трампа.

Безос и его тогдашняя жена Маккензи на вечеринке Vanity Fair Oscars в 2017 году.Безос погрузился в голливудскую культуру. (Майк Коппола / VF17 / Getty)

Oracle также пыталась заблокировать Amazon в суде. Его документы содержали зловещий рассказ о проникновении Amazon в Пентагон. Бывший консультант Amazon Web Services получил высшую должность в офисе министра обороны, но в основе рассказа Oracle лежал руководитель проекта по имени Деап Убхи, прибывший в Пентагон через Amazon. Даже когда он работал в правительстве, Убхи написал в Твиттере: «Однажды амазонка, всегда амазонка.Oracle утверждал, что он остался верен этому самооценке, помогая формировать JEDI в пользу своей альма-матер. (Amazon возразила, что контракт разработали десятки людей, и что Убхи работал над JEDI всего семь недель, на ранних этапах.) Когда Пентагон официально объявил спецификации JEDI, им соответствовали только Amazon и Microsoft.

Роль Убхи в проекте вызывала беспокойство, но ее недостаточно ни для федерального судьи, ни для Пентагона, чтобы остановить JEDI. Судья сказал, что был «дым», но «огня» не было.«Эта победа должна была открыть дорогу Amazon. Но так как Пентагон этим летом почти собирался наградить JEDI, новый министр обороны президента Марк Эспер объявил, что откладывает решение и пересматривает контракт. Представитель Пентагона сказал мне, что Трамп видел, как Такер Карлсон выступил против JEDI на Fox News, и попросил объяснений. Сенатор Марко Рубио, который получил более 5 миллионов долларов в виде пожертвований от Oracle в течение цикла кампании 2016 года, призвал Пентагон отложить выдачу заявки и, как сообщается, настаивал на этом в телефонном разговоре с Трампом. (Рубио получил гораздо меньшее пожертвование от Amazon за тот же период.) Трамп, похоже, не смог устоять перед шансом наложить его на своего врага, возможно, смертельно поставив под угрозу шанс Amazon увеличить прибыль в размере 10 миллиардов долларов.

Учитывая мотивы Трампа, трудно не посочувствовать Безосу. Но злоба Трампа и ужасный прецедент, созданный им после наказания владельца газеты, не отменяют вопросы, заданные Amazon. Его критики утверждали, что правительству не следует цепляться за одну компанию, особенно с таким важным проектом.Они отметили, что хранение всех секретов Пентагона у одного провайдера может сделать их более уязвимыми для злоумышленников. Это также может создать нездоровую зависимость от фирмы, которая может успокоиться своим гарантированным потоком доходов и со временем потерять свои инновационные преимущества.

JEDI рассматривается в контексте более серьезных вопросов об отношениях правительства с Amazon. Опасения по поводу того, что общественность гарантирует непрерывный рост компании, преследовали попытки Amazon построить вторую штаб-квартиру в Квинсе — правительство Нью-Йорка выглядело так, как будто оно предоставляло налоговые льготы и субсидии бизнесу, который меньше всего нуждается в поддержке.

В то время как неудавшийся переезд Amazon в Лонг-Айленд-Сити привлек все внимание, строительство аналогичного бастиона недалеко от Вашингтона, округ Колумбия, является более зловещим. Конечно, у компании есть множество веских причин для открытия магазина в процветающей тени Капитолия. Но трудно представить, что Amazon также не думала о своем многообещающем бизнесе с правительством — возможность, от реализации которой задержка JEDI вряд ли помешает ей. Согласно опросу 16 агентств, проведенному Счетной палатой правительства, только 11 процентов федерального правительства перешли на облако.

Компания идет по стопам своего владельца. Так же, как Безос присоединился к братству власти Вашингтона — пожирая его в клубах Alfalfa и Gridiron, — Вашингтон поглотит тысячи имплантатов Amazon. Руководители отправят своих детей в те же модные школы, что и журналисты, научные сотрудники и высокопоставленные государственные чиновники. Жители Амазонки будут принимать приглашения на званый обед от новых соседей. Довольно вместительный истеблишмент ассимилирует мигрантов-миллионеров из другого Вашингтона.Рыночная власть Amazon будет соответствовать политической власти; интересы государства и интересы одной огромной корпорации будут и дальше смешиваться — такая комбинация, которая в прошлом никогда не срабатывала для демократии.

4,0

Джефф Безос был со своими людьми, почетным гостем на собрании Национального космического общества в 2018 году. Группа вручила ему приз, который он мог бы быть уверен: Мемориальная награда Джерарда К. О’Нила за пропаганду космических поселений. После ужина в его честь Безос сел на сцену и поболтал с редактором из GeekWire .Но прежде чем обсуждение могло начаться, Безос вставил вопрос: «Смотрит ли кто-нибудь здесь, в этой аудитории, телешоу под названием The Expanse

Вопрос потакал толпе, вызывая аплодисменты, улюлюканье и свист. «Пространство» , которое транслировалось на канале Syfy, повествует об экзистенциальной борьбе космической колонии в далеком будущем, основанной на романах, которые обожает Безос. Несмотря на воинственность своих преданных поклонников, Syfy отменила The Expanse .Последовали гневные протесты. Самолет пролетел над офисом Amazon в Санта-Монике, штат Калифорния, с плакатом, призывающим компанию принять участие в шоу.

Безос оправдал инвестиции Amazon в Голливуд шуткой: «Когда мы выигрываем« Золотой глобус », это помогает нам продавать больше обуви».

Когда бурная реакция Космического общества на первый вопрос Безоса пошла на убыль, Безос подбросил толпу еще одним: «Ребята, вы знаете, что актеры из The Expanse здесь, в комнате?» Он попросил актеров встать.За годы работы на киностудии Безос пришел к пониманию драматической ценности паузы для паузы. «Десять минут назад, — сказал он в комнате, — я только что получил известие, что The Expanse спасен». И, по сути, он был ее благодетелем. Ссылаясь на название космического корабля в центре сериала, он позволил себе смаковать окружавшую его эйфорию, сотрясающую кулаки. «Росинант в безопасности».

The Expanse был небольшим дополнением к голливудской империи Безоса, которая вскоре будет размещена в старой студии Culver Studios, где Хичкок когда-то снимал Ребекку , а Скорсезе снимал Raging Bull .В этом году Amazon потратит от 5 до 6 миллиардов долларов на телешоу и фильмы.

Когда Безос впервые объявил о прибытии Amazon в Голливуд, он прямо заявил о своих революционных намерениях. Он пообещал создать «совершенно новый способ создания фильмов», как он выразился в Wired . Amazon создал страницу, чтобы любой, независимо от его опыта, мог отправлять сценарии на рассмотрение. Он пообещал, что позволит данным управлять проектами, которые он заказывал — некоторые в компании любили называть это союзом «искусства и науки».

Этот бахвальство по поводу неортодоксального подхода Amazon не отражало того курса, который он наметил. Когда он транслировал вторую серию пилотных проектов в 2014 году, он проанализировал шаблоны просмотра, а затем отложил доказательства. Безос вошел на встречу зеленого света и объявил, что Amazon нужно продвигаться вперед с наименее просматриваемыми из пяти пилотных проектов: Transparent , шоу о трансгендерном родителе троих взрослых детей. Безос прочитал восторженные отзывы и принял решение.

Критический успех Transparent стал образцом для Amazon Studios. В начале 2010-х лучшие специалисты по-прежнему предпочитали работать в кабельных сетях. Чтобы новая платформа могла отвлечь этот талант и привлечь зрителей, она должна была привлечь внимание, запланировать шумную доску. Вместо того, чтобы играть для масс, Amazon определила себя как инди-студию, удовлетворяющую вкусы городского верхнего среднего класса, хотя руководители в Сиэтле вряд ли сами были хипстерами. Один бывший руководитель книгоиздательского подразделения Amazon сказал мне: «Я помню, когда поступало предложение Лены Данэм, они были такими:« Кто такая Лена Данэм? »»

Будучи зарождающимся предприятием, Amazon Studios была вынуждена вплотную заняться один из принципов лидерства Amazon: бережливость. Руководители рылись в куче отказов других компаний в поисках нетрадиционных сценариев. Он купил комедию Catastrophe по цене 100 000 долларов за серию. Вместе с BBC она приобрела первый сезон Fleabag примерно за 3 миллиона долларов.

Экономия оказалась творческим стимулятором. Рискованные проекты студии были магнитом для наград. Amazon выигрывал «Золотой глобус» за все пять лет, за которые велся спор. Когда камера делала снимки реакции на эти победы, яркий свет безошибочного скальпа Безоса отскакивал от экрана.По словам коллег, эти награды доставили ему ощутимое удовольствие, и он с головой ушел в их погоню. Чтобы снискать расположение тех, кто голосовал за большие призы, он устраивал вечеринки в своей собственности в Беверли-Хиллз, которая когда-то принадлежала соучредителю DreamWorks Дэвиду Геффену.

Читая интервью с Безосом еще во времена его стремительного восхождения, трудно поверить, что он когда-либо представлял, что станет королем Голливуда или что ведущие люди, такие как Мэтт Дэймон, закинут руки ему на плечи и позируют для фотографий, как будто они были приятелями. Когда он говорил о своем занудстве, он был скромен, иногда до боли. Однажды он сказал Playboy : «Я не из тех людей, в которых влюбляются женщины. Я как бы на них расту, как грибок ».

Безос на мероприятии Blue Origin этой весной. Он финансирует это предприятие, которое строит инфраструктуру для внеземных путешествий, продавая акции Amazon на сумму около 1 миллиарда долларов каждый год. Безос называет Blue Origin своей «самой важной работой». (Марк Уилсон / Гетти)

Когда Безос присутствовал на вечеринке «Оскар» Vanity Fair 2013 года, он не вел себя так, как будто комната ему принадлежит.Тем не менее, в то время как соучредитель Google Сергей Брин держался в стороне, Безос и его бывшая жена Маккензи циркулировали в толпе. Они могли цепляться друг за друга, но они также храбро занимались тем, кто к ним подходил. Маккензи однажды призналась Vogue , что ее интроверсия заставляла ее нервничать на таких мероприятиях, но она описала своего мужа как «очень общительного парня».

Голливуд, как бизнес, так и сцена, является опьяняющим. Как и в Вашингтоне, Безос погрузился в новую культуру.Папарацци запечатлели его во время прогулки на яхте с медиа-магнатом Барри Диллером. Он познакомился с влиятельным агентом Патриком Уайтселлом, жена которого Лорен Санчес позже стала девушкой Безоса. Он стал появляться на вечеринках известных продюсеров, таких как Марк Бернетт, создатель Survivor и The Apprentice . Как сказал мне один голливудский топ-менеджер: «Безос всегда появляется. Он пойдет к открытию конверта ».

B Компания ezos оправдала инвестиции Amazon в Голливуд с шуткой: «Когда мы выигрываем« Золотой глобус », это помогает нам продавать больше обуви.«Это намеренно бойкий способ сказать, что Amazon отличается от своих конкурентов. Это не просто потоковый сервис (например, Netflix) или группа каналов (например, Comcast), хотя это и то, и другое. Amazon — замкнутая экосистема, и она надеется, что ее предложения по видеосвязи окажутся относительно недорогим методом убеждения людей жить в ней.

Цель Amazon видна в одном из показателей, которые он использует для оценки успешности своего программирования. Он изучает привычки просмотра пользователей, которые подписываются на бесплатные пробные версии Amazon Prime, а затем вычисляет, сколько новых подписок на сервис генерирует часть программы.Обдумывая судьбу шоу, Amazon рассматривает производственные затраты программы относительно новых подписок, которые она дает. В первые дни существования студии хороших отзывов могло быть достаточно, чтобы преодолеть эту аналитику. Но Amazon продемонстрировал, что отменит даже обладателя «Золотого глобуса», такого как I Love Dick , если показатели предполагают такую ​​судьбу.

Еще в 60-е годы контркультурная критика телевидения считала его формой наркотика, вызывающей состояние бездумного потребительства.Это не несправедливое описание роли телевидения в модели подписки Prime. Несмотря на свой гиперрациональный подход к миру, Amazon хочет помешать принятию экономических решений своими потребителями. Сунил Гупта, профессор Гарвардской школы бизнеса, изучавший компанию, сказал мне: «Когда Amazon запустил Prime, он стоил 79 долларов, а выгода — двухдневная бесплатная доставка. Теперь большинство умных людей произведут вычисления и спросят: Стоит ли это 79 долларов? Но Безос говорит: Я не хочу, чтобы вы занимались математикой.Так что я добавлю фильмы и другие пособия, которые затрудняют вычисление стоимости «.

Когда Безос создает условия для своего бизнеса или общества, он способен на бесстрастие не больше, чем кто-либо другой. Жить в мире его творения — значит жить в мире его предубеждений и пристрастий.

Когда Amazon впервые создала Prime в 2005 году, Безос настаивал на том, чтобы цена была достаточно высокой, чтобы программа воспринималась как подлинное обязательство. Потребители тогда вознамерились бы окупить эти значительные затраты, добросовестно потребляя через Amazon.Спустя сто миллионов подписчиков Prime это оказалось шедевром поведенческой экономики. Согласно опросу, проведенному Consumer Intelligence Research Partners, члены Prime в США тратят 1400 долларов в год на покупки Amazon, по сравнению с 600 долларами у не-членов. Выяснилось, что 93% клиентов Prime сохраняют подписку после первого года; 98 процентов сохраняют его после второго. Через Prime Безос обеспечил себе большой денежный фонд: когда подписки автоматически продлеваются каждый год, у компании мгновенно появляются миллиарды в карманах.Безос превратил свой сайт в почти бездумную привычку. The Marvelous Mrs. Maisel и Jack Ryan — важные инструменты для моделирования вашего существования.

По мере того, как Безос все более активно участвовал в работе студии, она начала делать более крупные ставки, отражающие его чувствительность. Компания потратила 250 миллионов долларов на приобретение прав на производство сериала «Властелин колец» . Сообщается, что компания заплатила девять цифр за услуги команды мужа и жены, создавшей канал HBO Westworld , и планирует адаптировать романы таких знаменитостей, как Нил Стивенсон и Уильям Гибсон. Безос сам участвовал в обсуждении некоторых из этих проектов. Он лично обратился с просьбой к имуществу Дж. Р. Р. Толкина, поскольку сделка «Властелин колец» висела на волоске. Агент сказал мне, что Безос отправил электронное письмо двум своим клиентам напрямую; Руководители Amazon оказывают давление, называя его имя в звонках: Он спрашивает об этом проекте каждый день .

Прочтите: Почему Amazon просто потратил состояние, чтобы превратить « Властелин колец» в телевизор

В детстве Безос проводил лето на ранчо своего деда в Котулле, штат Техас, где он помогал кастрировать быков и устанавливать трубы .Он также смотрел мыльные оперы с бабушкой. Но его главным развлечением в те долгие дни была научная фантастика. Фанатик этого жанра пожертвовал солидную коллекцию местной библиотеке, и Безос пробился сквозь полки Исаака Азимова и Жюля Верна. Описывая свою близость к романам писателя-фантаста Иэна М. Бэнкса, он однажды сказал: «В этом есть утопический элемент, который я считаю очень привлекательным». Комментарий содержит вспышку самосознания. Несмотря на все его технократические инстинкты, несмотря на все его образование в качестве инженера и специалиста по хедж-фонду, романтический импульс сосуществует с его рационализмом, а иногда и подавляет его.

Возможно, уместно, что одинокий скандал Безоса со скандалом произошел в Голливуде. Многих его поклонников сбило с толку то, что скандал выявил проявление недисциплинированности, не имеющей отношения к человеку, который создал компанию, столь решительно настроенную на долгосрочную перспективу, столь приверженную ее ценностям. Ожидание, заложенное в этой путанице, несправедливо. В то время как культура иногда превозносит Безоса как супергероя, в конце концов он землянин. Когда он создает условия для своего бизнеса или общества, он способен на бесстрастие не больше, чем кто-либо другой.Жить в мире, созданном Безосом, — значит жить в мире его предубеждений и пристрастий.

5,0

Я не хочу оглядываться на свою историю покупок на Amazon, насчитывающую десятилетия и наполненную предметами сомнительной необходимости. Контейнер для мусора возле моего дома, набитый картоном, покрытым стрелками, изогнутыми в улыбках, рассказывает достаточно истории. Иногда мне кажется, что улыбка представляет компанию, которая смеется надо мной. Моя верность Amazon приходит, несмотря на то, что я критиковал ее.

Когда мы зависим от Amazon, Amazon получает над нами рычаги воздействия. Продажа через сайт должна быть подвергнута системе дисциплины и наказания. Amazon фактически диктует количество товаров, которые продавец может поместить в коробку, и размер коробок, которые он будет обрабатывать. (Чтобы соответствовать строгим требованиям Amazon, компания по производству кормов для домашних животных недавно сократила объем упаковки на 34 процента.) Несоблюдение правил приводит к денежному штрафу. Если компания, которая продает через Amazon Marketplace, чувствует себя обиженной, у нее мало возможностей для защиты, потому что ее контракт лишает права подавать иск.Это просто условия обслуживания.

Человек, называющий себя героем Жан-Люка Пикара, построил бизнес, который больше похож на заклятого врага Пикарда, борга, который сообщает своим жертвам: Вы будете ассимилированы и Сопротивление бесполезно .

Есть ли вообще выбор по поводу Amazon? Это вопрос, который беспокоит бизнес гораздо больше, чем потребителей. Такие компании, как Nike, годами сопротивлялись Amazon; они вложили деньги в создание собственных сайтов электронной коммерции.Но даже когда Nike не продавал свою продукцию на Amazon, на этом сайте продавалось больше одежды Nike, чем от любого другого бренда. Кто угодно мог продавать обувь Nike на Amazon, не объясняя, как они получили свой инвентарь. Поскольку Amazon Marketplace стал трубопроводом, соединяющим китайские фабрики напрямую с американскими домами, он также служил каналом для контрафактных товаров, что является постоянной проблемой Nike. Wired сообщил, что в какой-то момент во время чемпионата мира среди женщин в этом году шесть из 10 самых продаваемых футболок Amazon оказались подделками.Чтобы иметь хоть какую-то надежду на контроль над этим рынком, Nike пришел к выводу, что у нее нет другого выбора, кроме как присоединиться к своему сопернику. (Amazon заявила, что запрещает продажу контрафактной продукции. )

Бен Томпсон, основатель Stratechery, веб-сайта, посвященного вивисекции компаний Кремниевой долины, резко описал генеральный план Amazon. Он утверждает, что компания хочет обеспечить логистику «практически для всех и всего», потому что, если все будет проходить через Amazon, компания сможет собирать «налог» на огромное количество транзакций.Когда Amazon продает подписку на премиальные кабельные каналы, такие как Showtime и Starz, по сообщениям, она сокращает от 15 до 50 процентов. Пока товар находится на складе Amazon в ожидании покупки, продавец платит арендную плату. Amazon позволяет поставщикам покупать лучшее место в результатах поиска (затем он отмечает эти результаты как спонсируемые), а также выделил пространство на своих собственных страницах, чтобы их можно было сдавать в аренду в качестве рекламы. Если бизнес надеется получить доступ к эффекту масштаба Amazon, он должен платить за это.Человек, называющий себя героическим Жан-Люком Пикаром, таким образом, построил бизнес, который больше похож на заклятого врага Пикарда, Борга, поглощающую общество сущность, которая сообщает жертвам: Вы будете ассимилированы и Сопротивление бесполезно .

В конце концов, все, что вызывает восхищение и внушает страх в Amazon, сходится. Каждый товар можно найти на его сайте, что делает его незабываемым покупательским опытом. Каждый товар можно найти на его сайте, а это значит, что рыночная власть опасно сосредоточена в руках одной компании.Умные колонки Amazon обладают магической силой переводить сказанное слово в электронное действие; Камеры дверного звонка Amazon могут отправлять видео в полицию, что расширяет возможности наблюдения. Благодаря своей уникальной структуре управления, четкой формулировке ценностей и всестороннему сбору данных Amazon легко масштабируется для создания новых предприятий, что является поводом для удивления и страха. Джефф Безос победил капитализм. Вопрос для демократии: согласны ли мы с этим?

O На ранчо Джеффа Безоса в Западном Техасе есть гора.Внутри его полого ядра прячется каскадная башня из переплетенных женевских колес, рычагов и биметаллической пружины. Эти внутренности, еще не полностью собранные, будут перемещать Часы Долгого Сейчас, часы, которые были разработаны, чтобы работать с идеальной точностью в течение 10 000 лет, с рукой, которая продвигается вперед с каждым поворотом века. Безос выделил 42 миллиона долларов на строительство часов — попытку вытеснить людей из настоящего момента, чтобы расширить у людей чувство времени. Безос утверждал, что, если люди «думают о долгосрочной перспективе, мы можем достичь того, чего иначе не смогли бы достичь.”


Связанные истории


При проведении обзоров производительности в Amazon сотрудников просят назвать свою «сверхдержаву». Работодателю, вероятно, не следует ожидать, что его сотрудники обладают качествами, выходящими за пределы досягаемости смертных, но я предполагаю, что Безос ответил бы, указав на свою способность думать о будущем. Он останавливается на деталях, не жертвуя своей ясностью в отношении конечного пункта назначения.Вот почему он может одновременно подтолкнуть одну компанию к освоению продуктового бизнеса, в то время как он подталкивает другую к отправке астронавтов на Луну к 2024 году в надежде, что люди в конечном итоге будут добывать астрономическое тело для ресурсов, необходимых для поддержания колоний. У Безоса нет никакой надежды когда-либо побывать в одной из этих колоний, которая возникнет лишь спустя много времени после его смерти, но этот факт никак не снижает интенсивность его усилий.

Прочтите: Джефф Безос планирует добыть лунную воду

Дональд Трамп выбрал Джеффа Безоса в качестве фольги.Они представляют собой противоборствующие реакции на дисфункцию значительной части американской жизни. Перед лицом манипулятивной эмоциональности этого президентства трудно не тосковать по технократической альтернативе, не стремиться к утопии компетентности и правил. Пока Трамп бежит по стране, Безос строит вещи, которые работают, как и обещали.

Тем не менее, эрозия демократии принимает разные формы. Беспрепятственная частная власть может не казаться самой большой угрозой, когда государственная власть принимает такую ​​оскорбительную форму. Но стране нужно мыслить, как Безос, и учитывать более длительный поворот истории, прежде чем позволить объединить такую ​​большую ответственность одному человеку, который, никогда не получая голоса, берет на себя роли, когда-то закрепленные за государством.Его компания стала общей национальной инфраструктурой; он формирует будущее рабочего места с помощью своих роботов; он заполнит небо своими дронами; его веб-сайт определяет, какие отрасли процветают, а какие остаются в стороне. Его инвестиции в космические путешествия могут переделать небеса. Неспособность политической системы обдумать проблему его власти, не говоря уже о том, чтобы сдерживать ее, гарантирует его Долгое Сейчас. Он зациклен на расстоянии, потому что знает, что оно принадлежит ему.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *